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商业画布-商业模式工作坊

【时间地点】 2018年11月02-03日 广州
【培训讲师】 梁庆祥
【参加对象】 中高层管理者、新业务部门负责人、资深产品经理、创业者
【参加费用】 ¥5000元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:商业思维培训,商业模式培训

商业画布-商业模式工作坊(梁庆祥)课程介绍:

课程概要

商业画布®,用一张图读懂商业模式
商业模式画布,它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述,探讨,呈现,创新,迭代商业模式,被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后,在中国开发的商业画布®,不只是一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的知识方法论,更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。

【课程收益】
《商业画布®️|商业思维提升训练》旨在帮助基中层管理者跳出日常的竖井思维,像CEO一样思考。建立在管人理事外的第三项重要能力—— 商业能力。
* 通过学习全球经典的商业语言Canvas,提升管理者Business Quotient(商业能力);

* 理解商业背后的价值链流转,学会分析对手及自身;

* 学习世界前沿商业案例,理解经典商业式样;

* 快速了解并转达公司战略,上下统驭。

【课程特色】
一张图读懂商业模式,让复杂的商业脉胳被看见;
全案例教学,用商业解释商业
线上及线下学习结合,学员可带回APP及线上复习材料,让学习延续应用

课程大纲

第一单元:了解商业模式画布(3H)
|导入|
• 商业巨头的朝夕泯灭
   小组讨论:消失的公司
• 商业模式的价值
|商业画布工具学习|
• 商业画布工具解析
• 商业画布6个最佳使用习惯
|个人练习|
•制作你部门或喜欢的公司的商业画布
   并向同组推销它,选出最受欢迎的画布

第二单元:商业分析(3H)
|商业模式分析|
• 商业模式基本形态—式样
• 各式样的不同适用形式及核心要点
|商业生态分析|
• 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
• 商业模式中的相关利益者利益共存

第三单元:商业评估及环境分析(3H)
|商业模式自省|
• 商业模式7个评估机制
• 小组练习:为你的商业模式1.0打分,并找到可优化方向,迭代1.1
|商业模式外界环境分析|
• 四大环境影响因素
• 环境中的机遇与挑战
• 小组练习:借助提问卡,自我拷问,找寻环境中的机遇和转化点,迭代1.2

第四单元:商业模式创新及失败 2H
|模式创新转化|
* 核心资源驱动
*全球经典商业模式
•小组练习:强制性创新,模式套用练习,产出创新商业2.0商业模式
|商业模式失败|
*商业模式的常见失败原因
*失败对于商业模式运作的警示

第五单元:商业测试及持续发展 2H
|商业模式测试|
• 市场性测试
• 可行性测试
• 小组练习:找到商业模式中的最薄弱环节,测试研讨及路径规划
|结语|
• 商业模式层级式发展
• 商业模式全流程总结

讲师介绍

梁庆祥
——来自500强企业的商业画布®实战教练
BCC兴远咨询产品合伙人
                 
商业画布®系统中国授证讲师

互联网项目管理与组织发展专家
   
传统行业+互联网转型教练

实战经验:多年跨国企业与互联网管理经验,在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织

授课风格:
梁老师的课程案例丰富有趣,非常具有互动性,强调学员的参与感与认同感,让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感

核心课程:
《商业画布- 商业思维训练》《商业画布 – 商业模式工作坊》《商业画布-经营沙盘》
《价值主张设计与创新》《价值主张— 创新基础》

服务客户:
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等


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