培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 创新思维培训管理创新培训 >> 课程介绍

创新思维与管理创新

创新思维与管理创新课程[课程简介]:竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力! ...

【时间地点】 2019年6月27-28日 北京
【培训讲师】 钟滔
【参加对象】 中基层管理者、高潜员工、主管等。
【参加费用】 ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:创新思维培训,管理创新培训

创新思维与管理创新(钟滔)课程介绍:

课程背景:

创新是趋势,关键在方法
竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!

创新不只是一个概念
庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力!

员工是企业最重要的“产品”,管理更需要创新!
近10年来,越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效,甚至反而成为了企业发展的阻碍!企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成,时代在发展,人的思维方式、工作方式,甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变,如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性,就需要对我们的管理方式进行创新和优化!

课程中5种推动创新的思维工具和技巧
1) 探询式领导——启发式提问,发挥员工主动性和创造性
2) 思维导图——发散性思考,突破思维限制
3) 德博诺水平思考法——多角度考虑问题
4) 垂直思考——深入分析,挖掘问题本质
5) 系统思考——以点带面,提升思考缜密度


培训目标:
1) 突破固有思维限制,让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能让大脑更加有创意;
2) 提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想,还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来,有效地梳理大脑逻辑,提升系统思考的能力,思路清晰、既有大局又有细节;
3) 管理创新与问题解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握,以及工作应用(探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等)。

课程大纲:

一、创新能力测试(发现优劣势,针对性提升)
1、适应改变的能力(案例、活动、讨论)
2、Torrance创意五力(测试)
1)变通力(突破思维限制,提升大脑发散思维、举一反三的能力)
2)独创力(打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分)
3)流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)
4)精进力(系统思考,让思考问题更加全面、系统)
5)洞察力(通过创意借用,快速打造行业竞争优势)

二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制,扩增视野和思维广度
1、高效思考三大原则
1)有意识打破惯性思维
2)多角度思考,突破思维限制
3)隐性思维显性化、可视化
2、探询式领导——通过提问的方式管理员工
1)与下属建立积极的关系
2)培养反思与学的能力
3)鼓励行动与创新
3、通过提问的方式建设团队
1)提问帮助你管理团队冲突
2)有效达成团队共识
4、启发式提问,带领员工解决问题
1)通过提问理解真正的难题
2)解决难题的突破点在于提问
3)解决难题时团队如何提问

三、流畅力&精进力——系统思考,让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性
1、关键词思考技术:One word per line
1)谋定而后动:任务管理——超预期完成任务
2)快速提升想法数量和广度:项目管理、任务管理、问题管理
3)自由联想:快速提升大脑创意
2、概念三角:举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏
3、以点带面,系统思考
4、跳板法:真正意义上的达成共识
5、计划实施:有大局、有细节、有重点

四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意
1、 自由联想:通过右脑自由联想创造独特创意
2、 跨界借用:同行借用是小偷,跨界借用是天才
3、 世界咖啡:群策群力,发挥群体智慧

五、沙盘/课堂实操练习及课后行动小组安排(依企业实际情况来定)
1、根据课前调研确定课堂实操主题
2、成立课后行动学习小组
3、行动学习小组课后安排

讲师介绍:钟滔老师

教育及资格认证:
 ◇ 香港中文大学MBA
 ◇ 英国博赞思维导图认证管理师
 ◇ 结构化思维认证讲师
 ◇ 创新思维&思维导图企业辅导教练
 ◇ 国家高级行动学习认证促动师
 ◇ 深圳“小市民大讲堂”特邀讲师
 ◇ “挑战杯”学术科技作品竞赛全国特等奖
富士康、中国移动、腾讯、顺丰速运、中国联通、中国电信、广州电视台、江数码集团、史泰博、易积电器等多家大型企业思维训练特聘讲师
工作经历及专长
钟老师专注思维导图研究近10年,其研究领域涉及:创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。曾辅导和培训众多大中型企业的各个岗位学员,深知思维技术如何更好的在每个岗位中发挥它的独特魅力。课程结合企业实际案例,引导学员在创新、信息提取、沟通等场景深度练习,产出成果,不仅让学员全面认知和掌握思维导图,更让学员马上会用思维导图。钟老师对成人学习方式(行动学习、教练技术等)和大脑运作(健脑操、对称涂鸦、感官学习等)亦有深入研究,钟老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式,不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具,更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中,有效提升工作效率和思维品质!多次服务并返聘的部分企业包括腾讯、顺丰快递、联通、步步高、拓璞设计、广州电视台、珠江数码集团、佛山移动、富士康、亿觅科技等知名企业,深受学员的喜爱。
课程中11种推动创新的思维工具和技巧:
1)思维导图——发散性思考,突破思维限制
2)结构化思维——结构清晰,逻辑严谨
3)德博诺水平思考法——多角度考虑问题
4)垂直思考——深入分析,挖掘问题本质
5)自由联想——遵循大脑规则,打破框架
6)关键词思考——快速提升想法数量
7)概念三角——以点带面,系统思考
8)MECE法则——不重复、无遗漏
9)思维可视化——隐性思维显性化
10)创意借用——同业借用是小偷,跨业借用是天才
11)任务分解WBS——逐层细化,落地执行
主讲课程:
《创新思维训练》
《系统思维能力提升》
《创新思维与问题解决》
《逻辑思维与有效表达》
《创新思维与管理创新》
《驻足思考——快速整理思路,清晰有效表达》
《金字塔原理与沟通技巧——高效思考、清晰表达》
《结构化思维与表达——言之有“物”、有“理”、有“力”》
《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》
培训客户:
典型服务客户:一汽大众、东风本田汽车、东风发动机、东南汽车、东风党校、弗兰卡、溢达纺织、福喜食品、ABB低压电器、西开电气、九新药业、上柴股份、江南快速电梯、美鑫食品、麒麟啤酒、汉高粘合剂、佐敦涂料、京瓷太阳能、六和集团、富士康、上海城投水务……
其他客户:中国电信、中国移动、东亚糖业、步步高(OPPO、VIVO等)、顺丰速运、巨人网络、史泰博、易积电器、南方电网(广东)、中国联通(广东、北京等)、腾讯、金地集团(深圳、西安等)、中石油(广西等)、国家电网(四川等)、广州电视台、珠江数码集团、拓璞设计……


培训课纲 课纲下载


更多创新思维与管理创新相关课程:

课程专题创新思维培训管理创新培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务