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管理者成长地图:目标管理与计划落实

管理者成长地图:目标管理与计划落实课程
[课程简介]:系统训练现代组织中基层有效管理目标;为计划落地实施提供理念和工具。 ...

【时间地点】 2019年5月17-18日 杭州
【培训讲师】 徐论衡
【参加对象】 中基层管理者
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:目标管理培训,计划落实培训

管理者成长地图:目标管理与计划落实(徐论衡)课程介绍:

课程目标
 ■ 系统训练现代组织中基层有效管理目标;为计划落地实施提供理念和工具。

课程大纲 
 
一、目标管理

 ■ 目标的重要性:
   √ 游戏: 送别葬礼
 ◇ 事物的两次创造:心智的创造和实际的创造
   √ 视频:港珠澳大桥首席工程师的采访片段
 ◇ 两次创造案例分享:建筑、创办企业、教育子女、旅游
 ◇ 你可以改写自己的剧本:法国人、美国人、犹太人的剧本
 ◇ 撰写自己的使命宣言:
 ■ 案例:假定你已计划周末与爱人一同去度假,双方兴奋不已,充满期待,但突然接到老板通知周末要加班,因为下周要参与招投标。
   √ 善用大脑
   √ 运用心灵演练
   √ 确定角色和目标
 ■ 案例:我如何建议我的下属离开公司而去寻找更适合他的岗位?
 ■ 为何很多人没有目标?
 ◇ 不知何为有效目标
   √ 案例:一汽大众的王总从公司给我多少钱到我要多少钱找什么公司的思维蜕变?
 ◇ 目标管理技巧不足
 ◇ 目标管理意愿欠缺
   √ 视频:中央电视台《对话》中的马云与王健林
   √ 观点:你心里装得下多少人,你就能成就多大事!
 ■ 如何有效管理目标
 ◇ 设定精准目标:人生目标VS年度目标
 ■ 互动:你要实现目标的五大理由
 ■ 工具:公众承诺书
 ◇ 有效分解目标:
   √ 案例:名不见经传的山田本一马拉松一举夺魁的秘密
   √ 目标金字塔法:我如何运用SMARTAR原则把伙伴激励成全国寿险冠军
   √ 月目标分解法
   √ 案例:我如何运用月目标分解法达成买车梦想?
 ◇ 落地行动改善:
   √ 整合所有资源:人、财、物
   √ 周目标总结法:

二、计划落实三大关键之良好心态
 ■ 一幅图的测试
 ◇ 结论:
   √ 你看到的不是真相,而是自己的想象!
   √ 你有选择的自由!
 ■ 何为积极主动?
   √ 案例:弗兰克监狱顿悟
   √ 理论:人类能积极主动的四大天赋
 ■ 落地积极主动之之六大核心工具:
 ◇ 双赢思维
 ◇ 优缺接龙
 ◇ ABC情绪法
 ◇ 内省理论
 ◇ 语言转换法
 ◇ 三极心态
   √ 案例:我助理如何运用三极心态与客户建立深厚情谊?
   √ 案例:每天被烦事缠身的吉利李总如何走向快乐?
   √ 案例:乔布斯如何看待自己1986年被“踢出”苹果?
   √ 案例:大秦帝国秦孝公的求贤令与甘龙的本质不同在哪?
   √ 案例:一位90后的跨境电商客服如何从抱怨走向解决问题?
   √ 案例:徽商银行葛行长在下达任务时改变了哪个词汇让存款翻番?

三、计划落实三大关键之人员管理
 ■ 前言:为何需要人员管理? 从杭州到北京的17趟火车说起 
 ■ 人员管理的五大必备能力之选择人才
 ◇ 观点:训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效,更有成就感
 ◇ 不能被重用的七种人:
 ◇ 有效选择人才工具:九型人格
   √ 九型概述
   √ 初识九型
   √ 各性格岗位匹配表
 ■ 人员管理的五大必备能力之设定机制
 ◇ 领导者必问的四大问题
 ◇ 有效设定三大机制
   √ 升降机制
   √ 分配机
   √ PK机制
   √ 案例:私家花园养护第一品牌舍非的杨总如何借助机制激发团队氛围?
 ■ 人员管理的五大必备能力之有效辅导
 ◇ 小伙伴为什么需要有效辅导?
 ◇ 辅导什么?
   √ 国寿辅导员工的KASH法
 ◇ 如何辅导?
   √ 21天行为习惯落地精进卡
   √ GROW模型法
   √ 自生动力书中学:
 ■ 人员管理的五大必备能力之表报管理
 ◇ 表报管理的重要性
 ◇ 如何进行有效的表报管理?
   √ 案例:P2P第一集团军的沈业如何运用破零率、离职率等让自己在分公司中脱颖而出?
 ■ 人员管理的五大必备能力之团队协同
 ◇ 协同原则:大自然的启发:1+1>2的创造性合作
   √ 协同思维
   √ 我看到自己
   √ 我看到你
   √ 我找到你
   √ 我与你协同
   √ 消极协作VS尊重差异:《大丈夫》视频研讨
 ◇ 协同步骤
   √ 有效提问:你是否愿意一起寻找另你我都能双赢的前所未有的解决方案?
   √ 定义标准:案例快倒闭的公园
   √ 创造可能
   √ 达成协同
 ◇ 落地工具:头脑风暴
   √ 头脑风暴四大原则
   √ 头脑风暴之六脉神剑
   √ 实操案例 团康游戏:迷失丛林

四、计划落实三大关键之沟通管理
   √ 故事:为病人配眼镜的医生
 ■ 何为沟通?
   √ 视频:《女人永远是最佳辩手》
   √ 观点:先处理心情,再处理事情。
 ■ 沟通特点
   √ 互动游戏:你说我画
   √ 案例:你真的懂了吗?
 ■ 如何有效沟通?
 ■ 有效表达
   √ 工具:欣赏表 提问表   有效反馈表 约哈里窗法
   √ 案例:汉高祖刘邦收服“汉初三杰”的关键四句话 佛祖驾驭孙悟空的“套路”
   √ 自我应验预言互动:我是一个XX、XX、XX的男(女)人!
 ■ 高效聆听
   √ 聆听的重要性
   √ 聆听的层次
   √ 高效聆听八字技巧:闭嘴、共情、会意、反馈
 ■ 组织沟通十八字真言
   √ 上行沟通六字真言:结果、服从、建议
   √ 平行沟通六字真言:系统、互敬、付出
   √ 下行沟通六字真言:目标、督导、奖惩


讲师介绍

徐论衡老师

■  浙江大学客座教授
■  中高层系统能力提升训练专家
■  浙江省企业培训师协会副会长   
■  金灿集团     营销顾问
■  灵岩集团     管理顾问 
■  浙江省向日葵爱心助学基金会核心发起人

   他在大学期间运用卓越领导力成功销售安利产品给政府官员而获得人生第一桶金,98年一毕业就开创汽配行业送货下乡销售模式,引爆河南片区团队创造年销售额1000万的记录,他曾是国寿系统最年轻的中层干部,他激励员工连续进单208天创造寿险记录,成功陪访伙伴缔造千万保单,同时在四年时间里让团队从50人裂变为350人,业绩由全国中等团队跃为前十名。05年进入培训咨询业以来一直专注于中高层领域的研究和实践,切实帮助浙江、河北、山东、江苏、云南、北京、广东、上海等地500多家企业提升利润,降低成本。

授课方式

问题导向 视频教学 工具训练

核心课程

《高效能人士的七个习惯》6-12小时      《人性赢销》6-12小时
《团队领导力提升训练》6-12小时        《市场营销管理》6-12小时

典型客户

500强企业:中国人寿 中国平安 工商银行 农业银行 建设银行
            中国人保 中国联通 中国移动  延长石油  浙江物产
服 务 业: 工商银行 农业银行 建设银行 中国人寿 中华联合 
           新华人寿 中国移动 广厦传媒 长河通信  中国烟草
IT业:   阿里巴巴 骄阳科技 阳升电脑 天空互联 千搜科技
制 造 业:华立控股 达利集团 浙江万马 中核集团 长虹集团
          深圳华为 红叶园艺 人民集团 浙江奔煌 新华医药
          美心集团 深圳鼎诚 鲁班工具 SKF轴承 南方泵业
          步阳集团 香港东达集团  德力西集团   TCP集团
房 地 产 :中都集团 野风投资 裕兴房产 金都集团 金昌集团
机关事业:河北组织部 新疆组织部 廊坊处级干部 淄博物价局
          扬州检疫局 济南国税局  雅安移民局  山东温州商会
          平阳经贸局 杭州永康商会 西湖区工商联  陕西团干

学员评价

徐论衡老师是一位有伟大使命的老师,他每天都在尽其所能地引
爆他人改变观念而幸福生活。               
——浙江大学经济学院党委书记 蒋岳祥

徐老师用短短两个小时的时间就让我们引爆智慧、收获幸福,提升执行力,相信这次合作不是句号,而是逗号。
——全球轴承老大SKF常山皮尔轴承有限公司总经理  CT

我们公司作为箱包行业第一品牌曾引进过很多老师做内训,让我意想不到的是徐老师能把问题剖析得如此透彻,让人开悟。
——巨龙箱包有限公司总经理  卢程航

我们已经连续三年请徐老师来给我们中高层做训练,每一次他都能轻松走入学员内心深处并帮我们瞬间改变观念、提升能量。 
——中国步阳集团党委书记  程明松

像我们这样的中小企业太需要徐老师来把脉推动了,他能快速点中企业问题的穴位,并让中高层心甘情愿、想方设法地自行解决。
——钱江电器董事长  胡杭

徐老师的课程幽默风趣、切实可用,在年会上极大地激励了经销商与我们继续合作保持市场第一名并直至上市。
——浙江无限新能源董事长  徐国红

我们一直强调业务员要学会塑造价值,直至有机会聆听徐老师的课,才发现我们的提升空间有多大。可以说,这一课对我们实现2012年的业绩翻番起到了决定性作用。
——浙大现代华商执行主任   谢国仁   


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