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管理者的领导商数

【时间地点】 2018年11月17日    广州
【培训讲师】 余世维
【参加对象】 企业家、董事长、总裁、高管、经营班子、核心管理团队
【参加费用】 ¥1880元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训,余世维培训,管理者培训

管理者的领导商数(余世维)课程介绍:

    一般管理者,管理力强,可惜领导才能少,这些企往往存在业业绩平平,发展久久不前等问题,很多中小企业正犯了此大错,大多人把领导与管理混淆,注意,商业领导根本不是职业管理人,领导是指明方向、从变幻中找出机会、居安思危,有实力去为企业想将来的,而管理者则是分配每天工作、管理分工,管理者是正确的做事,领导者是做正确的事。
    而当下社会,单方面的管理或领导能力,已不能满足一个企业发展,只有管理和领导能力都很强才是当下企业所需的人才。
    作为领导者如何领导、指导、引导、带领团队相互协作,实现共同目标,这是所有管理者一直在探求而又始终没有完美答案的课题,11月17日,全球华人管理教育第一人余世维老师,将在《管理者的领导商数》课程现场为您解惑。

课程大纲

一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现

1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2.目标要从“细节”上寻求“方法”。
 ◇ 目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
 ◇ 合法权——组织制定
 ◇ 报酬权——利益引诱
 ◇ 强制权——惩罚威胁
 ◇ 专家权——知识技能
 ◇ 典范权——人格魅力
四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
1.思考以客户为主轴
2.决策在重要与效果
3.执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方?
六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未来的三个环节:新经济、新企业、新业务
2.需要培养预见力
3.大规模发展的瓶颈
 ◇ 同类合并,流程重划
 ◇ 产品线缩减
 ◇ 零组件代工
 ◇ 联股策略
 ◇ 产品再定位
 ◇ 先问买点,再谈卖点
 ◇ 界定值得冒的险
七、打一场战役,先衡量什么?

嘉宾介绍

余世维 博士
 ◇ 华人管理教育第一人
 ◇ 余世维教育集团董事长
 ◇ 中国企业十大最具魅力培训师
 ◇ 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 
 ◇ 美国哈佛大学企业管理博士
 ◇ 英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。

曾任
日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理

现任
上海交通大学国际领导力研究所所长
(香港)富格曼国际集团董事长
(印尼)汉威国际能源执行董事

连续15年培训课程场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”,荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号, “2005年度杰出贡献奖”;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
    余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。


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