[课程简介]:通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
◇ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
◇ 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
◇ 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求 ...
【时间地点】 | 2021年10月21-22日 上海 | |
【培训讲师】 | Sam Dai | |
【参加对象】 | 企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等 | |
【参加费用】 | ¥3200元/人 特价¥1980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标:
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
◇ 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
◇ 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
◇ 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
课程大纲:
APQP
一. APQP概述 APQP Overview
◇ APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的
◇ 项目管理在APQP中的应用
二. 定义和确定项目
◇ 定义和确定项目的实施过程、输入及输出
◇ 如何建立项目团队并明确成员职责
◇ 材料清单的建立
◇ 过程流程图的建立与分析
◇ 质量特性的分级标准
◇ 案例分析
三. 产品设计
◇ 产品设计的实施过程、输入及输出
◇ 设计的控制方法
◇ 设备、工装、设施的要求
◇ 量具和试验设备清单
◇ 案例分析
四. 过程开发
◇ 过程开发的实施过程、输入及输出
◇ 如何确定产品特性和过程因素的关系
◇ 特性矩阵图
◇ 过程指导书和控制计划
◇ 案例分析
五. 产品和过程的确认
◇ 产品和过程确认的实施过程、输入及输出
◇ 试生产的实施和验证
◇ 案例分析
六. 回馈评定和纠正措施
◇ 回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
◇ 减少变差与持续改进
◇ 案例分析
PPAP
一、PPAP的适用性
二、PPAP要求提交的十九项资料和标准
三、PPAP的提交时机和通知要求
四、PPAP不需要提交的情况
五、PPAP的提交等级
讲师介绍:Sam Dai
→ 同济大学第一届汽车专业毕业
→ 现场管理&现场改善培训师、咨询师
→ SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
→ 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
→ 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
→ 超过15年咨询和培训经验
特点:关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者!
专业资质:
→ 精益生产黑带
→ IRCA注册ISO9001外审员
→ CRBA注册ISO14001外审员
→ 日产经TWI/JI 培训师
授课特点:
→ 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
→ 课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统结构思维,课后采取转化行动,提升能力,实现收益。
→ 基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务:
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》