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DFSS研发六西格玛设计

【时间地点】 2020年7月14~18日 上海
【培训讲师】 郑老师
【参加对象】 企业管理和技术人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
【参加费用】 ¥10000元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:6Sigma培训,六西格玛培训

DFSS研发六西格玛设计(郑老师)课程介绍:

课程大纲:

日期

阶段

授课时间

章节

知识点

课堂案例或游戏

第一天

Define阶段

0.5h

六西格玛设计简介

课程简介

小游戏

新产品开发流程

 

什么是DFSS?

 

IFSS与DFSS比较

 

DMADV流程

案例介绍

1h

项目定义

项目范围SIPOC分析

客户案例演练

损益平衡分析

项目团队和推进计划

 

1h

客户需求

顾客心声VOC

 

确认收集顾客声音的目的

 

顾客类型及市场区隔

 

收集顾客声音

案例观摩

分析顾客声音

 

依优先度列出顾客需求

 

0.5h

评估项目风险

风险的定义

 

风险管理和风险评估

 

脑力激荡

课堂练习

风险分组

课堂练习

风险评比

风险评估矩阵

规划与统筹各项风险回避行动

 

Measure阶段

3h

质量机能展开

什么是QFD

 

QFD流程

 

QFDⅠ应用步骤

多功能打印机案例

QFD注意事项

 

QFD II, III and IV

 

第二天

0.5h

可靠性试验

可靠性定义

 

浴盆曲线

 

可靠性测试

 

加速寿命试验

 

2h

测量系统分析

MSA概要

 

量具R&R研究概述

 

量具R&R 研究(交叉)

MINITAB 例子

属性一致性分析

 

1.5h

过程能力 分析

两类波动

 

计量值过程能力分析

课堂练习

计数值过程能力分析

课堂练习

过程能力分析演练

Minitab案例

设计计分卡

计分卡的用途和目的

 

绩效计分卡

课堂案例

零件计分卡

课堂案例

流程计分卡

课堂案例

Analyse阶段

2h

设计失效模式与影响分析

FMEA分类

 

DFMEA 概要

 

FMEA 实施步骤

FMEA 实施事例

DFMEA实战应用

案例+练习

第三天

2h

假设检验

假设检验概述

小故事

两类错误

 

假设检验实例讲解

课堂案例

假设检验实施步骤

 

T检验

 

比率检验

 

2h

方差分析和线性回归

单因子方差分析

 

多因子方差分析

 

一元线性回归

 

多元线性回归

 

2h

可靠性分析

可靠度统计

绕组高温有效期

平均失效时间

 

可靠度及维护度

 

平均修复时间

课堂练习

第四天

3h

TRIZ创新问题解决理论

TRIZ概述

韩国三星创新设计模式

IFR 介绍及应用

 

技朮冲突矩阵

风涡轮问题

40个发明原理

 

物理冲突

飞机机翼

物质- 场分析

电镀电解液水洗

0.5h

最佳概念选择

回顾概念的产生

 

结构化概念选择方法

 

Pugh概念选择法

课堂练习

Design阶段

0.5h

DFMA设计

DFMA概述

范例

DFMA考虑的问题

 

DFMA流程

 

DFMA原则

案例讲解

系统装配设计原则

案例讲解

2h

DOE概述

DOE概述

 

试验设计术语

 

试验设计原则

 

实验设计步骤

主销总成实验

第五天

2h

全因子试验设计

全因子设计概述

 

全因子试验计划

 

全因子试验数据分析

饮料快速冷却案例

案例演练

喷塑设计问题

2h

公差设计和灵敏度分析

什么是公差设定

 

公差设定流程

 

Gap计算及分配

装配零件案例

最坏情况分析

案例+练习

根平方和RSS

蒙特卡罗模拟

灵敏度分析

Verify阶段

1h

验证计划

验证内容

 

验证性测试

 

控制计划

控制计划概述

 

控制计划的编写

案例分析

0.5h

预控图

预控图简介

 

预控图使用步骤

 

预控图的优点

 

预控图实际使用

套管案例

0.5h

六西格玛设计总结

什么是六西格玛设计

 

DMADV回顾

 

DMAIC与DFSS方法论比较

 


讲师介绍:郑老师

工作背景:
 ◇ 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
 ◇ 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
 ◇ 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势:
 ◇ 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
 ◇ 六西格玛设计 DFSS
 ◇ 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
 ◇ 全面质量管理 Total Quality Management
职业资质:
 ◇ AIAG精益六西格玛黑带教师;
 ◇ 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
 ◇ 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
 ◇ CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
 ◇ CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
 ◇ CAQ中国质量协会注册质量经理;
 ◇ 上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问;
 ◇ SigmaPro六西格玛黑带大师;
擅长课程:
 ◇ 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
 ◇ 六西格玛设计DFSS相关课程
 ◇ 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
 ◇ DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
 ◇ TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
 ◇ 统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)
 ◇ QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
 ◇ TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
授课风格:
结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。


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