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精益生产管理

精益生产管理课程
[课程简介]:在市场经济高度发达的时代,客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对,但唯有满足客户要求才是企业生存发展的根本。 ...

【时间地点】 2021年8月21-22日  深圳
【培训讲师】 朱毅
【参加对象】 企业中高层管理人员
【参加费用】 ¥6800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益生产管理培训

精益生产管理(朱毅)课程介绍:

【课程背景】
    在市场经济高度发达的时代,客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对,但唯有满足客户要求才是企业生存发展的根本。
    推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等。
    朱毅老师《精益生产管理》课程从专业角度帮助企业找到问题,为学员打开解决问题的方法,共同找到破解问题的思路。

【课程收益】
1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈;
2.通过管理标准的固化提升企业生产效率;
3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效;
4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力;
5.通过改善系统的建立提升企业竞争力;
6.通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。

【课程大纲】

一:精益生产概论
1、什么是精益生产
2、何为精益生产方式
3、精益生产系统的逻辑
4、精益支柱和精益法则
5、精益思想

二:精益生产工具
1、现场管理
2、准时化生产
3、零库存管理
4、识别浪费
5、持续改善
6、生产线平衡设计

三:认识浪费与消除浪费
1、浪费的定义
2、工作中常见的7大浪费
3、库存的浪费
4、消除浪费的7个手法

四:精益之现场IE
1、IE在组织结构中的定位
2、现场IE手法
3、IE之时间研究——标准工时
4、IE与生产效率

五:精益生产用
1、生产效率提高
2、库存降低

六:现场实际操作训练及指导

七:互动交流及困惑解答

讲师介绍:朱毅
日本东京大学工业工程学士
日本早稻田大学流通战略专科学士
中国企业家涉外投资合伙人
中日企业家交流合作投资人
实战派高级管理顾问师
首席精益生产咨询讲师,中国“企管数据逻辑性建设”创始人, 香港精益生产研究中心董事,香港组织行为学中心理事, 武汉大学、深圳大学特约讲师讲师, 日本东京大家IE博士。
朱毅老师曾留学日本六年 ,在千代田、松下、日本电产等跨国企业担任高级管理职务。 朱毅老师结合中国国情借鉴日本精益生产管理经验,总结设计并实践了中国企管数据逻辑性模型。
服务客户:
朱毅老师曾服务华为、卡西欧、索尼、德昌电机、东贝集团、劲酒集团、新星管业、雅兰集团、普联技术、联创科技等知名企业。


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