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华为经营管理实战班

华为经营管理实战班课程[课程简介]:学华为,不知从何学?不知如何学? 1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么? 2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学? 3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用? 4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道? 立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。 ...

【时间地点】 2019年3月15-17日 深圳
【培训讲师】 多名专家
【参加对象】 企业经营管理者
【参加费用】 ¥12800元/人 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理。(代收食宿费2100元,3晚标双,6正餐,如需入住单间,需补900元/人) 住宿酒店:深圳中成亚朵酒店(四星标准酒店)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:华为管理培训,向华为学习培训

华为经营管理实战班(多名专家)课程介绍:

课程背景

学华为,不知从何学?不知如何学?
1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。

为什么学华为?

华为—世界第一,全球领先
2016年华为全球销售收入5216亿元人民币,同比增长超过32%。净利润371亿元人民币。华为聚焦战略,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

华为—管理标杆,文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么?


    学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
    学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
    学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

课程安排

时间

内 容

备注

3月14日:签到入住

14:00~18:00

学员签到,酒店入住

华为实战班项目组

3月15日:解析华为文化实践+铁三角运作模式

09:00—12:00

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营之道》

  • 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
  • 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
  • 华为如何确保企业持续健康成长
  • 什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

 


授课讲师:华为公司顾问
前华为公司地区部副总裁
销售部总裁
蒋老师

14:00—17:00

《华为以客户为中心的铁三角运作模式》

  • 华为铁三角如何高效协同

1铁三角的形成与定位
2铁三角的职责与分工
3班长的职责
4铁三角的激励机制

  • 机关的再定位与职责

1机关向平台支撑和资源提供转型
2授权与监控
3让听得见炮声的人呼唤炮火

3月16日:以奋斗者为本的价值创造与评价体系

09:00—12:00

主题课程:《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》
全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

  • 华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

  • 人员选拔与培训开发
  • 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进
学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

 

 

授课讲师:华为公司顾问
前华为公司副总裁
楚老师

14:00—17:00

专题课程:《华为干部管理之道》

  • 干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

  • 干部的任务与使命
  • 华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

  • 华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

3月17日:以客户为中心的流程与组织变革

09:00—12:00

《华为建设从客户中来,到客户中去的端到端流程化组织》

  • 获取业界最佳实践(华为LTC变革实践分享)

1.建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织与运作体系
2.从以功能为中心向以项目为中心转变

  • 贯通面向客户做生意的流程体系

1.打通企业端到端的流程体系
2.以客户体验牵引服务流程体系的建设

 

 

授课讲师:华为公司顾问
经营变革专家
文老师

14:00—17:00

《以客户为中心的业务流程与组织变革》
● 华为管理变革的方针:先僵化、后优化、再固化“
● 华为三大变革(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
● 华为如何构建端到端的以客户为中心流程体系
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!

17:00—17:30

结业总结:最佳学习小组与最佳学员颁奖

 

讲师介绍

蒋老师:华为公司顾问/前华为公司高管
近20年华为公司管理与运作经验,历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位,对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。

文韬老师:华为公司顾问/经营变革专家
华为业务与财经管理及大型变革项目的资深高管,17年华为工作经历,先后担任代表处主管、特大型变革项目项目经理和区域CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。文韬老师对华为公司的文化、管理体系、干部管理、流程建设和变革管理有了深入的研究和实践,曾带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁嘉奖。

楚云峰:华为公司顾问/华为公司前副总裁
具有华为20年工作经历,目前担任华为公司高级顾问。在华为工作的20年先后担任生产计划部总经理、财经管理部副总裁、地区部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁等职。楚老师丰富的各个部门的工作经历和将近15的高管经历为其带来了全球化的视野与多维度的管理视角。楚老师擅长为学员讲授华为的绩效激励与干部管理方面课程。


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