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总经理的财务课程

【时间地点】 2018年11月29-30日 上海 | 2018年12月01-02日 上海
【培训讲师】 黄俭
【参加对象】 企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关管理者/鼓励总经理带着财务总监一起参加/金融机构高层管理人员
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)+“快乐Plus大礼
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:财务管理培训

总经理的财务课程(黄俭)课程介绍:

课程收益:
1.具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
2.让高管不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。3.能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。
4.凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助力战略性决策,规避企业风险,切实保障企业健康发展。
5..从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
6..从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力
7.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序
8.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
9..利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

培训大纲 
 
1.阅读和分析财务报表

会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
如何区分费用与资产
如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度
如何估计资产变成费用的速度
如何应用权责发生制
认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间

3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点
案例:万科企业、微软

4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

5、总经理的预算管理体系
   预算的重要性和原则
  建立有效的预算管理体系
  有效经营的组织结构图
  策略性全面预算的程序
  预算存在的共性问题

6、怎样编制预算
  ●编制预算的主要方法
  √固定预算
  √弹性预算

课程师资:

    讲师资历:黄俭老师是中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。上海企业家协会特聘财务讲师。
    讲师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
    主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
    培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
    推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力


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