【时间地点】 | 2018年10月26日 青岛 海尔总部 | ||
【参加对象】 | 企业创始人、董事长或CEO等决策层高管;建议具备一定经营基础和市场影响力,正谋求转型升级和创新发展的企业高管组团报名。 | ||
【参加费用】 | ¥4980元/人 元/人,学习通票会员享受折扣。报名费包括学费、市内交通、午餐;往返大交通及住宿自理。>>因本次课程限定席位为40位,名额有限,先报先得,请尽快申请课程。>>如在开课3天内取消报名或缺席,将收取课程费用的50%作为课程席位空置费。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
课程背景:为什么对标海尔?
如杰克•韦尔奇所言,“在当今时代,我们每一天每一分钟都在讨论变革。”
互联网时代,商业环境的游戏规则不断变化,互联网、物联网、数据智能等技术的应用打通了各个产业、场景之间的可连接性,也打开了商业生态圈的时代,在消费者与消费者、消费者与企业、企业与企业之间形成价值共创的联合体,构成了共生、互生、再生的生态圈。面对信息时代个性化的用户需求,企业
◇ 如何建立快速协同与应对市场变化的高效组织?
◇ 如何通过管理机制更好的满足用户需求,提高组织运营效率及竞争力?
海尔创立于1984年,经过28 年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2018上半年营收885.92亿元,同比增长14.19%,净利润48.59亿元,同比增长10.01%,海外市场占比超40%。伴随人单合一模式的探索,海尔近十年利润复合增长率达到30.6%,连续8年蝉联大型家用电器品牌零售量全球第一。
海尔自创立以来就十分重视管理创新。早在上世纪80 年代开始的名牌战略阶段,海尔便以“砸冰箱”为开端,在企业推行全面质量管理,同时,推进班组自主管理,这是海尔实践员工自主管理的开始。
从2005年起,海尔就进行了“人单合一”双赢管理模式的探索,将员工的角色从被雇用者转化为创业者、合伙人,与用户实现零距离的融合。为此,海尔主动变革,将科层制组织颠覆为网络组织,将企业付薪颠覆为用户付薪,将传统工厂颠覆为互联工厂……这一系列举措打破了组织的垂直边界、水平边界和外部边界,形成了一个真正的无边界、自驱动的生态组织。13年的探索实践,成功在“人单合一”商业模式上完成了颠覆性的翻转,成为物联网时代新模式的领导者。
课程收获
◇ 推动战略转型
学习交流海尔持续创新的思想理念,为企业和政府引入创业创新思想和应用方案样本。
◇ 掌握实战工具
系统阐述人单合一模式落地方法(战略、组织、经营、机制、闭环等)。
◇ 跨界交流与拓展连接
来自于不同的企业管理者,一起学习交流,同时拓展人脉资源。
课程特色
◇ 场景化学习
耳闻不如一见。亲临现场,亲身体会海尔人单合一模式的时代背景及转型逻辑。
◇ 实战导师
由参与过海尔转型变革十年以上、有市场或管理经验在职的海尔中高管担任分享嘉宾
◇ 案例教学
以海尔人单合一转型和管理创新实践案例为核心,通过研讨,分享等方式解决企业和政府转型升级中遇到的实际问题,并提供探索思路和方法。
◇ “游+学”的模式
参观交流+主题学习,有别于传统内训课堂收获。
◇ 高层对话
与海尔总部高管面对面互动交流。
行程安排
时间 |
内容 |
分享嘉宾/备注 |
09:30-11:30 |
参观海尔集团总部 |
海尔专业接待人员/班主任 |
11:30-13:30 |
午餐及休息 |
班主任 |
13:30-16:30 |
主题分享:海尔人单合一精要 |
海尔内部高管 |