[课程简介]:SPC主要有两个作用:一、分析问题(这点经常被使用者遗忘):通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二、监控过程:通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。 ...
【时间地点】 | 2019年11月11-12日 上海 | |
【培训讲师】 | 徐斌 | |
【参加对象】 | 工艺、生产、质量等部门主管、工程师等 | |
【参加费用】 | ¥3800元/人 (含讲义、午餐、茶点) 2天, 每天6小时 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程介绍】
过程是否稳定?过程能力是否足够?是技术问题还是管理问题?SPC可以帮助我们解决这些问题。
SPC主要有两个作用:一、分析问题(这点经常被使用者遗忘):通过识别过程是否受控,将问题分解为突发性问题(过程失控)还是结构性问题(过程受控但能力没有达到要求),为解决问题提供方向;二、监控过程:通过使用合适的控制图监控过程是否受控,仅在过程失控的时候采取措施,避免过度调整或丧失改进机会,达到提高和控制质量的目的。
【课程收益】
◇ 了解SPC的原理和作用;
◇ 掌握SPC分析问题的思路;
◇ 掌握不同控制图型的使用及分析方法;
◇ 利用控制图发现和解决问题;
◇ 利用SPC建立有效的过程控制。
【课程大纲】
第一模块:概论(0.5hr)
◇ 质量的含义
◇ 质量的发展历程(过程控制的发展过程)
◇ SPC分析问题的思路
第二模块:基本统计(3hrs)
◇ 课堂练习
◇ 偏差
◇ 总体及样本、抽样技术
◇ 连续变量和逻辑变量
◇ 连续变量:居中趋势和离散趋势
◇ 正态分布及中心极限定律
◇ 方差分析
第三模块:过程能力(1.5hrs)
◇ 受控、失控
◇ Z值:Zst、Zlt、Zsh
◇ CP/Cpk、Pp/Ppk
◇ 缺陷与缺陷品
第四模块:过程控制基本概念(1hr)
◇ 过程及其组成
◇ 过程方法SIPOC
◇ 课堂练习
◇ 过程控制系统的组成
第五模块:标准控制图(3hrs)
◇ 控制图的作用
◇ 两类错误
◇ 控制图的组成
◇ 实施控制图的步骤
◇ Xbar-R图的构成
◇ 课堂练习
◇ 如何收集数据
◇ 设定和维持控制界限
◇ 失控的标准及解释
◇ 其它连续变量控制图:Xbar-S、I-MR、I-MR-R
◇ 逻辑数据U、C、P、NP控制图
第六模块: 其它控制图(1hr)
◇ 红绿灯信号控制图、预控图
◇ 短期控制图:DNOM、Z控制图
第七模块: 如何创建SPC系统? (1hr)
◇ 关键流程和关键特性的确定
◇ 关键过程控制参数的确定
◇ 过程能力的测定和分析
◇ 确定控制标准
◇ 选择和建立控制图
◇ 制定反馈行动计划
◇ 针对SPC的现场管理评审
第八模块:案例分析及实施疑难探讨(1hr)
讲师介绍:徐斌
◇ 6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目