【时间地点】 | 2018年10月11日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 王老师 | ||
【参加对象】 | 1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。 | ||
【参加费用】 | ¥2380元/人 (含资料费、餐点费、证书、税金)每家企业报名2人以上(含2人)9 折优惠;4人以上(含4人)8 折优惠 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程收益
员工培育与辅导,旨在帮助学员了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度,掌握授权的技巧,了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练,掌
握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。
目标:使学员了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色,熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导导下属,掌握培育下属的技能,能有效辅导部属高效率地开展工作,诊断下属绩效低下原因,帮助下属改进绩效,将本部门建设成高效率的工作团队。
培训与辅导部属的能力课纲
第一单元:中层经理应具备管理技能与角色认知
◇ 中层经理面临的挑战
◇ 中层经理应具备的十项管理技能
◇ 中层经理应扮演的角色
—— 领队 教练 场上队长 啦啦队长 政委
◇ 主管要做的三件事 实践练习
第二单元:如何培育下属
第三单元:绩效辅导与改善
◇ 员工绩效低下原因剖析
◇ 绩效管理系统与工具
◇ 绩效管理生命线:绩效反馈
—— 通过绩效管理反馈需要解决的问题
—— 如何进行绩效面谈
◇ 为什么要培育下属?
—— 拥有精进的技能才能达成目标
—— 培育下属成为钓鱼的高手
—— 辅导下属是水落石出,还是水涨船高?
—— 员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
◇ 掌握培育的要点
◇ OJT、OFF-JT
◇ OJT的重要性 • 创造成长的环境
—— 激励员工的学习动机
—— 影响学习效果的四个因素
—— 营造教练的氛围和环境
【视频案例:因人而异】
第三单元:绩效辅导与改善
◇ 通过教练改变行为
—— 行为演变的过程
—— 培育下属的PDCA
—— 两种训练方法
◇ 有效辅导六步骤
—— 什么是辅导
—— 什么情况需要辅导
—— 辅导流程
◇ 训练四部曲
◇ 工作教导的步骤与要领
◇ 升华:绩效改进
—— 员工绩效改进流程
—— 绩效改进方法
—— 制定绩效改进计划
【视频案例:如何辅导下属】
案例学习:鹰的训练课程
第四单元:如何做教练型
领导
◇ 诊断员工发展的四个层次
◇ 练习:诊断员工的发展层次
—— 影响员工成熟度的两个因素
—— 员工发展的四个层次分析
◇ 如何改进我们的领导风格?
◇ 问题测试:领导风格的自我测试
◇ 弹性使用四种不同的领导方式
—— 领导者的两种行为
◇ 讲师点评:你的领导风格的优缺点
—— 四种不同的领导方式
—— 对不同的人运用不同的领导方式
◇ 对相同的人运用不同的领导方式
—— 领导与下属建立伙伴关系 案例分析:领导方式应用
【视频案例:不同的槌敲不同的鼓】
【讲师介绍】
王老师战略规划管理专家
台湾大学政治系毕业,日本产业训练协会(JITA)认证MTP合格优秀讲师,中华专案管理学会认证项目管理师,某500强企业长年顾问,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。
对企业培训有深入的研究,并接受严格的职业顾问师培训、高级管理干部培训。丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。