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培训管理精英训练营

培训管理精英训练营课程
[课程简介]:◇ 建立培训系统思维,搭建实用的培训体系。 ◇ 运用需求访谈技巧,制定有效的培训计划。 ◇ 梳理课程设计思路,全面升级课程开发能力。 ◇ 掌握运营辅导技巧,有效激活内部讲师团队。 ◇ 会做不够,更要会说,做出彩的培训总结。 ...

【时间地点】 2019年10月25-26日 上海
2019年11月22-23日 北京 | 2019年12月27-28日 深圳
【培训讲师】 凌宇航
【参加对象】 企业培训管理人员
【参加费用】 ¥3980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:培训管理培训

培训管理精英训练营(凌宇航)课程介绍:

让企业培训管理更专业!更有用!

【课程收益】
 ◇ 建立培训系统思维,搭建实用的培训体系。
 ◇ 运用需求访谈技巧,制定有效的培训计划。
 ◇ 梳理课程设计思路,全面升级课程开发能力。
 ◇ 掌握运营辅导技巧,有效激活内部讲师团队。
 ◇ 会做不够,更要会说,做出彩的培训总结。

【课程特色】
 ◇ 从痛出发从培训管理的痛点出发,分析原因,直指解决问题。(更精准)
 ◇ 系统理论课程包含培训管理的整套系统理论,让成长更有章法。(更系统)
 ◇ 实战案例结合来自多行业的实战案例进行讲解,更易理解和掌握。(更有效)
 ◇ 工具落地每个模块内容均有配套工具进行落地,方便课后直接应用。(更实用)

【课程大纲】

【专题1】搭建实用培训体系 
1、基础做法:参训人数、课程满意度
2、经营视角看培训
3、培训体系两种类型:体系打法、本质打法
4、体系打法:华润集团培训体系&部门架构(案例)
5、本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例)
6、培训部门定位调整策略(工具+演练)
7、培训体系优化图(模板+演练)
8、部门架构优化图(模板) 

【专题2】制定有效培训计划
1、基础做法:参考上年、做下年
2、培训计划之痛:做了白做,找不到关键项目
3、灵活制定年度培训计划(工具+演练)
4、培训项目从哪来?
5、战略五要素解析&四问题(工具)
6、需求访谈思路&问题大纲(工具+演练)
7、真正的关键:优秀的业务伙伴关系
8、培训项目评价矩阵(工具)

【专题3】升级课程设计管理 
1、基础做法:收集课程资料、归档
2、课程设计思路
 — 四个问题定靶心
 — 课程需求访谈大纲(工具+演练)
 — 课程目标&交付物(工具+案例)
 — 课程设计6W2H1E(工具+演练)
3、课程开发技巧
 — 成人学习特征(诺尔斯版)
 — 课程开发地图
课程命名ABC法(工具+演练)
课程目标ABCD法(工具+演练)
课程地图
课程结构优化(工具+演练)
六种常用课程逻辑(工具+演练)
页面排版&彩色搭配(案例)
培训转化工具——ORID(工具) 

【专题4】有效激活讲师团队
1、基础做法:小礼品、送书、节日趴
2、讲师激励的关键——成就感
3、专业课程运营
 — 培训运营真实角色:项目经理
 — 弹性课程运营模型
 — 课前标准动作
 — 课中标准动作
  班级设计:建群、班规、竞争机制
  辅助讲师:开场&收尾TIS结构(工具+演练)
 — 课后标准动作
  内容回顾、互动社区、评估反馈、二次营销
  感谢讲师邮件(模板)
4、专业授课辅导
 — 基础做法:调设备、递教具、拍照片
 — 授课辅导的四个关键
 — 课程设计
   课程目标&交付物(回顾)
   团队共创法(工具+演练)
 — 授课风格:性格五行理论&讲授风格优劣势

【专题5】做出彩的培训总结 
1、收集信息
  — 在课堂看什么?问什么?
2、课后反馈
  — 基础做法:满意评估、统计数据、留存备档
  — 柯氏四级评估模型
  — 《课程评估表》(工具)
  — 《课程完善建议书》(工具)
  — 反馈汉堡技巧(模型+演练)
3、老大(老板、业务老大)的关注点
4、年度培训总结(模板)
5、五行汇报策略(演练)

【专题6】打造学习型组织场域
1、如果企业发展是棵树……
2、螺旋式成长模式
3、学习型组织场域模型

【讲师介绍】
凌宇航
 ◇ 十余年企业大学管理、战略人才培养项目经验
 ◇ 《培训》杂志专栏作者、年度最具人气作者
 ◇ 《培训人社区》“大咖说”特邀嘉宾
 ◇ 性格本源回溯论、性格五行理论创始人
 ◇ 凌宇航老师2005年在国美电器参加工作,之后先后服务华润集团、天狮集团和万达集团等大型企业集团和上市公司,具有10多年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、医药、零售、生产制造等行业重点项目,具有丰富的成功案例和实战经验。
 ◇ 经过长期的实践和探索,形成了以“有用”为核心理念,独具特色的课程体系,开发了《培训管理精英训练营》、《TTT实战训练营》、《本源领导力》三门精品版权课程,并先后在《培训》杂志、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇,被《培训人社区》特聘为“大咖说”特邀嘉宾。先后为顺丰集团、京东集团、天士力集团、鲁商集团、海尔集团、空客A320、PPG涂料、三星电子、万可电子、麦格昆磁、大冢制药等几十家企业提供专业的培训咨询服务,得到企业客户的一致好评。


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