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战略性人力资源规划及行动设计

【时间地点】 2019年4月26日   上海
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 企业HR管理者、中高管等
【参加费用】 ¥5200元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

战略性人力资源规划及行动设计(王老师)课程介绍:

培训目标:
1、认识VUCA时代的HR挑战与应对之策;
2、帮助帮助学员精准定位HR角色,掌握可操作的HR规划方法和工具;
3、针对HR管理者企业问题提供行动方案建议。

课程大纲:
一、VUCA时代HR管理挑战与应对策略

1、正在发生的未来:VUCA时代
 ◇ VUCA的含义、源起与特征
 ◇ VUCA时代的企业环境新特征与HR管理挑战
2、HR管理者如何应对VUCA时代的挑战:机会启于改变
 ◇ 重新定位角色:2大核心角色
 ◇ 真实转变思维:5个转变
 ◇ 迅速付诸实践:聚焦1个着力点
二、战略性人力资源规划
1、为什么企业一定要做战略HR规划?
 ◇ 不断增长的HR地位与作用
 ◇ 知识工作者取代体力工作者时代来临
2、HR规划的四维体系框架:人与事、外部与内部
 ◇ HR定位、价值与目标
 ◇ HR如何支持战略落地变革:
 ◇ HR如何服务业务共创绩效:
 ◇ HR如何协同组织共创生态:
 ◇ HR如何打造HR高绩效团队
3、战略性HR规划和行动设计
 ◇ HR战略=机会选择+核心竞争力
 ◇ 选择重点客户:TOP20、优秀经理、敬业员工
 ◇ 选择价值链焦点:人才效率、绩效激励、人才培养
 ◇ 规划与行动设计:流程与制度、工具与模板
 ◇ 规划与行动设计:HR规划、政策方案规划、招聘规划、培训规划
 ◇ 世界500强企业案例分享
4、战略性HR规划与行动问题交流

讲师简介:王老师
 ◇ 原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
 ◇ 原联想集团(惠阳)电子工业有限公司总经理
 ◇ 中山大学、华南理工大学EDP讲师
资历:
12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源(规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养)管理经验;10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面,有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。
培训与咨询客户:
电子信息行业:联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、浙江吉利汽车、上海佳通轮胎、创维数字技术、航嘉驰源电气、万家乐佛山燃气具、安徽盛运环保设备、苏州星恒电源、广东奥马电器、佛山百威电子、顺德银河摩托车、深圳雅视科技、深圳宝龙达信息技术、深圳旺鑫精密工业、深圳辰明触控、深圳快易典电子技术、深圳旺博科技、深圳兴利源电子科技、深圳誉铭新工业、深圳奥特迅电力设备、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料、东莞光阵显示器制品等。
时尚与服务行业:上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、三星(上海)财险、上海艺浩霖服装定制、深圳欧康德化妆
其它:广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、广东汇才
培训与咨询项目:
培训与咨询方向:组织绩效与干部梯队人才培养
咨询项目:HR规划与干部梯队人才培养、企业绩效管理体系、企业培训体系、企业内训师课程开发设计与呈现训练、认证等
培训课程:
HR系列: 《企业文化建设与落地执行》、《HR规划与干部梯队人才培养》 、《企业绩效管理体系建设最佳实践》、《VUCA时代的企业培训体系构建》、《如何开发并讲好一门课》
管理系列:《联想管理三要素:建班子、定战略、带队伍》、《中高管精益MTP实训》、《一线管理者执行力提升实训》、《新任经理管理技能实训》、《DISC与领导力》、《情境管理沟通》、《复盘与年终述职》、《问题本质与系统解决方法》
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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