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转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型

转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型课程[课程简介]:为什么要给中层管理者做培训; 中层强,则公司强; 公司战略再伟大,都需要中层落地执行; 组织变革再紧迫,都需要中层一马当先; 战略分解、流程再造、绩效驱动,样样都少不了中层; 业务创新、团队凝聚、部门协作,件件都离不开中层; 中层强大,则公司持续增长; 中层优秀,则组织良性发展; 中层给力,则绩效争先恐后。 ...

【时间地点】 2019年1月19-20日 北京  AM:9:00-12:00 PM:13:00-16:00 (共12小时)
【培训讲师】 杨继刚
【参加对象】 1、从业务骨干、技术专家晋升的管理者;2、任职3-5年的企业中层管理者;3、业务部门、职能部门、技术部门、支持部门的管理者;4、分子公司中高管等
【参加费用】 ¥3980元/人 三人团队价:9800/3人;五人团体价:15800/5人 以上费用含2天课程费用、配套书、学员手册、茶歇、午餐、证书。不再打折
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训,管理转型培训

转型领导力—从业务管理者向优秀管理者转型(杨继刚)课程介绍:

课程收益:
73 家世界 500 强最佳实践
165 家中国优秀企业经验萃取
10 年超过 2400 课时内容迭代
12000 人次中层管理者实战验证
4 大中层管理实战场景 
12 个精选案例与方法论
18 个管理技能与工具包

课程背景:
为什么要给中层管理者做培训;
中层强,则公司强;
公司战略再伟大,都需要中层落地执行;
组织变革再紧迫,都需要中层一马当先;
战略分解、流程再造、绩效驱动,样样都少不了中层;
业务创新、团队凝聚、部门协作,件件都离不开中层;
中层强大,则公司持续增长;
中层优秀,则组织良性发展;
中层给力,则绩效争先恐后。

课程大纲:
国家版权注册、自主品牌课程(不可擅自复制用于其他用途)

第一模块:岗位换了,角色变了,你真把自己当管理者了吗?

本模块将聚焦八大实战问题:
实战问题一:上任之初,千头万绪,如何才能避免“眉毛胡子一把抓” 
实战问题二:新官上任,万种期待,如何才能管理上下级的岗位预期
实战问题三:业务很强,管理不强,如何能从业务高手变身管理高手
实战问题四:团队管理,焦头烂额,如何才能拨开迷雾拿到最佳绩效
实战问题五:天天加班,总要开会,如何才能提升效率降低摸索成本
实战问题六:向上沟通,向下管理,如何才能获得上级支持下级协作
实战问题七:东方不亮,西方不亮,如何才能突破业务瓶颈提升业绩
实战问题八:构建信任,减少冲突,如何才能管理不同风格员工下属

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:
 ◇ 新任管理者角色转型 3M 模型
 ◇ 新任管理者岗位胜任 6C 模型
 ◇ 新任管理者角色冲突 3C 模型

您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整):
 ◇ 世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 ◇ 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 ◇ 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

第二模块:对绩效负责,让执行加速——你如何带领团队完成目标?

本模块将聚焦八大实战问题:
实战问题一:目标分解,计划落地,如何将团队目标转化为个人绩效 
实战问题二:责任锁定,结果导向,如何通过流程优化达成员工目标 
实战问题三:工作委派,有效授权,如何发挥员工优势提升协作效率 
实战问题四:制度设计,过程管控,如何通过规则制度提升过程管理 
实战问题五:用人所长,适人适位,如何通过有效分工减少无效工作 
实战问题六:部门协作,上下一致,如何减少内耗提高内部资源效率 
实战问题七:改进例会,优化面谈,如何通过会议机制提升绩效改进 
实战问题八:培养后备,培育标杆,如何通过标杆打造提高团队执行

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:
 ◇ 新任管理者目标分解工具包
 ◇ 新任管理者会议管理工具包
 ◇ 新任管理者过程管控工具包

您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整): 
 ◇ 世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 ◇ 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 ◇ 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

第三模块:对团队负责,让管理加速——你如何做强团队提升管理?

本模块将聚焦八大实战问题:
实战问题一:团队打造,因人而异,如何帮助不同风格员工提升能力 
实战问题二:有效沟通,化解冲突,如何通过有效沟通增强团队凝聚 
实战问题三:及时反馈,及时改进,如何通过反馈机制优化工作流程 
实战问题四:过程辅导,绩效提升,如何通过过程辅导提升员工技能 
实战问题五:有效激励,塑造榜样,如何通过有效激励塑造榜样行为 
实战问题六:文化打造,团队建设,如何通过文化打造优化团队建设 
实战问题七:入职面谈,职业规划,如何通过职业发展交流提升信心 
实战问题八:危机处理,团队晋级,如何转危为机提升团队应变能力

您将收获的管理工具、技能与方法,包括但不限于:
 ◇ 新任管理者高效沟通工具包
 ◇ 新任管理者有效激励工具包
 ◇ 新任管理者团队打造工具包

您将收获的实战案例,可能涉及的案例包括(将根据学员情况进行调整): 
 ◇ 世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 ◇ 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 ◇ 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

师资力量:
 杨继刚
1. 国内著名企业转型与领导力培训专家,创业者/专栏作家/管理顾问
2. 工信部《中国经济与信息化》(现为《中国工业评论》)专栏作家
3. 著名管理期刊哈佛《商业评论》《清华管理评论》中文撰稿人
4. 管理畅销书《好员工为什么离开你》《企业转型那点事》作者
5. 香港城市大学工商管理硕士、曾赴耶鲁大学、剑桥大学访问学习
6. 《领越™领导力》《克服团队协作的五种障碍™》授权讲师
7. 《转型领导力™》三部曲、《战略转型™》三部曲版权作者
8. 千聊蜜蜂学堂畅销音频课程《激活个体》《扶摇直上》《认知迭代》《团队赋能》版权作者,微信公众号/新浪,微博:转型刚刚好
9. 长期服务于包括三星、苹果、壳牌、松下、西门子、中信、奥迪、佳能、吉利、新浪、东风本田、长安马自达、万科、华侨城、上汽通用五菱、康迪泰克、北汽、奇瑞、三一、苏宁等在内的上百家世界 500 强及国内优秀企业提供管理咨询与定制化培训服务,在业内广受好评


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