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高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧

高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧课程[课程简介]:人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发本课程。 ...

【时间地点】 2019年10月17日   上海
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 部门经理、HR经理、招聘专员
【参加费用】 ¥3500元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:招聘面试培训,面试技巧培训

高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧(李老师)课程介绍:

概述/Overview
课程背景:

    人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发本课程。

课程收益:
 ◇ 了解确定人才标准的6大方法
 ◇ 学习结构化面试流程5大步骤
 ◇ 练习3大行为面试提问技巧(STAR、Probing, Funneling)
 ◇ 学习设计面试问题的方法
 ◇ 了解人才测评的其他方法
 ◇ 了解提高人才选拔的精准度的4大原则

培训时长:
1天(7课时)

活动纲要/Outline

一、招聘工作的战略意义
 ◇ 为什么越来越多的公司重视招聘工作
 ◇ 招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响

二、结构化面试流程
 ◇ 录像:一个糟糕的面试
 ◇ 提升精准度的原则一:结构化面试
 ◇ 5步骤结构化面试
步骤1:准备
 ◇ 面试准备事项
 ◇ 提升精准度的原则二:确定人才标准
 ◇ 能力冰山:分清知识技能和天赋
 ◇ 确定人才标准的6大方法
步骤2:开场
 ◇ 如何做好面试的开场白
    角色扮演和点评
步骤3:收集信息
 ◇ 练习:你常用的面试问题
 ◇ 不同种类的面试问题
 ◇ 提升精准度的原则三:行为提问
 ◇ 提问技巧1:STAR 行为式提问技巧
    STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
    录像:STAR行为式提问
    STAR问题设计和练习
 ◇ 应该回避的问题种类
 ◇ 提问技巧2:有效的跟进提问PROBING练习
 ◇ 提问技巧3:漏斗式提问FUNNELING练习
 ◇ 判断应聘者的忠诚度:三大工作动力
步骤4:结束
 ◇ 如何处理应聘者常见的提问:角色扮演/讨论:
步骤5:评估
 ◇ 评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分

三、其他人才测评方法
 ◇ 提升精准度的原则四:人才测评
 ◇ 其他人才测评工具简介
 ◇ 案例

四、总结答疑

讲师介绍/Lecturer
李老师

专业背景
 ◇ 北京大学光华管理学院工商管理硕士
 ◇ 人力资源和领导力资深培训师和顾问
 ◇ 西门子管理学院、中外企业人力资源协会、智享会特约讲师
 ◇ PDI 和SHL 授证评鉴中心评估师
 ◇ 认证企业教练
 ◇ DDI《目标选材》(Target Selection)和PDI《成功选材》(Selection For Success)授证讲师
 ◇ Hay 职位评估JE认证评估师

工作背景
 ◇ 20多年丰富的人力资源管理和领导力开发企业实战及咨询经验
 ◇ 20多年培训师经验,教授过几百场内训和公开课
 ◇ 曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理,英美烟草华北地区人力资源主管和全国培训经理,霍尼韦尔中国区人力资源经理,国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问,北京中外企业人力资源协会理事,清华经管学院学生职业导师。
 ◇ 为多家跨国和国内公司提供过人力资源和领导力的咨询和培训服务。
 ◇ 主讲课程:《胜任力素质模型的开发和应用》、《结构化行为面试技巧》、《评价中心的设计和应用》、《全面绩效管理》、《目标设定和分解》、《职位评估和薪酬体系设计》、《组织发展实践》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招用育励留》、《职业生涯规划》、《教练式领导》、《影响力》、《管理原则和实践》、《管理者的角色和职责》、《高绩效团队》、《一线主管管理技能》、《中层领导力》、《卓越管理》


培训课纲 课纲下载


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