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向华为学习:业务战略规划与年度关键任务解码

向华为学习:业务战略规划与年度关键任务解码课程
[课程简介]:三大核心价值点: 1、 掌握战略规划到执行的流程,解决战略未共识、未解码、未执行、未监控的闭环管理问题 2、 掌握战略规划及解码方法论,更准确的定立战略意图和战略控制点,更有效的输出年度经营计划 3、 掌握战略落地执行监控的方法,确保战略目标和举措有责任主体、过程和结果能够监控管理 ...

【时间地点】
【培训讲师】 林强
【参加对象】 董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
【参加费用】 ¥8800元/人 建议小组6~8人报名,现场共识
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略规划培训,向华为学习培训

向华为学习:业务战略规划与年度关键任务解码(林强)课程介绍:

三大核心价值点:
1、 掌握战略规划到执行的流程,解决战略未共识、未解码、未执行、未监控的闭环管理问题
2、 掌握战略规划及解码方法论,更准确的定立战略意图和战略控制点,更有效的输出年度经营计划
3、 掌握战略落地执行监控的方法,确保战略目标和举措有责任主体、过程和结果能够监控管理

企业常见十二大痛点>>

战略规划

战略执行

1. 缺乏战略管理流程、方法论及组织,战略决策重心高,主要依赖于老板个人决策,未集体决策、未分层决策、无PK的过程。

1. 战略意图与规划仅仅是高层意志,未能上下达成共识、未变成组织意志。

2. 缺乏业务战略指导思想,未采用领先者、发展与变革的思维模式,业务不聚焦,缺乏创新机制与能力,资源配置未遵循压强原则,组织缺乏活力。

2. 战略目标没有清晰的分解,主要是财务指标,没有战略过程的变迁管理,缺乏战略解码(分解到战略举措,制定衡量指标)。

3. 看不到更远的机会,面向未来的新业务成长不起来;公司没有核心竞争力,和对手拉不开差距,没有战略控制点。

3. 各部门未能在战略上协同和力出一孔,各部门未能在目标、成本、费用协同上实现全局最优,部门墙厚重、各部门互相推诿扯皮。

4. 高管忙于日常业务,没有时间和精力关注战略,同时也缺乏战略思维能力。

4. 缺乏匹配战略的组织能力和资源配置,组织混乱、干部老化、人力资源板结、队伍缺乏活力。

5. 中层在抱怨中“等靠要”,不清楚自身在战略管理中的角色:主动参与战略制定、深刻理解公司战略、创造性执行战略、勇敢反馈战略问题。

5. 组织绩效考核和激励方案不能支撑战略落地,未将战略目标与个人目标、组织利益与个人利益绑在一起。

6. 人力资源和财务等职能部门不清楚在战略规划中该承担什么职责、该如何参与战略规划。

6. 战略举措不了了之,缺乏战略举措/重点工作落地的项目管理机制,月度或季度经营分析会无效,未按执行进展和存在问题灵活调整战略。

核心逻辑>>

课程大纲>>

一、战略领导力及战略思想
1) 华为启示:坚定不移的穿美国鞋
2) 战略领导力:先看、先决、先行
3) 战略思想:愿景、使命及价值观

二、战略管理流程与方法论
1)DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上
2)BLM/BEM方法论:战略思维的逻辑框架

三、战略规划SP
1、市场洞察
1) 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
2) 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
3) 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/18要素+雷达图
4) 看自己:商业模型画布
5) 看机会:细分市场的5大原则
2、定立战略意图
1) SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
2) 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
3) 常见问题:没有按产品领域、区域、客户群打开
研讨1:以一个市场/产品为例画出SPAN图并确定战略意图
3、设计战略控制点
1) 创新焦点:下一代产品和技术
2) 创新方向:对准客户需求、依托现有优势
3) 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
4) 战略控制点的战略控制系数
5) 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
研讨2:针对一个战略意图设计战略控制点
4、确定战略举措
1) 第一次战略解码:业务设计TO关键任务
2) 华为战略解码关键任务举例
研讨3:针对一个战略控制点订立战略举措/关键任务

四、年度经营计划BP:解码战略意图/控制点/举措
1) 第二次战略解码:战略举措及首年目标TO年度经营计划
2) 年度重点工作TO核心干部PBC:选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值
研讨4:年度经营计划落地的CHARTER材料

五、战略执行监控
1)通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地
2)组织充满活力:绩效与激励、干部管理
3)项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

/主讲嘉宾 /

林 强
原华为公司2G/3G/4G产品线研发总裁
蓝血十杰 / 17年华为工作经验
现被返聘为华为公司战略顾问
管理实践&咨询经历:
    2001年加入华为公司,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元
    担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰
2018年6月从华为退休,现被返聘为公司战略顾问
主要研究与咨询方向:
战略规划与年度经营计划、激励设计和绩效管理、干部管理和领导力赋能、知识管理和智慧型组织构建、领先管理体系打造(战略、研发、人力资源、流程化的组织建设)。
近期服务客户高管评价:
三态股份孙仲斌董事长:林老师的课程结束后,立即收到了各高管的自荐书,我从来没有见过大家如此热情的拥抱变革、充满斗志,林老师只用三天时间便解决了困扰我十年的问题。
天跃科技叶平副总裁:林老师分享的理念和方法论都能落地,正好契合天跃目标的发展阶段;讨论战略的过程不仅让中高层达成了战略共识、还将战略能力植入到核心干部身上和组织内部。
…………


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