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打造高效的组织执行力

【时间地点】 2018年9月07日   北京西郊宾馆
【培训讲师】 杨台轩
【参加对象】 中高层管理者等
【参加费用】 ¥2300元/人 费用包括:本次讲座、讲义、午餐等
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:执行力培训

打造高效的组织执行力(杨台轩)课程介绍:

【课程介绍】
    今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    许多管理人员并非管理专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    杨台轩老师通过一天的课程,帮助管理人员全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升团队的绩效与执行力。

【课程收获】
 ◇ 帮助管理人员准确定位自己的角色,塑造自己的管理风格,修炼心态;
 ◇ 提升对上、平行、对下沟通的技能和方法,建构企业提升执行力的最后关键动作;
 ◇ 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;

【师资介绍】
杨台轩
     资深企业管理专家。AACTP美国培训与认证协会授权讲师。国际教练联合会(ICF)国际教练认证。杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业,担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位。在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展, 深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性,通过长期服务已经建立和实施了众多项目:员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。
    服务客户:日立电梯、广州本田、菲利浦手机、德国巴斯夫、金发科技、乐华彩电、香雪制药、深圳耐普罗、清华大学EMBA等众多优秀世界500强的企业和组织。
    授课风格:幽默风趣,能够把理论与实际巧妙结合。善于互动启发,在授课过程中大量工具的使用让培训有的放矢,言之有物,更让学员落地执行。

【课程纲要】

一、重塑执行力的定义与价值
 ◇ 执行力,对企业而言是什么?
 ◇ 公司里为什么没有执行力?
 ◇ 决 策 与 执 行 ?
 ◇ 案例分析:中国航油新加坡海外公司
四川长虹电视

二、企业打造执行力的八项关键管理领域:
 ◇ 企业与员工的危机感
 ◇ 激励?并不是指金钱而已
 ◇ 99.9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估

三、打造组织高效执行力的原则及方法
 ◇ 原则1:建立强势的企业文化力
 ◇ 原则2:制度很重要吗?为什么制度完善了,执行力仍然不强?
 ◇ 原则3:企业和员工两者都必须危机意识
案例:微软距离破产永远只有18个月
 ◇ 原则4:领导必须具备的几种“能力”
 ◇ 原则5:构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具:目标管理
 ◇ 原则 6:打造沟通力与执行力团队
 ◇ 原则7:激励,从员工内心产生强大的执行力量
附录:执行力与员工个人时间管理的根本关系


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