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以奋斗者为本的绩效管理与激励机制——华为绩效与薪酬管理实践分享

以奋斗者为本的绩效管理与激励机制——华为绩效与薪酬管理实践分享课程
[课程简介]:1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑; 2、学习以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。 3、学习华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制; 4、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。 ...

【时间地点】 2019年11月08-09日 深圳
2天1晚
【培训讲师】 陈老师
【参加对象】 总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬、绩效等人力资源负责人
【参加费用】 ¥8800元/人 3人以上6800元/人 费用包含:培训费、午餐费、教材费、茶歇费
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训,薪酬管理培训

以奋斗者为本的绩效管理与激励机制——华为绩效与薪酬管理实践分享(陈老师)课程介绍:

| 项目前言:
“我不懂技术,也不懂营销,只是分钱比较公道罢了”。
钱分好了,管理的一大半问题就解决了
——任正非
华为能取得今天的成功,与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题,是分不开的。价值分配有两个前提,一个是价值创造,一个是价值评价。为此,如何创造价值,如何科学评价决定了价值分配是否公正合理。

| 项目背景:
企业在绩效管理与薪酬设计中普遍存在以下问题:
1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉;
2、绩效结果无法应用,奖金分配缺乏依据,分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效,忽视组织绩效,捡了芝麻丢了西瓜。
4、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留优秀人才。
5、奖金分配强调公平而不是效率,大锅饭,没有拉开差距,没有给火车头加满油。
6、实施长期激励方案后,老员工不奋斗,新老员工分配矛盾加剧。

| 培训收益
1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;
2、学习以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法。
3、学习华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制
4、运用BSC和KPI如何给团队/部门/主管设定绩效目标
5、了解薪酬设计的具体操作方法和步骤;
6、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地价值链管理逻辑

| 华为价值链管理框架


| 课程大纲

一、华为成长历程
1. 华为创业阶段及主要发展策略
2. 华为发展阶段及主要发展策略
3. 华为规模扩张阶段及主要发展策略
4. 分组研讨:支撑华为高速成长的因素是什么?

二、价值链管理体系
1. 什么是价值
2. 以客户为中心的价值创造
3. 以责任结果为导向的价值评价
● 组织绩效管理的PDCA闭环
● 个人绩效管理的PDCA闭环
4. 以奋斗者为中心的价值分配
● 整体薪酬组合
● 奖金分配
● 荣誉激励体系

三、华为绩效管理实践
1. 绩效和绩效管理概述
1) 企业绩效管理常见问题
2) 绩效和绩效管理
3) 绩效管理的层次
4) 华为绩效管理的发展历程
5) 华为绩效管理的基本假设
6) 华为绩效管理的思想
7) 华为绩效管理体系架构
2. 从战略到绩效的分解
1) 从战略到组织绩效的分解方法论
2) 公司平衡记分卡
3) 战略解码的流程
   √ 战略地图分解
   √ 各部门衡量指标和重点工作输出
   √ 绩效考核表输出
4) 分组研讨:如何设计公司的战略地图
   √ 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清
   √ 设计各所属团队的平衡计分卡
   √ 设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
   √ 明确部门考核指标和业务重点
3. 指标设定与绩效过程管理
1) 绩效指标的设定
2) 考核周期和评价维度
分组研讨:如何设计区域总经理的绩效考核
3) 华为绩效考核的原则
4) 组织绩效管理的过程和监控要求
5) 个人绩效管理的过程和沟通要求
4. 绩效结果应用
1) 绩效结果定义
2) 绩效结果应用
   √ 薪酬福利
   √ 岗位晋升
   √ 培训发展
5. 总结:企业绩效运作铁三角
6. 附:各类绩效管理工具介绍

四、华为薪酬管理体系
1. 华为薪酬管理演变历程
1) 华为初创期(1987年-1994年)薪酬演变
2) 高速成长期(1995年-2005年)薪酬演变
3) 国际化渗透期(2005年以后-现在)薪酬演变
4) 员工持股变化趋势
5) 员工总收入趋势对比
6) 华为如何破解高薪酬与高成本的困惑
2. 企业薪酬管理的痛点
1) 企业薪酬管理的核心是如何分配
2) 企业薪酬管理的痛点
3) 常见分配方式及痛点
   √ 提成制
   √ 绩效工资
   √ 承包制/独立核算/阿米巴
3. 华为薪酬管理的实战
1) 华为薪酬管理体系架构
   √ 华为价值分配的内容
   √ 华为价值分配的依据
   √ 华为价值分配的方法
   √ 价值分配的类型
   √ 价值分配的来源
2) 华为薪酬构成要素及比例设计
   √ 基于岗位层级、岗位价值的动态分配组合
   √ 各种薪酬构成要素的意义
3) 工资管理
   √ 华为工资管理政策导向
   √ 工资性薪酬包的结构及影响要素
   √ 公司岗位价值评估及薪酬框架设计
分组研讨:如何给不同级别不同绩效结果的员工加工资。
4) 奖金管理
   √ 华为奖金管理政策导向
   √ 华为奖金生成及分配管理机制
   √ 华为组织绩效与奖金包设计规则
   √ 项目奖评定规则
   √ 年终奖评定规则
5) 华为股权激励计划及操作办法
6) 华为福利管理理念及分配方式

五、案例研讨
某公司的绩效与激励方案设计
   √ 公司战略地图分解
   √ 绩效目标分解到部门
   √ 部门奖金方案设计
   √ 区域奖金方案设计

课程介绍

陈老师    华为集团前人力资源总裁助理
教育背景:
2001年毕业于华南理工大学,经济学学士。
2016年毕业于香港城市大学,管理学硕士。
教育背景:华南理工大学经济学学士、香港城市大学工商管理
硕士、耶鲁大学管理学院EDP。

职业经历:
资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾
问。14年华为经历,曾历华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。
参与的华为重大项目包括:
1. 华为-IBM 集成供应链变革项目
2. 华为-Mercer 高层治理架构变革项目
3. 华为-Hay 职位职级项目;
4. 华为-翰威特 人力资源三支柱变革项目;
5. HRSS(为HR人员提供的自助服务平台)项目;
6. GRDI(全球统一招聘平台)项目;
7. 全球区域组织变革项目;
8. 班长的战争——向一线授权项目;
现为浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通、纳通医疗、银雁金融、爱拼信息(iPIN)、广东戴思乐集团等企业咨询顾问。咨询解决方案涵盖: 从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等;
陈老师在企业文化建设、人力资源管理、组织与人才发展方面具有丰富的实践经验。


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