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绩效改进优化与工具模型落地

绩效改进优化与工具模型落地课程[课程简介]:课程收益 ◇ 深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系; ◇ 深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具; ◇ 掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。 ◇ 掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。 ◇ 分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。 ...

【时间地点】 2019年6月13~14日  上海
【培训讲师】 许奕
【参加对象】 企业负责人、战略总监、人力资源总监、战略管理经理、人力资源经理、人力绩效主管、预算绩效主管等
【参加费用】 ¥3980元/人 课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

绩效改进优化与工具模型落地(许奕)课程介绍:

备注
案例式教学,小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;

听课须知
1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);
2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。

解决痛点
 ◇ 企业战略规划、预算和组织绩效脱节;
 ◇ 无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标;
 ◇ 考核时管理者的尴尬:公司指标未达成,部门指标达成了;
 ◇ 考核指标都完成,工作品质却下降;
 ◇ 组织考核指标与个人考核指标脱节;
 ◇ 跨部门绩效难以合理分配;

课程收益
 ◇ 深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系;
 ◇ 深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具;
 ◇ 掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。
 ◇ 掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。
 ◇ 分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。

课程大纲

模块一:战略→规划→预算→绩效  
1. 战略——未来的企业是怎样的
 ◇ 绘制公司战略地图
 ◇ 选择重要目标作为企业战略主题
2. 规划——怎样实现未来企业战略目标
 ◇ 将各战略目标进行分解
 ◇ 确定各战略目标实现的阶段计划
3. 预算——如何实现近阶段目标
 ◇ 对目标和现有资源进行匹配
 ◇ 确定预算缺口和制订资源补充计划
4. 绩效——目标分解与下达
 ◇ 与目标关联度密切的定量指标的分解
 ◇ 品质相关性大的定性指标的落实

模块二:绩效管理工具  
1. 平衡计分卡BSC
 ◇ 战略地图——目标分解
 ◇ 将定量指标和定性指标有效结合
2. 关键绩效指标KPI
 ◇ 如何合理分解公司目标到部门KPI
 ◇ 如何制订有效的KPI
 ◇ KPI考核数据的来源
 ◇ 营销部门KPI制订
 ◇ 服务部门KPI制订
 ◇ 管理部门KPI制订
3. 目标管理法MBO
 ◇ MBO四要素
 ◇ 项目型工作采用目标管理法
4. 经济增加值法EVA
 ◇ EVA的含义和计算方法
 ◇ EVA的应用

模块三:部门职责和工作流程  
1. 战略目标匹配部门职责
 ◇ 战略目标匹配组织架构
 ◇ 部门组织调整与重组
2. 部门职权
 ◇ 部门职权描述匹配部门制度
 ◇ 利用Visio将制度流程化
 ◇ 明确流程中的控制点
 ◇ 确定关键控制点和控制目标值
3. 部门日常考核指标的确定
 ◇ 根据部门职责的控制目标值确定考核指标
 ◇ 确定考核指标权重
4. 部门目标考核指标的确定
 ◇ 企业战略目标分解至部门项目目标
 ◇ 确定目标各个阶段目标及其考核指标
 ◇ 确定各个考核指标的达成要求
 ◇ 确定目标实现目标评价值

模块四:定量指标的分解
1. 分解模型的搭建
 ◇ 利用Excel控件建立分析模型
 ◇ 资源有限的情况下多方案的合理选择
 ◇ 利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
 ◇ 快速展示最佳可选方案
2. 寻求最佳方案
 ◇ 寻求约束条件下的最佳方案
 ◇ 搭建管理模型
 ◇ 匹配约束条件下的最佳考核方案

模块五:绩效考核  
1. 绩效考核友好表的建立
 ◇ 利用有效性实现对单元格内容和格式的限制
 ◇ 利用定义和有效性实现录入数据的统一性
 ◇ 宏应用——自动增行
2. 绩效考核数据的快速统计
 ◇ 应用vlookup/iferror/match/index/if等函数
 ◇ 数据关联与清洗处理
 ◇ 利用数据透视表快速分类统计

模块六:绩效考核表结果分析与反馈  
1. 绩效达成分析
 ◇ 管理分类方法的思路讲解
 ◇ 数据透视表的分组统计和样本观察
 ◇ 多样化的数据显示方式
2. 关键绩效指标趋势分析
 ◇ 管理方法和分析思路
 ◇ 数据切片的方法和多角度观察分析法
 ◇ 数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
 ◇ 数据透视表与数据透视图的互动
 ◇ 数据透视图的灵活表达
3. 经济业务常用图形——堆积柱形图
 ◇ 一张图表展示多项关联数据
 ◇ 主次坐标、间距差异凸显业务信息
 ◇ 表图数据差异化显示的设置

● 讲师介绍  许奕老师
 ◇ EXCEL人力资源管理实战家
 ◇ ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家
【授课风格】
 ◇ 能结合学员的职业岗位特点,将IT产品知识转移成高效实用的技能;
 ◇ 善于总结学习规律,反复引导熟练应用学习方法;
 ◇ 善用案例和互动的教学方式,让学员在轻松的环境中,循序渐进地掌握各种新技能,达到学以致用的目的。

【擅长领域】
 ◇ 整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
 ◇ EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用;
 ◇ 其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。

【与众不同】
1、善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息;
2、善于利用各种导入工具,将系统内外数据的相互转换;
3、熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、;
4、六年多的大型ERP项目咨询实施,造就了丰富的行业经验和项目管理经验;
5、目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。

【背景介绍】
 ◇ 微软认证的ERP系统高级顾问,为多家外资公司提供实施服务;
 ◇ 曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,实施范围涉及财务、人力资源、供应链、
商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点;
 ◇ 十年多的企业信息管理方面工作经验,熟悉各种实际业务;
 ◇ 担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;
 ◇ 会计师;
 ◇ 曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;
 ◇ 目前任职于某民营集团本部的总经理助理,主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。
上海大学     计算机应用专业 学士;
大连理工大学 软件工程硕士   学员;

【服务客户】
好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫(上海)贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全系统、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门(中国)、上海三环弹簧、长沙中联重工科技发展股份有限公司、上海烟草包装印刷有限公司、上海自动化仪表股份有限公司、农夫山泉等等。

【学员评价】
 ◇ 本次培训对于我有非常大的帮助,特别是数据透视表和数据透视图最有帮助,如果有下次机会再听到许老师的授课,希望可以向许老师学习加班费的规划,因为我们工厂加班费超预算。
——李永玲
 ◇ 本次课程非常的有用,特别是数据透视表,有助于月报统计,并可开发新的报表模式。
——朱晓玲
 ◇ 本次培训有助于我对EXCEL更深入的了解以及更熟练的应用,让我学习到了数据分析和图标的应用,友好表格的制作,数据分列和其他EXCEL应用方面的小技巧,对函数应用等有了更深入的了解
——吴蓓蓓


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