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六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入

【时间地点】 2019年9月19-20日  上海
【培训讲师】 杨老师
【参加对象】 研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员
【参加费用】 ¥4500元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:六西格玛设计培训,DFSS培训

六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入(杨老师)课程介绍:

【课程介绍】
    六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。众所周知,产品的质量、成本和周期等至少80%以上是由设计决定的,基于这一点GE公司于2000年在DMAIC的基础上推出DMADOV/IDDOV模式,结合相关工具的运用,大幅度提升研发的效率和成功率,使研发周期缩短30%,研发成本节约40%以上,从源头上真正做到“第一次降事情做对”!
    本课程结合案例,帮助学员掌握IDDOV(14步法)方法论,理解六西格玛设计的巨大作用及在企业内如何推行。

【课程收益】
 ◇ 理解六西格玛、六西格玛设计的含义和作用;
 ◇ 理解并掌握IDDOV模式;
 ◇ 掌握企业内成功推行六西格玛设计的要素。

【课程大纲】

第一模块:概论
讨论:产品的质量、成本、周期是由谁决定的?
研发管理模式:APQP、IPD、DFSS的异同
六西格玛管理的发展历程
六西格玛的三层含义
DMAIC、DFSS异同
DFSS的各种模式简介
DFSS的作用与意义

第二模块:统计基础
偏差及其种类
数据类型
计量型数据的衡量指标
计数型数据的衡量指标
Z值、Zbench、Zst、Zlt、Zshift
课堂练习

第三模块:DFSS-IDDOV
 ◇ 项目章程

从产品开发战略到产品路线图
项目范围
团队及其职责
技术/经济/资源等可行性预评
产品开发Milestone
课堂练习与讨论

 ◇ Identify 识别
Step1:识别产品&过程性能、可靠性相关的CTQ
Step2:建立测量系统能力
工具:QFD、MSA等
课堂练习与讨论

 ◇ Define 定义
Step3:概念设计
Step4:将Y(CTQ)传递到子系统和部件
Step5:统计可靠性分析
Step6:建立计分卡
Step7:风险评估
工具:TRIZ、可靠性分析、CFMEA等
课堂练习与讨论

 ◇ Develop 开发
Step8:构建系统与子系统
Step9:波动驱动的统计分析
工具:经典DOE、DFMEA等
课堂练习与讨论

 ◇ Optimize 优化
Step10:优化设计
Step11:生成采购和制造规范
工具:稳健设计、防错、DFMEA、PFMEA等
课堂练习与讨论

 ◇ Verify 验证
Step12:统计确认
Step13:开发控制计划
Step14:文件化与释放
课堂练习与讨论

第四模块:IDDOV案例分享

第五模块:DFSS推进策略
实施DFSS的四个典型阶段及其特征
实施DFSS的战略风险
案例:GE’ Six Sigma 推进策略
确立公司 Six Sigma DFSS 实施策略
创建实施Six Sigma DFSS体系构架
六西格玛DFSS各参与者的角色和组织模式
讨论:寻找适合企业状况的DFSS推进方式

讲师介绍:杨老师

 ◇ EMBA PMP
 ◇ 上海市培训师联合会常务理事
 ◇ 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
 ◇ 上海市思维科学研究学会会员
 ◇ 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
 ◇ 工业管理工程专业
 ◇ 大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
 ◇ 某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
 ◇ 任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
 ◇ 中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
 ◇ 国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程:
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等…

成功案例:
 上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等


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