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财务体系人员的营销管理

【时间地点】 2018年12月03-04日 上海
【培训讲师】 黄俭
【参加对象】 企业财务体系人员,非营销部门人员,总经理、财务副总经理、财务总监、财务、审计等部门人员
【参加费用】 ¥3980元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:营销管理培训

财务体系人员的营销管理(黄俭)课程介绍:

课程价值:
    国内企业中比较流行的说法,“营销是企业的龙头”,充分说明了企业营销工作在企业的重要地位。然而,在企业实战中,经常表现出销售数字亮眼,市场份额有突出表现,但公司亏损严重,“赔本赚吆喝”的现象比比皆是。另外,非营销部门与营销部门、特别是营销体系与财务体系之间合作不和谐的现象时有发生。
     更为关键的是,企业要想做出科学的营销决策,财务人员参与企业的营销决策尤其必要。一方面,营销部门需要从财务部门取得有关资料数据,并加以分析,为营销决策提供依据,另一方面,财务人员也需要及时了解和掌握营销动态,关心营销人员疾苦的同时,还要指导和参与营销决策,帮助企业实现利润目标。
    希望通过本课程的讲授和互动学习,提供实战方法帮助学员解决上述关注点,使企业真正成为“数据化营销”的和谐组织,让企业立于市场竞争的不败之地。

课程时间:12小时(2天)

课程大纲:
一、传统营销重要理论与实战概说
二、新营销观念与实践概要
三、总经理、财务总经理的营销管理观
四、总经理、财务总经理的日常营销管理作业
五、营销人员的财务管理关键知识
六、财务管理与营销人员绩效考核
七、财务人员的营销管理
1. 如何让营销人员接受财务管理
2. 如何“让数据说话”
3. 财务人员参与营销管理的作用
4. 产品管理(研发、设计定型、生产、定价)的财务管理流程与实战方案
5.客户管理(开发、服务、维护、终结)的财务管理流程与实战方案
6.营销费用管理(营销费用预算、成本控制、费用审核)的财务管理
   流程与实战方案
7. 营销分支机构(分公司、驻外机构)的财务服务与管理
八、“数据化营销”的作用与实战体系建设

实战型能落地营销/管理专家-黄俭介绍

    滨江双创联盟荣誉理事长;多家知名企业特聘高级管理顾问。
    黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评,使销售管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司,华东医药公司的销售团队在培训后,销售业绩有了20%提升。
擅长领域:战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格: 广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程:
《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》
《电子商务与网络营销》、 《销售流程与技巧》、 《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》,《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》


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