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激发组织创造力:OD组织发展与组织设计方略

激发组织创造力:OD组织发展与组织设计方略课程
[课程简介]:VUCA时代,组织并购、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务伙伴,有专业的知识和能力协助企业家\CEO解决上述转型和变革相关的问题和挑战,显得至关重要!而学习并践行OD,将极大程度上帮助HR建立起上述的专业能力。 ...

【时间地点】 2019年10月11-12日 上海 | 2019年12月06-07日 深圳
【培训讲师】 邝耀均
【参加对象】 在职/求职COE、OD部门人员;意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等;组织发展咨询顾问。
【参加费用】 ¥5980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:组织创造力培训

激发组织创造力:OD组织发展与组织设计方略(邝耀均)课程介绍:

激发组织创造力:OD组织发展实践班-从HR专家变身OD高手

【课程背景】
行业概况
VUCA时代,组织并购、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务伙伴,有专业的知识和能力协助企业家\CEO解决上述转型和变革相关的问题和挑战,显得至关重要!而学习并践行OD,将极大程度上帮助HR建立起上述的专业能力。
课程收益
更深入的理解和辨析OD的相关核心概念,形成一个对OD的深度认知;
系统理解OD的价值取向、理论假设与实践路径,提升自己作为OD实践者的觉察和认识,提升在组织内部推动变革、干预业务过程的思考高度;
体验并理解OD咨询过程(OD Consulting Process)的关键操作要点。

【课前学习】
OD启蒙线上微课:10堂课,约60分钟,主题如下:
1. OD是什么?
2. OD的三个开端
3. OD实践者的多重角色
4. OD咨询(启动)
5. OD咨询(诊断)
6. OD咨询(干预)
7. OD咨询(转变)
8. 与组织中的个人合作
9. 概述群体动力与团队有效性
10. 大型群体干预的历史与发展

 【课程大纲】

一、理解组织
1. 多视角理解组织
 ◇ 理性视角
 ◇ 自然系统视角
 ◇ 开放系统视角
2. 组织有效性的界定和提升
 ◇ 组织有效性的界定(四种衡量)
 ◇ 转变:需要组织的战略与组织的匹配
 ◇ 战略专家与组织专家是CEO的两大帮手
3. OD:作为第三方变革推动者的角色提供协助

二、透视OD
即兴剧场:晚餐一刻
1. OD的价值取向
2. OD的理论基础
 ◇ 场论(行为改变的方程式)
 ◇ 群体动力学(内容与过程)
3.OD的实践路径
 ◇ 行动研究(诊断-计划-采取行动-评估行动)
 ◇ 变革三阶段理论(解冻-改变-再冻结)
小结OD纵览
分享与互动

三、开启OD咨询实践
1. 概述OD咨询过程
2. 高仿真的案例情景完整体验一遍OD咨询流程
 ◇ 阶段1:进入:任务卡1-团队任务攻关、点评与反馈
 ◇ 阶段2:签约:任务卡2-团队任务攻关、点评与反馈、
 ◇ 阶段3:收集数据:任务卡3-团队任务攻关、点评与反馈。
 ◇ 阶段4:分析数据:任务卡4-团队任务攻关、点评与反馈
 ◇ 阶段5:准备反馈报告:任务卡5-团队任务攻关、点评与反馈
 ◇ 阶段6:实施反馈会议:任务卡6-团队任务攻关、点评与反馈
 ◇ 阶段7:评估&结项:任务卡7-团队任务攻关、点评与反馈
 ◇ 知识回顾与总结
授课形式:体验、游戏、测试、讲解、即兴剧场、小组讨论、案例分享、绘画、情景模拟

【讲师介绍】
邝耀均 Simon
 ◇ WIAL国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)
 ◇ AMA美国管理协会特聘讲师
 ◇ 新加坡Dialogue认证引导师
邝老师具有10多年的顾问咨询经验,为中国地区实施了超过50期的教练认证项目,培养了大量的专业教练人士。在引导师的认证方面,在新加坡Dialogue的体系和积累基础上,引入了POQ引导师认证,开创了易酷思引导师的认证项目。他在组织发展(OD)、行动学习(AL)、教练(Coaching)和引导(Facilitation)领域接受过专业训练并有大量的实践经验,同时还是《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者。


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