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决策层的人力资源管理

【时间地点】 2020年2月29-3.1日 广州
【培训讲师】 蔡老师
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

决策层的人力资源管理(蔡老师)课程介绍:

主讲老师:蔡老师
 ◇ 中国管理科学研究院教授
 ◇ 清华大学两岸研究院研究员
 ◇ 北京大学党政干部班特约授课老师
 ◇ 清华大学企业家研修班特约授课老师
 ◇ 高级人力资源管理师
 ◇ 法家思想应用研究专家

课程简介

本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从五个方面提出行之有效的解决方案。

课程收益
 
1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
2.培育人才梯队,人岗匹配,组织基业长青
3.人力资源管理中的选育用留难点分析
4.人力资源管理的制度建设与权变分析
5.理解人性,建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

引言:人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
 ◇ 面向未来 以人为本的战略人力资源管理
 ◇ 人力资源管理的基本假设
 ◇ 人力资源管理中的能力观与道德观
 ◇ 构建战略人力资源管理系统
 ◇ 企业家的人力资源管理理念是根本
 ◇ 各级直线管理者的管理水平是关键
 ◇ 人力资源管理者的专业能力为支撑
二、培训与开发  培育人才梯队
 ◇ 人力资源管理原则 人岗匹配
 ◇ 人力资源开发  用人之长
 ◇ 开发现有人力资源 提高下属责任心
 ◇ 测试:开发与授权行为自我衡量
 ◇ 开发辅导 计划管理的特性
 ◇ 工具:计划管理方格
 ◇ 人力资源管理与战略目标结合
 ◇ 职业化行为评价 向上管理五要素
 ◇ 以任职资格为核心的职业化评价系统
 ◇ 工具:辅导干预六步分析法
 ◇ 案例:内外部人才调配难点与解决建议
三、人力资源管理中的选育用留难点分析
 ◇ 案例:选谁当部门经理
 ◇ 人力资源管理的四种角色
 ◇ 工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
 ◇ 测算:这批奖金如何分配?
 ◇ 战略绩效管理的一二三原则
 ◇ 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
 ◇ 绩效管理的试运行机制
 ◇ 留人的难题——管理者如何影响下属
 ◇ 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
 ◇ 工具:增强领导者“建立信任”的技能
 ◇ 案例:要不要让方经理走人?
四、人力资源管理的制度建设与权变分析
 ◇ 人力资源管理的两条主线
 ◇ 人力资源管理的五大制度建设
 ◇ 制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
 ◇ 人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
 ◇ 人力资源管理的权变思维
 ◇ 工具:费德勒模型与情境权变模型
 ◇ 薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
 ◇ 工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
 ◇ 案例:如何管理私交很好但绩效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
 ◇ “义”与“利”在人力资源管理中的运用
 ◇ 理解人性是有效激励的基础
 ◇ 维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
 ◇ 人力资源管理中的公平与公正问题
 ◇ 物质激励与非物质激励如何结合
 ◇ 人力资源管理始终为企业经营服务
 ◇ 人力资源管理的差异性与统一性
 ◇ 工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
 ◇ 案例:对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答


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