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关键人才选拔与赋能设计

【时间地点】 2019年4月13-14日 义乌
【培训讲师】 龙平
【参加对象】 中高层管理人员 人力资源
【参加费用】 ¥5800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人才选拔培训

关键人才选拔与赋能设计(龙平)课程介绍:

【课程收益】:
一、掌握企业企业关键人才评估的重要维度和指标。
二、解读不同的企业发展周期人才使用的规律和模式。
三、赋能——为关键人才提供高效工作的环境和工具。
四、通过访谈技术解读关键候选人的关键胜任力。

【课程内容】

第一模块:企业生命周期与人才配置                       
1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断
2、中国民营企业人才使用的四个典型周期
3、初创型企业的突破型人才配置方法
4、成长型企业的人才陷阱与预防措施
5、规范时期的人才引进与合理搭配
6、企业如何解决管理层的新老替换问题

第二模块:关键人才甄选与访谈技术                  
1、关键人才的标准属性讨论分析
2、关键人才访谈的习惯性三大陷阱
3、关键人才甄选前的五项基础准备
4、访谈一:其职业优势和职业天赋是什么
5、访谈二:其自我约束和自我激励水平高低
6、访谈三:其综合思考及经验总结与学习能力
7、访谈四:其实际工作解决问题的思路与落地能力

第三模块:企业价值观与人才成长                          
1、价值观对企业发展的深层次影响
2、什么样的人会长期地追随你
3、企业核心价值观是如何影响员工发展的
4、如何提炼一个企业价值观的脸谱
5、价值观冲突对组织的破坏力分析

第四模块:选拔高胜任能力的管理者                       
1、高效管理者的成功胜任要素分析
2、访谈一:如何鉴别候选人的绩效突破欲望
3、访谈二:如何鉴别候选人的团队领导能力
3、访谈三:如何鉴别候选人的协调影响能力
4、访谈四:如何评估候选人的战略思考能力
5、高效管理者的人才数据模型分享

第五模块:赋能—关键人才的融入与激励                        
1、融入过程中的6大陷阱
2、关键人才融入我们应该做什么
3、空降兵应该注意的特别事项
3、如何帮助关键人才配备团队搭档
4、制定关键人才的有效激励政策

讲师简介:龙平 老师
资深人才评鉴与招聘专家
多家上市公司人力资源顾问
中央电视台<劳动与就业>栏目专家
北京大学人力资本总裁班 主讲师
清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员


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