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采购与供应链中数据分析技术

采购与供应链中数据分析技术课程
[课程简介]:供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。 ...

【时间地点】 2018年11月13-14日 北京
【培训讲师】 王为人
【参加对象】 采购经理、供应商管理、采购管理等相关人员
【参加费用】 ¥5680元/人 (含培训费、资料费、发票、午餐、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训,采购管理培训

采购与供应链中数据分析技术(王为人)课程介绍:

课程背景:
供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

课程大纲:

1、供应链及采购中最基本数据分析方法回顾

物料ABC分类、供应定位模型、供应商偏好、市场管理矩阵
2、供应及客户市场分析
微观经济环境、需求与供给、生产要素和生产函数、市场形态
长尾理论和规模效应
宏观经济环境、宏观经济的目标及其政策工具
国民收入核算指标体系对供应链的影响
经济周期理论、通货膨胀
CPI,PPI,PMI等关键指标解读
3、市场调研
市场调研设计(二手资料利用、定性调研)
抽样与测量、问卷设计方法、数据统计分析方法
调研报告撰写
4、战略性市场分析工具及其实际应用及案例
PEST分析模型、波特五力理论、SWOT分析、波士顿矩阵、
产品/市场演变矩阵、ADL矩阵/利特尔矩阵
核心竞争力模型、标杆分析
战略市场案例分析
5、预测和计划
预测的数据来源
市场预测的三大内容、产能预测方法、价格预测之影响因素、新技术的预测
预测步骤和流程
定性预测、平均直线法、M阶时间序列递推预测方法、季节性预测、回归方法、前馈预测
6、供应链数据分析
交货绩效、合同履约率、完美订单执行率、供应链响应时间
供应链柔性、供应链灵活性
供应链管理成本、产品销售成本、供应链投资回报率
7、采购数据分析
支出分析
采购预算的制定和实施
年采购额与供应商分析
采购市场细分
采购费用、采购绩效指标、采购增值
采购与供应商分类方法
8、成本数据分析
价格走势、成本分析、目标成本分析、标准成本分析
降价目标及实现方法
设备成本分析、人工和劳动力市场分析
全球市场的成本分析
产品利润、整体成本、生命周期成本、低成本国家/地区
9、库存数据分析
库存的成本
取得成本、储存成本、缺货成本、订货的决策
经济订货量模型、库存周转率(ITO)、库存供应天数DOS
及时发货率
月均库存量/年均库存量、库存物料数量完好率、帐卡物相符率
仓库面/容积利用率、安全库存量的设定、安全生产指标
10、物流数据分析
订单作业、物流成本、运输费率
按计划准时将货物从供货点运到收获点
计划正确地将货物运到目的地;
有效利用现有设备、设施,降低运费;
运输质量保证率、逆向物流指标、安全生产指标
11、销售数据分析
竞争市场地位分析
竞争者信息分析
竞争者行为分析市场
有效客户分析
需求分析和需求控制,需求管理
费者行为分析病毒理论及案例分析
消费者行为分析鱼塘理论及案例分析
消费者行为分析引爆理论及互动研讨
消费者行为分析社群理论及工具应用
消费者行为分析粉丝理论及案例分析
12、财务数据分析
利润是如何形成的、财务报表的构成、资产负债表、利润表、现金流量表、
偿债能力分析、资产负债率、流动比率/速动比率、营运能力分析
应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率
盈利能力分析、资产收益率、销售利税率、现金的时间价值、IRR内部投资回报率
13、环境、节能和绿色数据分析
重要环境管理指标体系
FSC 森林认证计划、RoHS 欧盟强制性标准、WEEE 《报废的电子电气设备》指令、Reach 欧盟规章《化学品注册、评估、许可和限制》、欧盟电池环保指令、EUP用能源产品生态设计框架指令、欧盟包装和废弃包装物指令、产品碳足迹
14、测量误差分析
测量不确定度、测量不确定度与误差的区别、方差分析、测量数据的精度估计
平均误差、累计误差、误差趋势图
15、数据分析方法
发现问题和表述问题、
变量定义、数据分割、统计图直方图、QQ图、箱形图、雷达图、做图技巧、相关系数
正态分布与其它分布、线性参数的最小二乘法处理、回归分析、事件树、故障树、决策树、敏感性分析、KT分析、解决问题七步法则
16、大数据和云计算
大数据的范围
供应链中能获得的大数据
大数据能为我们做什么、从大数据中产生的奇妙结果、大数据给运输带来的革命、大数据下的预测技术
什么是云计算、充分利用云计算、云计算布局供应链的例子
我们身边已经实现的大数据和云计算

讲师介绍:王为人博士
 
北京科技大学博士. 过程控制
北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理
北京科技大学硕士 电子工程及自动化
工作经历: 王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理;瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理;惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖;中国质量协会理事;《中国质量》编委;
培训经验:
    中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师;中国物流与采购联合会,采购专家组;加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
授课特点和风格: 
讲课概念超前,但又注重实际应用;
案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验;
具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验;
受益客户:
惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,联想, 华为,中国电信,山东铝业,宇通,伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车,南京飞亚特,曼秀雷敦等百余家知名企业


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