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卓越经理人管理锦囊

卓越经理人管理锦囊课程[课程简介]:本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果, 系统性展开并量身定制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道! ...

【时间地点】 2019年12月06-07日 深圳 | 2019年12月14-15日 上海
【培训讲师】 刘红卫
【参加对象】 企业总经理、总监、各部门管理者
【参加费用】 ¥3800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:经理人培训

卓越经理人管理锦囊(刘红卫)课程介绍:

授课形式:采用课堂讲授、情景式、案例式、研讨式、游戏式互动等教学方法。

课程缘起:
    每在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。
    本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果, 系统性展开并量身定制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道!

课程收益:
 ◇ 明确经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理;
 ◇ 掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;
 ◇ 掌握工作委派及辅导技巧,让员工快速成长,让管理者工作更轻松、更高效;
 ◇ 了解不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围;
 ◇ 精准选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。

关键亮点:
 ◇ 通理论专业有道:最前沿的理论、最务实的选料,震撼经理人的思维认知;
 ◇ 演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧;
 ◇ 工具实战有效:小班教学,知行结合,提供辅材及工具32个,达至学完即用效果;
 ◇ 服务增值有料:一对一课后在线辅导,全套教学资料打包赠送,方便课程内化复制。
课程大纲

自我管理
 
导入   管理与管理者
 
一、有关管理
1.管理者的迷思
2.什么才是管理
3.管理的三大要素
4.管理的四大功能
二、有关管理者
1.德鲁克眼中的管理者
2.管理者的三重境界
3.管理者的角色转变
4.管理者的元能力
5.管理者应该做什么
6.管理者必读的十本书

锦囊一   积极的自我管理  
一、心态管理
1.你在为谁工作
2.卓越管理者的工作习惯(自燃、自律、自愈)
3.职场必备五大心态
二、时间管理
1.时间去哪儿了?
2.如何进行时间管理
-计划时间(个人生命计划拟订)
-组织时间(建立属于自已的“时间锚”)
-整合时间(平衡生活与工作的角色)
-控制时间(全员结清及TNT原则)
三、要事管理
1.要事的标准(岗位要事提炼)
2.要事管理三原则
-80/20原则
-4D象限管理
-习惯改变法则
四、愿景管理
1.梦想的特性
2.有计划,还要有梦想
3.人生三环及愿景制定原则

工作管理

锦囊二   成功的目标管理 
一、认知目标
1.为什么团队目标难以达成
-POA行动力模型
-烦人的报告(案例分析)
-团队协同达成目标
2.什么是目标管理
3.目标管理的实质
二、目标管理循环
1.确定有效目标
-确定企业目标与策略
-目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)
-目标承诺与激励(目标承诺书)
2.拟定行动计划
-计划制定五步骤
-如何制定OKR行动计划
-如何设置检核点
3.执行监督检查
-过程监督干预(GROW辅导模型)
-案例分析:辅导前应做哪些准备
-绩效辅导七步骤
-团队氛围营造(启动会及PK实施指导)
-平台系统支持
4.成果评价应用
-结果评价反馈
-兑现激励承诺
-复盘分析改进

锦囊三   有效的工作委派 
一、工作委派的好处
1.透过资源竞赛看我们的管理者
2.工作委派的五大好处
3.工作委派的三个原则
二、工作委派五步骤
1.分析任务(利于执行的职务说明书)
2.了解员工(了解员工因素表)
3.责任委派(委派责任五等级)
4.进行委派/排除障碍(委派沟通六重点)
5.跟踪进度(工作委派点检表)
三、工作教导
1.工作教导五步骤(学网球的启示)
2.工作教导五时机

团队管理 

锦囊四   和谐的团队沟通 
一、组织高效沟通的方法
1.组织结构优化
2.完善沟通机制(员工谈话记录表)
3.高效复命系统(限时响应办法)
4.高效会议系统
二、不同的人际沟通风格
1.行为风格理论
2.DISC行为性格特质(测评分析)
3.DISC对应的沟通方法
三、沟通的四大技巧
1.表达技巧
-沟通前必须要问的四个问题
-逻辑表达三步骤
2.倾听技巧
-倾听三层次
-表现同理心四方法
-有效倾听六建议
3.提问技巧(神奇的教练提问)
4.反馈技巧
-2D反馈原则
-重复反馈五技巧
-改变反馈五建议
-何时及怎样进行平衡反馈 

锦囊五   高效的团队建设 
一、认知团队
1.什么是团队
2.优秀团队的成功要素
二、团队的发展
1.团队发展四阶段及领导角色转变
2.团队协作的主要障碍
三、如何建立高效的团队
1.如何选才
-人才画像
-渠道选择
-方法匹配
2.如何育才
-培训个性化人才
-人才发展系统化
-努力成为下属的教练
3.如何用才
-科学用人三大原则
-团队管理四大方案
-如何管理三类员工
4.如何留才
-了解中工动态
-掌握员工需求
-设计有效机制


● 讲师介绍:
刘红卫
  老师

国内最具人气的人力资源管理专家
中山大学MBA, PTT国际职业培训师
富士康、阿里巴巴常年特聘讲师  
 “红门弟子、红人堂”公益品牌创始人
曾任雅达集团行政副总及执行副总经理
现任:
深圳市红门文化传播有限公司董事长
广东红门农产品实业有限公司董事长
东莞市红门创业投资有限公司CKO
东莞市智跃软件科技有限公司合伙人
    对企业经营管理与企业文化、人力资源、管理技能与人才发展等领域有深入的研究和实战经验。非常熟悉模具、塑胶、电子、五金、销售等行业的企业实操。从事专业人力资源研究及实践14年,在泛珠三角HR学员超过20000人,擅长于通过互动式的教学、案例分析与研讨、游戏演练等生动多样的培训方式,引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙,掌握管理工具及技术,落实行为改进计划。
客户见证:
富士康科技集团、中石化、阿里巴巴、南方航空、京瓷股份、新科集团、美的学院、碧桂园、中信银行、光大地产、兴昂国际、固铂轮胎、东莞理工学院、永顺集团、天沐集团、康帝酒店、晶苑集团、易事特电源、顺威股份、南旋集团、天宝集团、衣讯制衣、中泰模具、誉铭新电子、前程无忧网、惠州园州制衣行业协会、黄岗理想学校等。
擅长课程:
1)精品课程: TPT培训师特训营、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、带人先带心
2)管理技能:基于成果的执行力修炼(2天1夜)、自我管理及向上管理
3)人力资源:如何精准选拔人才 、非人力资源管理者的人力资源管理。


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