现场精细化管理改善与提升

现场精细化管理改善与提升(张老师)课程介绍：

【背景与目的】
    现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

【培训目标】
--正确理解基层管理者的角色和承担的责任；
--建立正确的工作、改善思路和逻辑；
--掌握现场常见的管理工具和方法。

【课程大纲】

1破冰

2精细化管理的必要性
2.1制造业从现场出发
--制造业的突破之路
--现场在供应链中的定位
--理想的现场是怎样的？
案例分享：粗放的现场
2.2精细化管理概述
--从规范化到精细化的必要性
--精细化管理的重要逻辑
--PDCA-SDCA
--“三现”主义
--数据量化
案例分享：标准化、“三现”、量化管理
2.3现场精细化体系的构建
--现场管理之屋
--4M、PQCDSM
--七大浪费
--全面拉动系统图
小组讨论：现场管理的职能要点

3制造现场精细化管理推进方法
3.15S管理
--正确认识5S
--5S的目的和意义
--走出5S认识的误区
--5S各阶段方法要点
--5S管理如何量化？
3.2目视化管理
--什么是目视管理？
--目视管理的不同层次
小组练习：目视管理方法的运用
--各层次目视管理工具认知
--目视管理实例
3.3安全管理——“零事故”
--灾害发生机理
--安全管理的三原则
--“惊吓事件”记录法
--危险预知训练（KYT）活动
--KYT讨论分析四步法
练习：识别危险因素
--手指口述安全确认法
3.4POKAYOKE（防错法）与自働化——“零缺陷”
--工序内打造品质
--POKAYOKE是质量利器
--防错十大原理
--防错的四种模式
练习：防错法的运用
--自动化和自働化
案例分享：丰田的自働化
3.5设备管理——“零故障”
--故障发生机理
--“零故障”的对策
--自主保全6步法
案例分享：OPL、C/F及改善活动
--设备综合效率（OEE）
--6大LOSS改善分析
案例分享：生产线工时改善分析对策
3.6标准作业管理
--什么是标准作业？
--标准作业三要素
--生产节拍
--工作顺序
--标准在制品数
--标准化工作整合表
--标准化工作布局
--山积表
小组练习：工作改善
3.7物流管理
--标准作业与配送标准化
--水蜘蛛作业改善
--程序流程分析
案例分享：程序流程分析
--搬运活性指数改善
--物流作业的标准化

4课程总结

张老师介绍：
    惠普质量管理学院 高级顾问 ；丰田精益管理  专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA    
工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
擅长课程 ：
《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

更多现场精细化管理改善与提升相关课程：