培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 战略管理培训 >> 课程介绍

企业战略管理与核心竞争力

企业战略管理与核心竞争力课程[课程简介]:一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。 ...

【时间地点】 2019年5月25日   广州
【培训讲师】 董权
【参加对象】 企业中高层管理者
【参加费用】 ¥2800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业战略管理培训,企业核心竞争力培训

企业战略管理与核心竞争力(董权)课程介绍:

课程概要

    人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知,存在着很多的误区。
    一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。
    为何众多优秀企业总是难以持续?
    为何众多强大的企业总是经不起风雨?
    为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?
——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产!

课程大纲

一、企业战略概要
1、什么是战略?(5P模型)
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略?
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客?
2、公司的核心价值观把谁放在首位?
3、追踪哪些关键业绩指标?
4、如何划定战略边界?
5、如何营造创新压力?
6、员工的互助承诺如何?
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

三、如何做战略?
1、企业战略环境分析
(1)外部环境分析
   √ 宏观环境分析——PESTEL分析模型
   √ 行业环境分析
(2)竞争者分析与市场分析
   √ 企业竞争地位分析
   √ 市场占有率分析
   √ 竞争对手分析
(3)内部资源与能力分析
   √ 企业内部自我分析评估模型
   √ 价值链分析
   √ 优劣势分析
   √ 核心竞争力识别
2、企业战略定位
3、企业战略选择
(1)强化公司战略时必须注意的七项措施
(2)企业的总体战略
A、企业总体战略及加强型战略
   √ 企业战略发展可选择的方向和方法
   √ 密集型发展战略
B、稳定与收缩战略
C、一体化战略
D、多元化战略
   √ 相关多元化
   √ 不相关多元化
   √ 多元化经营的条件
(3)、可供选择的竞争战略
A、整体成本领先战略
B、广泛差异化战略
C、聚焦战略
   √ 低成本聚焦
   √ 差异化聚焦
D、成本最佳战略
E、战略联盟

四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程

五、案例研讨

六、什么是企业文化
●企业文化的涵义
●企业文化的层次
☆企业的物质文化
-企业产品构成、企业环境与企业容貌、企业象征物、企业名
称、企业布局……
☆企业的行为文化
-企业家行为与员工群体行为
☆企业的制度文化
☆企业的精神文化
-企业精神的基本特征
●文化的层次性与企业的关系
●构成企业文化的五大要素
●卓越企业文化的三原则

七、如何塑造优秀的企业文化
●如何给企业文化定位
●企业物质文化的塑造
☆企业物质文化塑造原则
☆案例:Intel核心价值观--质量至上
●企业行为文化塑造
  ☆行为文化塑造需遵循的原则
☆企业行为与人际关系的规范
☆企业公共关系策划及其规范
-企业公共关系策划应当遵循的原则
-企业公共关系策划的步骤
-企业公共关系模式
☆服务行为规范
案例:日本松下电器的服务行为规范
●企业精神文化塑造
☆精神文化系统图
  ☆企业使命与企业愿景
  ☆如何塑造核心价值观
-案例:世界知名企业的核心价值观
☆企业精神的塑造
-案例:松下电器公司的企业精神

八、企业领导者与企业文化
●案例:狼的文化--华为的企业文化
●卓越的企业家与卓越的企业文化

九、企业文化的变革
●企业文化的变革为什么会失败
●企业文化变革的流程

十、案例研讨

讲师介绍

董权  著名管理学家    
北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授,唯品会战略顾问。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。董权先生是北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师,06年中国十大培训师之一,07年“中国最具价值培训师”之一,2008年“十大魅力培训师”之一,09年最受欢迎的企业培训师。

董权先生也中国人力资源开发研究会常务理事,江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问,同时也是多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多家大学的客座教授。《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。多次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等著名学府的MBA、EMBA班讲学,并被国内多家知名培训机构聘为特约讲师。长于企业战略制订、领导力、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。

服务客户
 
唯品会
中盐集团
联想集团
中铁集团(北京)
深圳航空
华北制药
光明集团
太平洋人寿
泰康人寿
中石油运输总公司
乐凯集团
北京城建集团
三亚凤凰机场股份有限公司
江苏扬子江药业集团
杭州正大青春宝集团股份有限公司
丁家宜洗化有限责任公司
南京医药集团股份有限公司
昌河飞机制造集团股份有限公司
中美合资A.O史密斯热水器有限责任公司
海南养生堂有限责任公司
南京熊猫电子集团股份有限公司
苏中制药股份有限公司
中国高新投资集团公司
重庆医药股份有限公司
中油销售江苏有限公司
海澜集团
兖州市量子科技有限责任公司
四川电力建设公司
兖矿集团大陆机械有限公司
南京金丝利喜来登酒店
平安寿险
张家港百昌贸易有限责任公司
上海梅山矿业有限公司
大连东新食品有限公司
江苏利安达集团
浙江富春江通信集团营销总公司
中国振华(集团)科技股份有限公司宇光分公司
江阴天江药业有限公司
河北沧州东塑集团股份有限公司
河北康达有限公司
温州荣泰电子有限公司
南京蓝深环境工程设备有限公司
首创网络有限公司
燕京啤酒(赣州)有限责任公司
江西五丰食品有限公司
安徽省合肥交通桥梁锚具厂
安徽华中经贸发展有限公司
山西省临汾中药有限责任公司
山西临汾讯通信有限公司
南京熊猫电视机有限公司
北京金汇宝公司
中国医药集团
北京进口汽车贸易公司
新东方在线
福建超大集团
移动通讯公司三明分公司
大连中集集团
河北电信
松下(中国)公司
天津江天公司(钢铁行业)


培训课纲 课纲下载


更多企业战略管理与核心竞争力相关课程:

课程专题战略管理专题 | 企业战略管理培训企业核心竞争力培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务