企业人力资源三支柱运营模式培训（HRCOE、HRBP、HRSSC）

企业人力资源三支柱运营模式培训（HRCOE、HRBP、HRSSC）(钟虹添)课程介绍：

培训收益training income
1. 了解人力资源管理的发展与变化；
2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；
10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

培训特点training feature
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

课程大纲curriculum introduction

第一讲：人力资源管理发展
 ◇ 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
 ◇ 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
 ◇ 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
 ◇ 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
 ◇ 企业人力资源管理部门职能的转变；
 ◇ 企业人力资源管理的健康发展之道。
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第二讲： 人力资源管理三架马车
 ◇ 什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
 ◇ 三架马车的关系与功能分工；
 ◇ 三支柱模型的设计与应用；
 ◇ 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲： HRBP—HR效能提高者
 ◇ HRBP主要做什么；
 ◇ HRBP的目标与价值；
 ◇ HRBP与三支柱模型；
 ◇ 传统六大模块与HRBP的关系；
 ◇ HRBP的素质能力要求；
 ◇ 基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲：运作HRBP
 ◇ 业务部门需要HR什么支持？
 ◇ HRBP运作流程要点；
 ◇ 全面了解员工所想以及他们的关注点；
 ◇ 积极为员工发展提供所需的资源；
 ◇ 员工代言人的挑战及解决方案；
 ◇ HR作为业务伙伴的立场；
 ◇ 与业务部门负责人的工作合作；
 ◇ 真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
 ◇ 真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
 ◇ HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
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第五讲：HRCOE——HR能力提升者
 ◇ HRCOE主要做什么；
 ◇ HRCOE的目标与价值；
 ◇ HRCOE与三支柱模型；
 ◇ HRCOE的素质能力要求；
 ◇ HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲：HRCOE实践应用
 ◇ HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
 ◇ HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
 ◇ HRCOE业务运作流程；
 ◇ HRCOE与业务部门的工作互动；
 ◇ HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；
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第七讲：HRSSC——HR效率提高者
 ◇ HRSSC的主要功能和职责；
 ◇ HRSSC对业务部门的作用和贡献；
 ◇ HRSSC与三支柱模型；
 ◇ HRSSC的人员配备方法；
 ◇ HRSSC的人员编制测算方法；
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第八讲：HRSSC实践应用
 ◇ HRSSC共享体系设计；
 ◇ HRSSC如何开展服务；
 ◇ HRSSC共享运作流程；
 ◇ HRSSC与业务部门的工作互动；
 ◇ HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
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第九讲：推动三支柱运营模式
 ◇ 企业发展战略与三支柱运营模式；
 ◇ 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
 ◇ 推动三支柱运营模式的准备工作；
 ◇ 推动三支柱运营模式的各方职责；
 ◇ 如何循序渐进推动三支柱运营模式？
 ◇ 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
案例分享
 
讲师简介lecturer synopsis                                         

钟虹添 博士
【专业资历】
 ◇ 工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员；
 ◇ 全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，
北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
 ◇ 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
 ◇ 核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
 ◇ 二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；
 ◇ GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
 ◇ 著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
专著：
 ◇ 《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
 ◇ 《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
 ◇ 《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
 ◇ 《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。

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