培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 工业4.0培训智能制造培训生产系统构建培训 >> 课程介绍

工业4.0及总裁班-从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建

工业4.0及总裁班-从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建课程
[课程简介]:课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并结合工业4.0及智能化制造未来的前景,针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。 ...

【时间地点】 2019年5月28-29日 深圳 | 2019年8月30-31日 上海 | 2019年11月27-28日 北京
【培训讲师】 宋志军
【参加对象】 企业负责人、企业中高层管理人员
【参加费用】 ¥5680元/人 (含教材、中餐、茶点、税金)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工业4.0培训,智能制造培训,生产系统构建培训

工业4.0及总裁班-从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建(宋志军)课程介绍:

授课方式 系统理论+ 案例解析+ 实践应用

课程时长 2天,6小时/天

课程背景
  来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化,企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是,温州大量的民间资本(含不少“知名品牌制造业企业”),正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰,人心思退,正在急切寻找生存的出路,一个产业空心化趋势正在蔓延。
  企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程价值
  课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并结合工业4.0及智能化制造未来的前景,针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。

课程大纲

第一章、精益生产介绍
一、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)
二、精益生产的优势在哪里?
三、丰田生产系统模式的精髓是什么?
案例--精益制造系统架构介绍
四、精益在中国的挑战

第二章、精益战略与目标
一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考
二、精益目标—“七个零”浪费目标
三、价值流革新——压缩80%生产周期L/T的精益方法
四、价值流改善案例(著名外企生产周期改善案例总结)

第三章、精益的五项基本原则
一、根据客户的需求定义价值
二、识别价值流并据此安排经营活动
三、让产品在增值过程中流动
四、让用户拉动价值流
五、永远追求尽善尽美

第四章、精益生产的两大支柱
一、准时化生产(JIT)
1) 同步生产/连续流
a) 工厂布局与流动单元设计
b) 布局对效率和物流的影响
c) 生产节拍时间(Takt)
2) 均衡生产计划和排程
   a) 生产数量的均衡
   b) 产品品种的均衡
   c) 生产排程的均衡
   d) 生产线平衡
   e) 实施均衡化步骤
3) 拉动生产
   a) 价值流(VSM)设计
   b) 推动系统与拉动系统比较
   c) 拉动系统的含义及其重要作用
   d) 拉动式生产的原则、方法
   e) 生产计划和物流控制
   f) 看板系统设计与看板数量
   g) 实施拉动系统的制约因素
二、自动化
1) 自动停机
2) Poka-yoke 及其基本原则
3) 异常的处理、问题的发现和解决流程
4) 质量控制的基本工具
  案例--精益生产实例视频欣赏

第五章、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命
一、资本市场带来的工业4.0市场机会
二、工业革命发展历程
三、工业4.0——德国高科技战略计划
1) 两大主题
2) 三个设想
3) 智慧工厂的标准
四、基于物联网和服务互联网
五、基于云安全网
六、面向服务的工厂系统布局
七、基于无线、RFID、传感器和服务的架构
八、在工业4.0时代,未来的制造体系将进行重构,其核心是CPS的基本应用
九、工业4.0研究院认为,工业4.0具有三大技术特征:高度自动化、高度信息化和高度网络化
十、智慧工厂技术:DFKI研发的抽象产品记忆系统用于自适应抓取和智能产品装配
十一、德国已开始实施工业4.0的企业
分享:西门子——智能工厂的典范
分享:BMW:打造汽车工业4.0-智能工厂VS智能车间

第六章、从精益化生产走向智能化制造——中国制造2025的智能化制造
一、前言:中国还能是“世界制造工厂”吗?
二、争议:专家之言带给我们什么思考
三、观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐行渐近
四、形势:德国提出工业4.0,中国怎么办?
五、失误:跟上了形式,却迈错了步子
六、失策:转移越走越窄,创牌谈何容易
七、《中国制造2025》计划用10年时间进入全球制造业的第二方阵
八、战略:固本量变发展  推进质变保位
九、三大集成体现了新工业价值生态的演进路径,并指出了制造业演进的方向
案例:徐工利用数字化工厂改造,实现了基本的智能制造转型,达到了行业较高水平
十、从制造现场的创新来看,其解决的问题仍然是效率问题,这是模式创新的基础
案例:海尔基于“互联工厂”改造,推动端到端的深度集成,为新的商业模式奠定了基础
十一、工业4.0制造中涉及的“四大环节”
案例:稳步三级跳高  再行工业革新
十二、留心:善于借鉴  学会壁垒才有核心技术
十三、同心:与时俱进  不断完善才有实质效益
十四、恒心:不骄不躁  全面发展才有长期潜力
现场讨论与问题解答
讨论一:机器人?机器+人?
讨论二:迷雾中的格力手机
讨论三、行业发展及企业问题研讨

讲师介绍

宋志军老师
★ CASIO(卡西欧)品质技术部、生产部总监
★ 广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
★ 清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
★ 中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
★ 中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

专业实践
   宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
  作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
  宋老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企业系统“瓶颈”的认定,在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”,使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前,已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统,在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效,得到了客户高度的评价和认可;

主导及参与项目
* 某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;
* 某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;
* 某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;
* 某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;
* 某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;
* 某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统;
* 某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进;

授课风格
  宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
宋老师培训五大特色
  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
  案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;
  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;
  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;
  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

品牌课程

精益生产系列

工业4.0与总裁班系列

1、《生产与运营管理》
2、《精益生产管理实战与项目推行》
3、《精益生产进阶提升训练营(中高层)》
4、《TPM全面设备维修保全》
5、《TPM-计划保全与备品管理》
6、《TPM-自主维护与目视化管理》
7、《设备综合效率(OEE)分析计算与改善》
8、《现场问题分析与自主提案改善活动》
9、《生产现场管理与现场改善》
10、《现场改善十大利器与成本降低》
11、《精益IE工业工程实战改善技法研修班》
12、《PMC—多品种小批量生产计划与物料管理》
13、《创新管理之如何从制造中发现创造》
14、《精益生产系列之快速换型(SMED)》
15、《6S系统推行与维护培训》
16、《防错技术与简便自动化》

1、《工业4.0之自动化的现场管理ABC法》
2、《工业4.0背景下中国制造业的明天
—从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建》
3、《工业4.0与中国制造业的明天专题讲座》
4、《工业4.0时代从精益化到自动化的精益现场管理方法》

质量管理系列

1、《企业中高层品质战略与卓越品质管理》
2、《TQM—全面品质管理提升实务》
3、《品质管理能力提升实务高级研修班》
4、《实验设计(DOE)及其应用》
5、《品管圈QCC活动和管理实务》
6、《五大工具:APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP》
7、《6西格玛系统导入培训》《6西格玛绿带培训》
8、《SQE供应商品质管理实战训练》
9、《零投诉目标的质量管理》
10、《零缺陷质量管制大纲》

成本管理系列

管理技能系列

1、《制造型企业成本管控与价值分析实战训练》
2、《质量成本管理技术实务研修班》
3、《定额(材料/工时/劳动定额)管理系列培训》
4、《制造业全面精准成本控制》
5、《制造过程中的价值流分析》
6、《价值工程与生产成本控制》
7、《精益生产方式之工艺、工装现场改善》
8、《新常态下的制造业减员增效实战训练》

1、《企业流程设计优化与管理》
2、《赢在精细化——企业精细化管理实战》
3、《TWI基层干部管理技能提升训练》
4、《制造业中高层经理全面管理技能提升》
5、《优秀班组长管理技能提升》
6、《从优秀到卓越--全能型车间主任综合能力提升训练》
7、《制造业项目管理应用实战技能训练》
8、《从精兵到干将——如何带好班组长》

物流与仓储系列

1、宋志军《企业供应链物流管理专题培训》
3、宋志军《SCM供应链下的企业物资全面管理》
5、宋志军《面向交付的供应链管理》

2、宋志军《高效仓储与物流配送管理》
4、宋志军《防错理论与物流防错应用》
6、宋志军《物流企业精益管理实战》

客户见证
大型国有企业:中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、潍柴动力股份、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、神华准能集团、南方电网、肇庆供电局、广西百色供电局、云南华坪供电局、广东阳明风电、京信通讯、粤烟广州公司 、云南红河卷烟厂、工信部、平煤神马集团……
汽车/航空领域:广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州爱民机械、广州日正弹簧、广州智航电子(导航)、世技电子(韩资)、深圳积架宝威汽车配件、成都宁江昭和汽车、潍柴动力股份、广西玉柴集团股份、贵航集团华丰机电、山东宏发重机、山东华盛中天机械集团、广州华德汽车弹簧、山东隆基集团、福耀汽车玻璃、浙江三花控股集团、长春一汽集团、汉中航空起落架、西安飞豹科技、杨凌天工实业公司、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、无锡锡柴、美资骆驼蓄电池集团、桂林福达集团、长治清华钢结构、长安福特马自达、东风商用车(十堰)公司、珠海清菱净化科技(三菱)、江苏华达汽车科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽车配件、微宏动力系统(湖州)公司、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团……
家用电器:格力空调、广东志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、奇声电器有限公司、三星电子集团、步步高电子有限公司、雷士照明有限公司、东莞致力电脑、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、宁波沁园集团股份公司、美的集团、金霸王电池、深圳富士康集团、佛山尊威照明、美维电器、秦皇岛嘉隆高科、广州白云电器、深圳明学光电、方正集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、高斯贝尔数码科技、东莞宝联电子、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、浙江星星瑞金科技、深圳华帝股份……
家具家居:浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰(东莞)木业、橱博士厨具有限公司、京木木制品(东莞)公司、珠海新秀丽家居用品公司、江西瑞远实业公司、东莞悠悠美居家居、广东湛江信威工艺品、成都九天家私、欧派集团广州公司、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、浙江喜临门家私……
食品饮料: 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、希望集团、广东金威啤酒、山东青岛啤酒、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、江西燕京惠泉啤酒、成都扬名食品、成都扬名食品公司、湖南省华文食品、临沂新程金锣肉制品集团……
大学及总裁班:宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院……
物流、制药企业:一汽(大连)国际物流、深圳泰福物流、国药控股广东物流、王老吉药业、广州白云山中一制药、云南白药、北京汇影医疗器械、广州维力医疗器械、梧州制药、广药集团……
其它行业: 台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、济南慧成铸造、浙江奥康集团、烟台只楚合成化学公司、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、山东科汇电力自动化、美涂士化工、广州朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、深圳豪鹏科技公司、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、昶联金属材料应用制品、四川瑞莱仕涂料、四川瑞森纸业集团、四川中星电子公司、四川迅源纸业、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、嘉财电业、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、三井高科技、宁波海伯集团、惠州申泰电子、 深圳日生集团、深圳力佳电机、北海诚德镍业有限公司、江西嘉诚包装有限公司、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳(中山)公司、中山大洋电机、意拉德(东莞)电子、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、武汉力海科技、沈阳王者陶瓷\沈阳新王者陶瓷、淄博雄丰陶瓷、淄博凯越陶瓷、广东新中源陶瓷、广东唯美陶瓷、深圳九星印刷集团、广州白云山中一药业、国药控股广东物流、REI美国安伊艾国际、广东中顺洁柔股份、广东溢达纺织集团、深圳信维通信、东莞铭冠、REI(美国安伊艾国际零售公司)、深圳九星印刷、明门集团、山东玻纤集团……
客户评价
* “宋老师的课程实际大于理论,实战操作性非常强,很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见,是一位非常务实的老师。” —惠州万和昌电子有限公司总经理:何总
* “我是在做培训工作后认识宋老师的,宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师,宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师”。——建滔集团培训开发部:谢生
* “我公司在做流程再造之前,见过了十多位老师,我之所以最终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,而且给企业做咨询项目不是死搬硬套,而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度,且流程简单明了,各部门及岗位都很明确,现场管理现在已经做到了同行业先进水平,非常感谢宋老师对我们的帮助!”——四川瑞森纸业总经理:代总
* “宋老师所拥有的经验和知识,是我们经营企业的最大财富,他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队,且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际,让我们企业管理更上一个台阶,市场竞争力更强了。“——四川人民印刷公司总经理:吴总
* “作为中国式精益生产推进第一人,多年来一直受到国内制造型企业的大力支持和认可,也感谢宋志军老师对我司的支持和贡献,他是我们的宝贵财富。”
                                             ——大野管理咨询总经理:肖总
* “宋志军老师太专业了,不仅理论知识丰富,实践经验也非常丰富,这次仅仅到车间走了一圈就能看的这么准,分析的这么透,给我们企业提出了很多宝贝的意见和经验。”
——山东隆基集团董事长:张董


培训课纲 课纲下载


更多工业4.0及总裁班-从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建相关课程:

课程专题工业4.0培训智能制造培训生产系统构建培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务