【时间地点】 | 2018年10月27日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。 | ||
【参加费用】 | ¥2380元/人 (含资料费、餐点费、证书、税金)每家企业报名2人以上(含2人)9 折优惠;4人以上(含4人)8 折优惠 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程收益
课程全面系统的呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助学员精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥
最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。
目标:具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。
课程大纲:项目管理能力(1天) | ||
第一部分 项目管理的理念 | ||
目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。 | ||
主题一:课程总体介绍 |
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主题二:项目概念 |
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主题三:项目管理 |
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主题四:项目团队 |
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第二部分 项目生命周期和管理工作过程 | ||
目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。 | ||
主题五:项目管理过程概述 |
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主题六: |
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主题七: |
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第二部分 项目生命周期和管理工作过程 | ||
主题八: |
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1) 获取项目基本信息 |
主题九: |
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主题十: |
要点: |
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第三部分 综合案例讨论和行动计划交流 | ||
目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。 | ||
主题十一:综合案例讨论 |
要点: |
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主题十二:行动计划交流 |
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