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精益生产–八大利器

精益生产–八大利器课程[课程简介]:◇ 了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入时机 ◇ 熟悉生产流程的增值链 ◇ 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义 ◇ JIT 的理念 ◇ 明确企业现场中的浪费现象 ◇ 掌握实现准时化生产的工具方法 ◇ 熟悉直观工厂和持续改进概念 ◇ 掌握现场改善的有效方法 ...

【时间地点】 停止报名
【培训讲师】 周新奇
【参加对象】 总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员。
【参加费用】 ¥4200元/人 (包括培训费、资料费、午餐、税费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益生产培训

精益生产–八大利器(周新奇)课程介绍:

课程目标:
 ◇ 了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入时机
 ◇ 熟悉生产流程的增值链
 ◇ 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
 ◇ JIT 的理念
 ◇ 明确企业现场中的浪费现象
 ◇ 掌握实现准时化生产的工具方法
 ◇ 熟悉直观工厂和持续改进概念
 ◇ 掌握现场改善的有效方法

课程大纲:
第一部分:丰田精益思想

1、精益生产基础
 ◇ 精益生产起源与发展
 ◇ 适应市场变化的选择
 ◇ 精益生产的核心
 ◇ JIT 的定义
 ◇ JIT 的出发点及基本思想
 ◇ 精益是 JIT 思想的进一步升华
 ◇ 精益生产的思想基础
     → 库存是祸害
     → 以人为本
2、制造周期与影响制造周期的因素
 ◇ 什么是制造周期
 ◇ 狭义的制造周期
 ◇ 如何缩短制造周期
     → 七大浪费定义
     → 等待的浪费及解决方案——均衡生产
        市场需求率
        TT、ATT及CT的定义与关系
        实现均衡生产
        动作的浪费及解决方案
        案例练习
3、精益生产原则
 ◇ 原则一:规范所有活动
 ◇ 原则二:明确客户供应商关系
 ◇ 原则三:流程简单明确
 ◇ 原则四:在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡

第二部分:为实现JIT的现场常用的八大利器

利器1 – 现场布局
 ◇ 布置的作用与画法
 ◇ 布置原则
 ◇ 布置的基本形式
 ◇ 研究布置的七个步骤
 ◇ 怎样使用目前状况图
 ◇ 改进布置的分析手法
 ◇ 练习:某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1
 ◇ 练习:某公司改进仓库零件布置图 理想图

利器2/3 – 生产线平衡分析和多能工培训
 ◇ 个别效率与整体效率
 ◇ 生产线编成效率
 ◇ 平衡损失率
 ◇ 练习题 (一)
 ◇ 练习题 (二)
 ◇ 多能工的培训

利器4 – 5S 和 目视化工厂
 ◇ 生活中的目视化
 ◇ 目视化工具的特点
 ◇ 目视化工具的作用
 ◇ 目视化的方法

利器5 – TPM 全面设备保养
 ◇ TPM 有什么用
 ◇ TPM 的概述
 ◇ 影响设备效率的八大损失
 ◇ 八大损失的改善目标
 ◇ 零故障的思想
 ◇ 潜在缺陷
 ◇ 自主保养基准书

利器6 – 现场人机最佳配置
 ◇ 人机操作分析的意义与目的
 ◇ 人机联合操作的组合形式
 ◇ 人机联合操作分析的表格符号
 ◇ 人机联合分析法的步骤
 ◇ 人与机的配置比例
 ◇  案例练习  (一)
 ◇  案例练习  (二)
 ◇  案例练习  (三) 

利器7 – 自动化防错法
 ◇  防错法定义
 ◇  防错法基本原则
 ◇  设计机械装置来防错
 ◇  防错原理
 ◇  总结练习
 ◇  结语

讲师简介 周新奇老师
日本丰田精益咨询师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
一汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾问
全球改善协会长年合作顾问
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,
曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,
尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,
其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。
并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,
培训过的客户公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。


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