高管战略班：企业增长战略体系架构与执行管理之道

高管战略班：企业增长战略体系架构与执行管理之道(孙老师)课程介绍：

【课程背景】
    在任何行业中、任何规模的公司，无论其所处的行业有多么“成熟”，都能增长！只要公司的领导者学会让自己的视野，超越对行业和市场的传统定义。
——拉姆•查兰
    随着全球化竞争和市场成熟度的形成和增加，企业必须找到什么是增长的驱动因素，必须清楚地知道在哪里竞争和如何竞争；资源成为竞争的主要要素，企业必须明确应该把重点放在哪一个发展机会；新技术不断涌现，企业必须思考怎样使增长持续且有效。

【项目收益】
本课程通过2天的学习、研讨、共创，让您：
 ◇ 了解持续有效增长的制约因素，清晰市场变化背后不变的管理逻辑；
 ◇ 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；
 ◇ 参考业界和标杆企业运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；
 ◇ 通过标杆案例，学习激发组织活力、业绩导向、创造价值的理念与方法；
 ◇ 学习优秀企业的绩效管理实践，结合实际业务思考在新时期如何开展绩效管理工作。

【课程大纲】

第一部分 ：战略牵引的有效增长——企业中长期战略规划与战略解码
1、 什么是战略与战略思维
2、 战略规划与组织执行
3、 BLM对战略制定与执行的业务价值
4、 如何做到力出一孔—战略解码，战略解码的逻辑原理
5、 战略解码方法1—workshop
6、 战略解码方法2—战略地图
7、 战略解码方法3—鱼骨图法
8、 战略解码方法4—BEM
9、 标杆企业战略解码实例分享

第二部分：战略驱动的管理变革——战略规划与组织流程
1、 如何高效、协同作战— 打造灵活、高效的市场营销小前端
2、 建立灵活的组织邢台— 以“铁三角”为核心的组织架构
3、 标杆企业案例分享：华为全球市场营销体系转型的本质—从屯兵组织到精兵战略
4、 如何锻造召之即来，来之能战，战之能胜的市场营销后端大平台
5、 实例分享：全球化组织发展
6、 组织设计与优化的关键要素
7、 探讨业务战略对“正式组织”的要求

第三部分：全方位激活作战队伍的战斗力—基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制
1、组织绩效支撑公司战略落地
2、基于战略的组织绩效目标解码
3、组织绩效目标与过程管理
4、组织绩效评价及结果应用
5、基于战略的人才管理框架与发展原则
6、衡量干部4项标准、干部4力、干部选拔原则、关键岗位人才要求
7、专业人才管理实践

【讲师介绍】
孙老师
20年华为公司管理与运作经验，历任研发、国内及海外市场营销、战略、产品与解决方案、子公司等体系总经理、副总裁、总工程师、部长，对华为企业文化、战略、市场营销、研发管理、领导力及干部管理等，有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。
华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并未政府、央企、外企等中大型事业单位进行培训，授课风格直击主题，洞察本质、深入浅出、点评深刻。

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