[课程简介]:课程收益 ◇ 深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系; ◇ 深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具; ◇ 掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。 ◇ 掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。 ◇ 分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。 ...
【时间地点】 | 2019年6月13~14日 上海 | ||
【培训讲师】 | 许奕 | ||
【参加对象】 | 企业负责人、战略总监、人力资源总监、战略管理经理、人力资源经理、人力绩效主管、预算绩效主管等 | ||
【参加费用】 | ¥3980元/人 课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
备注
案例式教学,小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;
听课须知
1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);
2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。
解决痛点
◇ 企业战略规划、预算和组织绩效脱节;
◇ 无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标;
◇ 考核时管理者的尴尬:公司指标未达成,部门指标达成了;
◇ 考核指标都完成,工作品质却下降;
◇ 组织考核指标与个人考核指标脱节;
◇ 跨部门绩效难以合理分配;
课程收益
◇ 深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系;
◇ 深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具;
◇ 掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。
◇ 掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。
◇ 分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。
课程大纲
模块一:战略→规划→预算→绩效
1. 战略——未来的企业是怎样的
◇ 绘制公司战略地图
◇ 选择重要目标作为企业战略主题
2. 规划——怎样实现未来企业战略目标
◇ 将各战略目标进行分解
◇ 确定各战略目标实现的阶段计划
3. 预算——如何实现近阶段目标
◇ 对目标和现有资源进行匹配
◇ 确定预算缺口和制订资源补充计划
4. 绩效——目标分解与下达
◇ 与目标关联度密切的定量指标的分解
◇ 品质相关性大的定性指标的落实
模块二:绩效管理工具
1. 平衡计分卡BSC
◇ 战略地图——目标分解
◇ 将定量指标和定性指标有效结合
2. 关键绩效指标KPI
◇ 如何合理分解公司目标到部门KPI
◇ 如何制订有效的KPI
◇ KPI考核数据的来源
◇ 营销部门KPI制订
◇ 服务部门KPI制订
◇ 管理部门KPI制订
3. 目标管理法MBO
◇ MBO四要素
◇ 项目型工作采用目标管理法
4. 经济增加值法EVA
◇ EVA的含义和计算方法
◇ EVA的应用
模块三:部门职责和工作流程
1. 战略目标匹配部门职责
◇ 战略目标匹配组织架构
◇ 部门组织调整与重组
2. 部门职权
◇ 部门职权描述匹配部门制度
◇ 利用Visio将制度流程化
◇ 明确流程中的控制点
◇ 确定关键控制点和控制目标值
3. 部门日常考核指标的确定
◇ 根据部门职责的控制目标值确定考核指标
◇ 确定考核指标权重
4. 部门目标考核指标的确定
◇ 企业战略目标分解至部门项目目标
◇ 确定目标各个阶段目标及其考核指标
◇ 确定各个考核指标的达成要求
◇ 确定目标实现目标评价值
模块四:定量指标的分解
1. 分解模型的搭建
◇ 利用Excel控件建立分析模型
◇ 资源有限的情况下多方案的合理选择
◇ 利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
◇ 快速展示最佳可选方案
2. 寻求最佳方案
◇ 寻求约束条件下的最佳方案
◇ 搭建管理模型
◇ 匹配约束条件下的最佳考核方案
模块五:绩效考核
1. 绩效考核友好表的建立
◇ 利用有效性实现对单元格内容和格式的限制
◇ 利用定义和有效性实现录入数据的统一性
◇ 宏应用——自动增行
2. 绩效考核数据的快速统计
◇ 应用vlookup/iferror/match/index/if等函数
◇ 数据关联与清洗处理
◇ 利用数据透视表快速分类统计
模块六:绩效考核表结果分析与反馈
1. 绩效达成分析
◇ 管理分类方法的思路讲解
◇ 数据透视表的分组统计和样本观察
◇ 多样化的数据显示方式
2. 关键绩效指标趋势分析
◇ 管理方法和分析思路
◇ 数据切片的方法和多角度观察分析法
◇ 数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
◇ 数据透视表与数据透视图的互动
◇ 数据透视图的灵活表达
3. 经济业务常用图形——堆积柱形图
◇ 一张图表展示多项关联数据
◇ 主次坐标、间距差异凸显业务信息
◇ 表图数据差异化显示的设置
● 讲师介绍 许奕老师
◇ EXCEL人力资源管理实战家
◇ ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家
【授课风格】
◇ 能结合学员的职业岗位特点,将IT产品知识转移成高效实用的技能;
◇ 善于总结学习规律,反复引导熟练应用学习方法;
◇ 善用案例和互动的教学方式,让学员在轻松的环境中,循序渐进地掌握各种新技能,达到学以致用的目的。
【擅长领域】
◇ 整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
◇ EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用;
◇ 其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。
【与众不同】
1、善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息;
2、善于利用各种导入工具,将系统内外数据的相互转换;
3、熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、;
4、六年多的大型ERP项目咨询实施,造就了丰富的行业经验和项目管理经验;
5、目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。
【背景介绍】
◇ 微软认证的ERP系统高级顾问,为多家外资公司提供实施服务;
◇ 曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,实施范围涉及财务、人力资源、供应链、
商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点;
◇ 十年多的企业信息管理方面工作经验,熟悉各种实际业务;
◇ 担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;
◇ 会计师;
◇ 曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;
◇ 目前任职于某民营集团本部的总经理助理,主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。
上海大学 计算机应用专业 学士;
大连理工大学 软件工程硕士 学员;
【服务客户】
好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫(上海)贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全系统、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门(中国)、上海三环弹簧、长沙中联重工科技发展股份有限公司、上海烟草包装印刷有限公司、上海自动化仪表股份有限公司、农夫山泉等等。
【学员评价】
◇ 本次培训对于我有非常大的帮助,特别是数据透视表和数据透视图最有帮助,如果有下次机会再听到许老师的授课,希望可以向许老师学习加班费的规划,因为我们工厂加班费超预算。
——李永玲
◇ 本次课程非常的有用,特别是数据透视表,有助于月报统计,并可开发新的报表模式。
——朱晓玲
◇ 本次培训有助于我对EXCEL更深入的了解以及更熟练的应用,让我学习到了数据分析和图标的应用,友好表格的制作,数据分列和其他EXCEL应用方面的小技巧,对函数应用等有了更深入的了解
——吴蓓蓓