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“全案例”新经理管理课:成为T型经理人

“全案例”新经理管理课:成为T型经理人课程
[课程简介]:《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式,课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础,通过真实案例分析的模式,带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路,并现场实战研讨,模拟解决,帮助新任管理者顺利完成角色转型和管理能力的提升。 ...

【时间地点】 2019年9月20-21日 北京
【培训讲师】 马博
【参加对象】 企业中基层管理岗位人员;高潜人才和储备管理者;中型企业团队管理者;有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员
【参加费用】 ¥4980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:新任经理培训,经理人培训

“全案例”新经理管理课:成为T型经理人(马博)课程介绍:

【课程简介】
    在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间,将面临角色转型的挑战,新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换,解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高?能否快速的解决最关键的问题?有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的?
    《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式,课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础,通过真实案例分析的模式,带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路,并现场实战研讨,模拟解决,帮助新任管理者顺利完成角色转型和管理能力的提升。

 【课程特色】
 ◇ 聚焦最核心问题
突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式,以“解决问题”为导向,带给管理者最有用的管理干货
 ◇ 案例教学+现场实战模拟
确保将真实业务场景搬到课堂,引导学员站在主人公视角解决问题,现场得出应对问题的解决方案
 ◇ 科学管理方法+实用工具模型
从管理目标、管理时间、反馈沟通三个方面提供实用方法及工具,支撑学员完成后续行动计划,实现学习效果落地

【课程大纲】

第一模块:管理者的角色认知
案例分析:《乱了套的新经理》
为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?
转型管理者后最容易陷入的“认知误区”
管理角色认知和自我定位
如何成为高效能管理者

第二模块:优秀管理者和普通管理者的核心差别-角色认知
成为管理者的你,为什么容易焦虑?和以前有什么不同?
管理者的首要任务-找到价值:什么是高价值的事?你应该做什么?
认清管理者的新角色:通过他人达成目标—有时间做更重要的事情—最值钱的是精力

第三模块:管理业务-让业务目标达成的方法
案例分析:《宽潮公司的困局》
什么是管理业务的“关键点”
如何通过设定关键点提升工作效率
为什么大多数的目标规划都很难达成?
正确的目标管理应该2个核心要素是什么?
你的目标如何让团队人认可?
如何通过目标拆解提升目标达成概率

第四模块:管理自我-如何让时间效率最大化
案例分析:《理查德的烦恼》(视频)
为什么我们那么忙?
为什么你的工作大多无效?
为什么时间不能被管理?
用精力管理代替时间管理
精力管理的三原则
精力管理系列方法

第五模块:初级管理的三板斧之沟通反馈
研讨:为什么90后越来越难管理?
建立沟通机制的核心原则-反馈
和下属的沟通机制:一分钟经理人-一分钟表扬、一分钟批评
和上级的沟通机制:正确解读上级需求、接受批评、赢得支持
管理者持续提升的秘诀

第六模块:管理者持续升级的秘密
为什么过去让你成功的不会让你再次成功?
为什么要建立跨界思维?如何建立?
持续升级的三把金钥匙

 【老师介绍】
马博
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士,曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理,企业大学部门负责人等职务。

专注于案例开发的项目开发和管理,在案例开发方面具有丰富的经验,曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。


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