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金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)课程[课程简介]:业绩是管理出来的!中国著名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以25年资历独家研发的“C-团队管理模式”:核心就是解决员工“积极性”三个字。而要激活员工的“积极性”资产,就必须精通“中国式管人法则+美国式PDCA管理圈”。48套管理工具可以全套输出,复制到您的企业门店中去,快速打造超级战斗力团队。只需90天,我们用“业绩”说话!! ...

【时间地点】 2018年10月30-31日 杭州
2018年11月14-15日 成都 | 2018年11月28-29日 广州
2018年12月12-13日 上海 | 2018年12月27-28日 北京
2019年01月10-11日 成都 | 2019年1月23-24日  广州
【培训讲师】 刘晓亮
【参加对象】 董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!
【参加费用】 ¥3800元/人 (团购优惠,含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费)超值服务:凡参训企业将获得价值10万元超值服务:1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库,终生跟进服务;2、课中现场拿出《8个门店整改方案》;3、课后赠送《90天落地行动手册》。这是企业马上走向规范化经营,超越同行对手的最佳选择!!!
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:金牌店长培训,门店管理培训,店长培训,金牌店长特训营培训,销售管理培训

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)(刘晓亮)课程介绍:

——2次诊断+现场8套门店整改措施+90天软件追踪,打造超级战斗力团队
华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!


一、老板说:“给你一个团队,你能怎么管”?店长说:“人最难管”!
1、新零售时代,社群营销、微商营销模式有了,门店SOP流程全有了,为什么业绩还是上不去?门店执行力差啊!!
2、店长强,门店就强!店长不懂科学管理动作,导致员工感受不舒服,执行力低,为什么会管得员工牢骚满腹呢?员工责任心差啊!!
3、95/00后年轻员工他们不喜欢打压,管得紧就走人,管得松就走单,如何科学管理95/00后员工激发他们潜能呢?祖宗难伺候啊!!
4、当制度遇到人,魔鬼就出现了。店长在执行制度时,老员工的制度化与情感化究竟如何完美结合?稍有一点不顺就赌气,领导身心疲惫啊!!
5、门店内佛系员工不作为,刺头员工不听话,如何把不同“性格”与不同“三观”的员工拧成一股绳,形成超级战斗力,突破业绩瓶颈?门店人心散啊!!
6、人管人累死人,制度管人轻松人,文化管人激发人。为什么别家公司团队文化像打了鸡血,而我们没积极性呢?究竟如何打造超级战斗力团队文化?还是最后一公里:团队没战斗力啊!!!
业绩是管理出来的!中国著名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以25年资历独家研发的“C-团队管理模式”:核心就是解决员工“积极性”三个字。而要激活员工的“积极性”资产,就必须精通“中国式管人法则+美国式PDCA管理圈”。48套管理工具可以全套输出,复制到您的企业门店中去,快速打造超级战斗力团队。只需90天,我们用“业绩”说话!!

二、本干货可以帮助店长掌握48套团队管理工具:
1、学会向目标管理要业绩的工具:承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力
2、学会向沟通管理要业绩的工具:同理心沟通法天下大同
3、学会向带教管理要业绩的工具:带教机制流水线复制人才
4、学会向威信管理要业绩的工具:359威信工程驱动员工执行力
5、学会向执行管理要业绩的工具:全员操心法横扫一切责任心死角
6、学会向绩效管理要业绩的工具:绩效面谈七部曲确保员工业绩月月飘红
7、学会向激励管理要业绩的工具:把员工由物质世界带到精神世界,状态彻底改变
8、学会向问题管理要业绩的工具:学会思维导图打破沙锅问到底,原因越细,答案就出来了

三、我们2天提供金牌店长向团队管理要业绩的整体解决方案:(14小时)

模块一:如何用PDCA圈把店长由直线思维变成圆圈思维?
一、PDCA循环圈模型,是店长运用人性的管理基石
1、人性天平仪与PDCA循环圈天人合一
2、大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
二、新零售时代,门店执行力不足的人性本质没有变
1、目标分解不清人性未激活,导致没有执行力
2、执行标准不明确人性未激活,导致没有执行力
3、绩效奖罚不分明人性未激活,导致没有执行力
4、行为改进不力人性未激活,导致没有执行力


 
【本单元干货管人工具】:贪与怕人性天平仪、人与事的太极原理、闭环PDCA圈执行力模型

模块二:如何打造超级团队战斗力,向中国式团队管理要业绩?

第一单元:如何向目标管理要业绩?
一、分析门店业绩管理差的原因
1、