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基于产品生命周期的新产品导入(NPI)技术与管理

【时间地点】 2019年7月19日   杭州
【培训讲师】 何重军
【参加对象】 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者,各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监
【参加费用】 ¥2400元/人 (培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等)不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用,需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组,便捷且省费!
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新产品导入培训,NPI培训

基于产品生命周期的新产品导入(NPI)技术与管理(何重军)课程介绍:

课程背景
    以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作。
    相当多的企业的新产品实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致客户在前期即开始不满。 企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大

课程收益
1、理解NPI的目的、原理、过程和方法;
2、掌握NPI的产品策划与计划;
3、掌握NPI的质量保证路径;
4、了解NPI技术路径;
5、了解NPI原料供应策划

课程纲要

第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景
 ※ NPI的概念由来
 ※ NPI与OEM/ODM业务关系
 ※ NPI的产品界定
 ※ NPI只涉及新产品吗?(它的本质)
 ※ 电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异
 ※ NPI过程的关键概念
 ※ NPI过程中的关键行为
 ※ NPI几大关键元素---团队,产品策划,时间节点,技术路径,供应策划,质量控制,风险控制
  实际企业案例

第二部分 NPI的产品策划与计划
 ※ 新产品的内外部沟通
 ※ 新产品沟通的内容
 ※ 客户质量需求分析
 ※ 产品系统分析
 ※ 制造可行性分析
 ※ 同步工程与公司总体项目路径规划
 ※ 阶段输入输出定义
 ※ 网络计划和甘特图的简洁应用
 ※ 关键时间节点控制与责任规定
 案例分析

第三部分 NPI的质量保证路径
 ※ 质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色?
 ※ 质量人员在新产品诞生过程的角色
 ※ 质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期
 ※ 质量人员手中的关键节点
 ※ 关键时间节点控制与责任规定
 ※ 新产品质量计划
 ※ 产品与工艺间的承接
 ※ 质量验证与确认应如何进行?
 ※ PPAP与FAR的跟进
当出现前期质量问题的时候如何处理?
 实际企业案例及演练

第四部分 NPI技术路径
 ※ design rule的明确与横向沟通
 ※ 产品特性分析与功能界面分析
 ※ 功能与特性的传递关系
 ※ 产品特性分类
 ※ 特性激发—驱动力与应力
 ※ 功能分解
 ※ 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析
 ※ 产品界面图与媒介分析
 ※ 界面冲突与传递风险识别—界面分析法
 ※ 特性识别策略
 案例分析

第五部分 NPI原料供应策划
 ※ 新产品项目物料需求分析
 ※ 什么是DFSC—产品供应关系前期规划
 ※ 关键物料与关键供应商定义
 ※ 供应能力需求模型
 ※ 二方供应能力验证的开展
 案例分析

讲师介绍
何重军

 ◇ 研发项目管理专家、产品测试专家,可靠性分析及失效分析技术专家。
 ◇ 在国内知名通信企业(华为)工作近10年,在华为工作期间,先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。
 ◇ 在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神,富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。
 ◇ 多年国内著名企业内外部培训经验。培训咨询服务过的企业有汽车电子、医疗电子、通信电子、金融电子等10多家知名企业,如阳光电源、联合汽车、德赛西威、OPPO、海尔、美的、海信、创维、TCL等。
 ◇ 与国内知名咨询公司合作多年,参与多个咨询和培训项目。
 ◇ 培训课程实战、实用、实效,工作坊演练,记忆、理解、掌握、运用效果好,案例典型、切合实际,技术与管理紧密结合,提供有效的解决方案,获得客户的一致好评。

课程优势:
标杆企业经验、大中小企业案例、多年理论与实践提炼而成的精品课程。

课程特色:
课程内容采用行业标杆企业的技术管理方法论,结合中国中小企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的技术和管理理论。
培训过程中通过对实际案例研讨、情景模拟、角色演练等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。大量应用工作坊的形式演练,尽可能的达到记忆、掌握、运用多层次效果。
独创的国学思维融合国际标准,取势、明道、优术对应国际先进的PBA(Background背景、Principle概念、Action行为)课程设计,知识比例1:2:7。
同时借鉴行业MBA管理课程教学方法、实战商学院教学方法、NLP教练技术教学方法,思维导图提炼方法,力求体验和行动式教学,达到良好的课堂效果、记忆效果和运用效果。


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