[课程简介]:1. 理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素; 2. 掌握如何快速筛选简历; 3. 了解各种招聘渠道和候选人来源; 4. 学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果; 5. 掌握各种面试技巧; 6. 了解不同类型的人格特点; 7. 掌握不同职位对人选的要求; 8. 了解不同层级岗位招聘的注意事项; 9. 最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人; ...
【时间地点】 | 2019年9月26~27日 上海 | |
【培训讲师】 | 卞伟清 | |
【参加对象】 | HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等; | |
【参加费用】 | ¥3980元/人 课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
备注 案例式教学,小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;
课程背景
某事业部需要招聘XX管理中心总经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这?
于是,重新启动该岗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?
你是否遇到过上面这样的情况?
没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧!
◇ 用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历
◇ 用人部门经理经常始于高要求,终于草率作决定
◇ 招聘经理总是在为招不到人而着急
◇ 上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大
◇ 我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer
◇ 我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同
◇ 我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了
◇ 我们发现,尽管有了内部推荐的奖励机制,但员工的推荐积极性仍然不高
◇ ……
课程收益
1. 理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;
2. 掌握如何快速筛选简历;
3. 了解各种招聘渠道和候选人来源;
4. 学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;
5. 掌握各种面试技巧;
6. 了解不同类型的人格特点;
7. 掌握不同职位对人选的要求;
8. 了解不同层级岗位招聘的注意事项;
9. 最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;
课程形式
1. 通过讲述、演练、角色扮演、小组讨论、练习等培训方式
2. 讲述加引导占1/3,演练加辅导1/3,讨论加点评1/3
3. 分享、互动、参与,讲师运用多年企业实战与高管经验演译培训,课程内容实用性强,课堂气氛活跃,学员参与性高
4. 学以致用,通过讲师自身丰富的经历,运用大量案例与工具方法,使学员真正感受到实用和有效。
课程大纲
第一天:
案例分享:我是如何寻找高管的
问题:我们企业目前遇到的招聘问题
第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“
1. 面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法
2. 如何应对不同性格的候选人
3. 人才测评方法与工具
4. 性格与岗位匹配
5. 如何进行面试评估
案例:
这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)
他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)
第二回合:你到底是个什么样的“GUI”
案例:
为什么他拒绝了我发的OFFER?
开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?
1. 性格与风格测试
2. 对各层级员工的要求
a) 对基层员工的要求
b) 对中层经理的要求
c) 对高层领导的要求
3. 人才匹配的四大原则
4. 中高层管理者的四大要素
5. 人才解码方法与工具
案例:新招的董秘才来了两周就走了
第二天:
第三回合:完美薪世界
1. HR应该学点商务谈判技巧
2. 谈判流程
3. 谈判准备
4. 谈判高手应具备的素质
5. 如何进行薪资谈判
6. 了解薪资结构,有备无患
7. 薪资谈判工具
8. 薪酬体系设计
9. 薪资谈判技巧
案例:
想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月
终于“结婚”了,如何成功地与审计经理握手
第四回合:解决招聘的最后一公里
1. 新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?
2. 如何应对入职一个月内闪离的员工?
3. 如何建立企业人才库:
a) 战略人才库
b) 关键岗位人才库
4. 如何做评估:
a) 到岗率
b) 适用率
c) 规范化
两天培训总结
行动计划
讲师介绍
卞伟清老师
◇ 二十多年企业实战经验
◇ 美国ACI注册国际职业培训师
◇ 同砺智库联盟“人课合一”认证培训师
◇ 诺基亚Global授权认证培训师
◇ 人才解码认证师
◇ 复旦大学国际人力资源总监班结业
◇ 曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企
◇ 职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理;
◇ 行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等