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看板拉动与均衡生产

【时间地点】 2019年8月16日   上海
【培训讲师】 徐斌
【参加对象】 精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员
【参加费用】 ¥2000元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:看板拉动培训,均衡生产培训

看板拉动与均衡生产(徐斌)课程介绍:

【课程介绍】
    看板拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词,但看板通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为看板拉动。 

【课程收益】
 ◇ 提高准时交付率,降低库存,提高效率;
 ◇ 最全面、系统掌握、体验 看板拉动流程和运用方法;
 ◇ 掌握零件规划体系;
 ◇ 学会合理计算库存方法;
 ◇ 掌握零件超市规划方法;
 ◇ 实际规划公司零件超;
 ◇ 设计公司看板拉动运行流程和控制管理办法。

【课程大纲】

一、JIT三大要素
 ◇ JIT的内涵
 ◇ JIT三大要素
二、看板概述
 ◇ 看板介绍
三、看板流程
 ◇ 取料看板流程
 ◇ 生产看板流程
 ◇ 紧急看板流程
 ◇ 看板模拟流程
 ◇ 看板环节案例
 ◇ 下游拉动
四、看板模拟游戏
 ◇ 第一轮:传统批量生产方式模拟
 ◇ 第二轮:取料看板拉动
 ◇ 第三轮:生产看板拉动
 ◇ 总结讨论
 ◇ 看板循环模式
五、看板方式的缺陷
 ◇ 看板方式的缺陷与弥补
 ◇ 其它拉动方式运用
 ◇ 看板与MRPII的关系与运用
 ◇ 拉动系统设计
 ◇ 拉动系统案例
六、看板运行条件
 ◇ 5S基础
 ◇ 把看板附在容器上
 ◇ 按节拍时间生产
 ◇ 均衡化排产
七、看板与均衡生产
 ◇ 批量排产方式
 ◇ 均衡排产方式
 ◇ 需求与排产方式分析
 ◇ 供应链需求的牛鞭效应
 ◇ 均衡生产的优势
 ◇ 成品均衡化排产
 ◇ 均衡生产箱
八、看板实施步骤
 ◇ 看板实施前期准备
 ◇ 零件规划
 ◇ 看板数量计算
 ◇ 超市规划设计
 ◇ 物流路线规划
 ◇ 编制看板实施流程
 ◇ 看板系统培训
 ◇ 看板流程模拟修正
 ◇ 看板维持
九、看板流程改进
 ◇ 库存分析和控制
 ◇ 搬运改善
 ◇ 搬运活性系数


讲师介绍:徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程                   
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目


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