| 【时间地点】 | 2018年9月05日 苏州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
| 【培训讲师】 | 朱老师 | ||
| 【参加对象】 | 生产、研发、品管工程师及相关人员。 | ||
| 【参加费用】 | ¥2280元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地) | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
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| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! | ||
授课方式:真实案例+模拟演练,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工管理核心技能
课程背景:
■ 理解SPC的基本原理和实践方法;
■ 了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;
■ 掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;
■ 建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释;
课程目标:
以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具以及它在过程控制中的作用。
课程大纲设计:
■ SPC介绍
◇ SPC的技术原理
◇ 起源
◇ 特点
◇ 实施阶段
◇ 最新发展
■ 统计控制
◇ 基础知识
◇ 基本原理
◇ 控制思想
◇ 控图关系
■ 过程控制
◇ 识别关键控制点
◇ 数据变异的衡量和分析•直方图
◇ 数据的动态变异•控制图
◇ 过程能力分析以及指数CPK的应用
◇ 过程能力的保证和提高
◇ 如何实现有效的SPC现场控制
◇ SPC的效果评估的方法
■ 创建系统
◇ 关键流程的确定
◇ 稳定工艺过程
◇ 过程能力的测定和分析
◇ 确定控制标准
◇ 选择和建立控制图
◇ 制定反馈行动计划
◇ MSA测量系统分析
◇ SPC应用的有效性评估
■ 实施SPC的过程中常见的十大误区
讲师介绍
朱老师
96年毕业于江苏大学汽车制造与机电一体化双学士;
曾就职于东风汽车,ERIC(中国)等大型国企和著名外企任质量经理、生产经理、管理者代表;
2003年从事质量管理体系咨与培训工作,
AQA NQA TUV DNV 等国外著名认证机构,从事五大工具,内审员,VDA等培训工作;
朱老师擅长领域:
VDA TS16949 FORMAL-Q等汽车行业质量管理体系的提升咨询;
二方审核前的体系咨询;
TS五大工具,TS内审员,VDA,FORMAL-Q,D零件等汽车行业的质量管理体和工具的培训
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