采购管理班——战略性采购运作与供应商管理

采购管理班——战略性采购运作与供应商管理(曹俊)课程介绍：

核心价值：
1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定
3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正确管理供应商
5、学习怎样做好釆购降成本工作，实现持续的公司毛利率目标
6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

分享嘉宾：曹 俊 华为公司原采购副总裁，华为工作20年
曹  俊
华为公司原采购副总裁，华为工作20年
【对标华为】项目专家
管理实践&咨询经历：
1997年3月至2017年1月于华为工作20年，其中18年从事采购工作，2年从事品质工作。
在采购管理过的部门有：采购PE部、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）、物料供应部及采购稽查部。

主要研究与咨询方向：
采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

课程大纲>>

1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容；
1.2釆购及供应商管理的演进；
1.3采购部门职责的演进；
1.4釆购的价值。

2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观；
2.3采购战略；
2.4采购组织设置；
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则

3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理

4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素

5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定

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