培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 采购培训 >> 课程介绍

采购职能系统设计与风险防范

采购职能系统设计与风险防范课程[课程简介]:采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购风险和防范显得格外重要。 ...

【时间地点】 2019年9月20-21日 上海
【培训讲师】 Izimi Liu
【参加对象】 采购供应链从业及管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问、财务、合同审核人士等
【参加费用】 ¥4200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购管理培训,采购风险防范培训

采购职能系统设计与风险防范(Izimi Liu)课程介绍:

课程背景
    采购活动是企业生产运作的起点,是企业降低成本,增加利润的重要环节,收到内外部可控和不可控制因素的影响,采购各环节中有存在着不同程度的风险,如不对这些风险加以研究和控制,企业很容易滋生暗箱操作,以权谋私,弄虚作假。舍贱求贵,以次充好,收搜贿赂等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,甚至还会出现质量问题,交付不及时,增加成本,上当受骗等情况,因此采购风险和防范显得格外重要。
    本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险,并从管理的角度进行解读,以进一步防范和预防。同时,从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题:企业将面临怎样的采购难题?不同类型的采购环节哪些是重点要关注的?如何从业务管理的角度,从源头上规避企业商务活动的风险?……更多内容,有您的参与将会更精彩!

课程收益
 ◇ 了解采购流程中的八大主要环节。
 ◇ 洞悉采购过程中的五大隐患。
 ◇ 掌握十三大采购流程风险。
 ◇ 加强两大采购管理风险。
 ◇ 熟练掌握采购风险的两大评价和分析工具。
 ◇ 熟练掌握采购过程中的五大应对措施
 ◇ 了解采购风险管理的五大关键

课程大纲
 
第一天  9:00-16:30
第一讲  为何要做采购风险管控? (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

目的:明确采购风险中的八大环节和五大风险
主题:课程主题介绍
 ◇ 培训目标陈述
 ◇ 课程总体结构介绍
 ◇ 学员自我介绍和期望描述
主题:采购流程中的八大环节和五大隐患
一、采购流程中有哪些注意环节?
1、设计采购组织结构
2、制定采购战略
3、需求与计划管理
4、供应商管理
5、成本管理和谈判
6、采购合同管理
7、采购管理与库存控制
8、采购绩效评估
二、哪些环节容易出现采购风险?
1、请购环节有哪些风险?
2、采购环节有哪些风险?
3、验收环节有哪些风险?
4、审核环节有哪些风险?
5、付款环节有哪些风险?
三、采购中风险控制的重要性有哪些?

主题:采购过程中13大风险的表现形式  (13:00-16:30)

第二讲  采购过程中到底有哪些风险?
一、我们如何发现这些风险?
二、采购工作过程有拿十三大风险?
 ◇ 市场风险;计划风险;合同风险;意外风险;违约风险;采购价格风险;商业发票风险;质量风险;数量风险;滞销风险;脱销风险;到货风险;库存成本风险;
三、采购管理中有哪两大风险?
 ◇ 责任风险;腐败风险;

第二天  9:00-16:30
要点:如何评估和分析风险以及应对策略 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

第三讲 如何评估和分析风险?
一、如何做风险的有效评估?
二、采购风险如何定级?
1、A级风险?
2、B 级风险?
3、C级风险?
三、如何做风险的有效分析?
1、风险严重性如何划分?

第四讲  应对采购风险,我们有哪些应对和防范措施?
一、两大应对措施是什么?
1、采购过程中的措施是什么?
 ◇ 请购环节应对措施是什么?
 ◇ 采购环节应对措施是什么?
 ◇ 验收环节应对措施是什么?
 ◇ 审核环节应对措施是什么?
 ◇ 付款环节应对措施是什么?
要点:采购风险防范的五大关键和采购人员的五项修炼 (13:00-16:30)
二、防范的五大关键是什么?
1、供应商初步考察阶段怎么做?
2、产品认证以及商务阶段怎么做?
3、小批量认证阶段怎么做?
4、大批量生产阶段怎么做?
5、供应商年度评估阶段怎么做?
三、采购人员的五大修炼
四、2天课程回顾总结

培训师介绍
    Izimi Liu
现任:某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
    刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;   执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”, “团队建设”, “沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,赛科石油,吉列公司,诺信(中国),宝钢,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯,IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。


培训课纲 课纲下载


更多采购职能系统设计与风险防范相关课程:

课程专题采购专题 | 采购管理培训采购风险防范培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务