[课程简介]:课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
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【时间地点】 | 2019年3月09-10日 南京 | ||
【培训讲师】 | 江源 | ||
【参加对象】 | 企业中高层人员 | ||
【参加费用】 | ¥5800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程收获】:
一、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任。
二、理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性。
三、理解如何与下属共同完成绩效评估。
四、掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈。
五、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
【课程背景】
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题:
每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;
对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;
怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;
企业一直强调“Pay for Performance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩;
到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格;
怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联?
《向华为学习--建立与战略目标一致的绩效管理体系》课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
【课程内容】
一:人力资源管理3P理念
1、人力资源管理3P简述
2、人力资源管理3P的核心理念
3、绩效管理和其它人力资源模块的关系
二:绩效管理体系概述
1、绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2、绩效管理的核心理念
3、绩效管理与企业文化建设
三:绩效计划
1、如何设定适当、有意义的绩效目标
2、华为绩效合约(PBC)样例
3、建立您的结果形象、设定指标、水平
四:绩效辅导
1、绩效辅导的步骤
2、辅导数据的收集和记录
五:绩效考核
1、绩效考核的作用
2、绩效考核方法的三大类型
3、绩效考核方法的选择
4、考核中常见的误区及控制
六:绩效反馈与面谈
1、绩效反馈面谈的目的
2、绩效面谈前的准备
3、绩效面谈十大原则
七:绩效评估结果应用与绩效改进
1、绩效评估结果的应用
2、绩效改进计划
【讲师介绍】 江源老师
江源 老师
原华为集团全球人力资源专家
胜任素质模型专家
美世咨询华南区咨询总监
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
美国国际集团(AIG)销售经理