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高效物流与仓储、库存控制技术

【时间地点】 2018年9月07-08日 苏州 (9月07-08日,9月28-29日共4天)
【培训讲师】 朱老师
【参加对象】 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
【参加费用】 ¥4800元/人 (含资料费、餐点费、证书、税金)每家企业报名2人以上(含2人)9 折优惠;4人以上(含4人)8 折优惠
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高效物流培训,仓储管理培训,库存控制培训

高效物流与仓储、库存控制技术(朱老师)课程介绍:

【课程背景】

    目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
    对于制造业而言,仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天,企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点!
    然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
该来的不来,不该来的还在进来!
不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
仓储空间总是不够,怎么办?
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
如何有效的开展仓库盘点?
如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
    针对以上问题,特别开设了《高效物流与仓储、库存控制实务》培训课程,将帮助学员了解面对现代供应链管理的新趋势,企业应如何提升其物流系统,最终有效降低库存水平,并提升企业物流与供应链管理的核心竞争力,为企业增值!

【培训目标】
 ◇ 认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。
 ◇ 掌握先进物流与供应链理念,转变传统观念为仓储配送增值。
 ◇ 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。
 ◇ 理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的工具及库存控制的方式方法。

【预期收益】
 ◇ 了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。
 ◇ 理解如何控制仓储物流成本与库存控制与管理的方法并实现仓储管理的价值与绩效。

【课程大纲】

第一部分  现代物流与仓储管理概述
1、物流、配送、仓储的定义及发展
2、物流、配送、仓储管理的价值链分析
3、仓储与物流的类型、特征与形式
4、仓储与物流管理模型、流程分析与介绍
5、物流配送管理的主要内容及要求
6、现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现
7、现代物流与仓储管理战略的设计及要求
8、仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9、仓储与物流管理软件系统介绍
10、仓储与物流管理中的常见问题与现象
★案例:华为仓储与物流中心(即“中央收发监控体系”)介绍;
★案例:康佳集团仓储与物料配送体系介绍;
★案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

第二部分 仓储与物流管理发展现状及趋势
1、物流与仓储在国、内外的发展
2、物流与仓储有待进一步研究的问题
3、物流与仓储管理策略及应用
◇ 供应链环境下的物流计划及控制
◇ 安全库存量的设定
◇ 经济订货批量(EOQ)模型
◇ 如何应对需求预测的不确定性
◇ 如何运用JIT、VMI等工具与方法
◇ 物流外包策略及供应商选择
◇ ODM、OEM策略选择……
4、物流与仓储管理技术及应用
◇ B2B电子商务与企业供应链管理
◇ 物流网络规划与再造
◇ 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
◇ IT系统优化
◇ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
★案例:某大型快消品企业物流与仓储IT系统应用状况介绍;
★案例:宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
★案例:某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。

第三部分 仓储管理基础知识介绍
1、仓储的基本概念与常识
2、库存与仓储管理的目标
3、物流管理在供应链中的位置与职责
4、物流业与制造业物料仓储管理的区别
5、仓储管理业务流程及基本业务活动
6、物流与仓储管理的重要地位
7、物流与仓储管理制度和改善
8、如何进行物品编号和管理
9、盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10、制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
★ 案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;
★ 案例:DELL仓储管理体系介绍;
★ 案例:商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。

第四部分 仓储管理运作流程及实务
1、仓储运营管理模式及流程体系介绍
2、领料计划、管制与超量领料控制
3、物流系统分析与设计
4、物料仓储调度管理
5、库存料账管理
6、物料仓储管理的盘点管理
7、设计仓储系统和工作流程
8、进料、退料和发料作业的流程
9、不同生产形态库存控制点的设置
10、滞料与滞成品的处理
★案例:JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;
★案例:某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。

第五部分 物料与仓储现场管理技巧
1、仓库空间规划技巧
2、仓库内部区域划分与标识技巧
3、货位的合理规划及仓库的优化布置
4、提高仓库空间利用率的方法
5、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6、如何提高仓库储存能力
7、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8、正确进行物料堆放的技巧
9、库区规划及通道设置技巧
10、确保物料先进先出的方法
11、物料ABC管理法
12、仓位设置方法及颜色管理
13、仓储的基本流程与使用单据
14、如何做好仓库的安全与保卫工作
★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析
★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

第六部分 物流计划与库存控制管理
1、 仓储计划管理
◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
◇ 制定预测的原则与一般步骤
2、仓储计划制定方法
◇ 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇ 市场测试法
◇ 定量分析法
◇基于计算机的物料计划系统
(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
3、库存计划制定方法
◇ 一般计划方法
◇ 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法)
◇ 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
……
◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4、供应链管理环境下的库存控制方法
◇ 定期库存控制
◇ 定量库存控制
◇ 经济订货批量
◇ 库存分类管理:
 ABC(多种ABC分类管理)
 2/8法则
 周转库存
 缓冲库存
 安全库存……
◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
5、其它库存控制方法与策略
◇ 缩短提前期
◇ 防止价格上涨
◇ 提供销售折扣
◇ 加大采购批量
◇ 以赊购方式购买
◇ 加大运输量
◇ 按经济批量订购
◇ 减少库存损耗
◇ 加强预测
◇ 库存物料标准化
◇ 及时处理呆滞物料……
6、如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
★ 案例:华为公司“呆滞物料分类与管理办法”探讨;
★ 案例:某电信运营商《库存分析报告》模板研讨;
★ 案例:某集团公司采购计划体系业务流程介绍。

第七部分 成品仓储与物流管理实务
1、如何有效进行成品仓储管理
2、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3、成品发货与退货业务流程
4、配送中心的概念、种类、功能介绍
5、欧美发达国家的配送中心
6、我国配送中心的现状与趋势
7、配送中心的现代化物流技术
8、配送中心的工艺及运作管理
9、如何布置仓储收发线
10、如何进行生产物流系统设施规划
11、仓储物流设施与设备分析与介绍
12、仓储物流设施规划与物流物流分析
13、生产物流系统与生产计划
14、大规模定制生产物流管理方法
★案例:某知名消费流通企业仓储配送体系介绍;
★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;
★案例:消费电子行业物流配送体系分析;

第八部分 物流与仓储成本控制
1、物流配送与仓储成本分析
2、降低成本的战略、战术分析
3、降低成本的渠道、技术介绍
4、仓储成本分析与控制
5、运输成本分析与控制
6、配送成本分析与控制
7、物流包装成本分析与控制
8、装卸搬运成本分析与控制
9、流通加工成本分析与控制
10、物流信息成本分析与控制
11、其他物流成本分析与控制
★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”—系列精典案例分析。

第九部分 高效仓储管理与配送运作实务之绩效评估
1、如何设计物流与仓储绩效体系?
2、一般企业物流与供应链指标体系分析
◇ 合同及时齐套发货率(%)
◇ 存货周转率(次/年)
◇ 采购成本下降率(%)
◇ 合同平均运作周期(天)
◇ 低周转及呆滞物料比例(%)
◇ 库存准确率(%)
◇ 库存周转率
◇ 缺货率
◇ 无误交货率
◇ 交货及时率……
3、物流与供应链绩效改进方法
4、物流与供应链绩效改进工具
★ 案例:某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述;
★ 案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;
★ 现场答疑与经验交流。

【讲师介绍】
朱老师供应链管理资深专家
资历背景:
物流与供应链管理资深专家
国际物流与运输学会CILT会员
资深采购经理
曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职
英国皇家物流国际认证ILT
加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师

朱老师曾在多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作,具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;曾赴美国及南加州大学接受商务学习、赴日本接受商务培训。
长期从事物流与采购主管工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
二十余年企业部门与企业管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验;深谙企业质量管理、成本管理、供应链管理、商务谈判经验;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验。英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作。

曾经培训过的企业有:
中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

赵又德实战派生产物流培训专家
资历背景:
• ◇ 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)
• ◇ 国内著名生产、质量、物流管理专家
• ◇ 国家注册管理咨询师认证
• ◇ 美国注册管理会计师认证(CMA)
• ◇ 信息化系统(ERP)认证
专注于汽车零部件、机械制造、服装、电子等相关领域,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验;对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善精益生产管理等有着丰富的实战经验和管理心得。
主讲课程:《精益生产管理实务》、《生产成本控制与有效削减》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《全员生产保全(TPM)》、《IE工程》、《柔性生产计划与排程管理》、《项目管理》、、《全面质量管理(TQM)》、《QC新旧七大手法》、《8D问题解决》、《零缺陷(ZD)质量管理》等
培训客户:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板等。


培训课纲 课纲下载


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