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IPD企业家班:核心竞争力构筑之道

【时间地点】 2019年7月25-27日 上海
【培训讲师】 张默等
【参加对象】 集成组合管理团队(董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经、质量负责人、运营负责人)
【参加费用】 组团报名128000元/组(每组8人),限6家企业/期
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:核心竞争力培训

IPD企业家班:核心竞争力构筑之道(张默等)课程介绍:

多华为原研发高管全程授课与辅导
三天两夜实战营
边研讨边评审边输出

 如何管理“产品路标”,从产品维度解码公司的业务战略?
  如何用“需求管理”揭示客户与市场需求的密码?
  如何提高“立项质量”来提升产品研发项目投资成功率?
  如何规划“产品上市”——通过高质量的产品上市计划书和上市资料包,来做好产品“生”与“养”?
  如何构建并运作“重量级团队”IPMT/PDT——做好管道管理,管理好产品研发项目投入与收益?

课程背景
什么是企业需要构筑的产品核心竞争力(多、快、好、省):

阻碍企业获得产品核心竞争力的瓶颈在哪里?
——1999年华为诊断的七个研发管理问题,你有几条?
  缺乏准确、前瞻的客户需求关注
  反复做无用功浪费资源,造成高成本
  没有跨部门的结构化流程
  组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
  各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂
  专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄
  项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥

IPD是什么?
  IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development)。通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程,将产品开发作为一项投资来管理,更有效地管理产品开发和新产品,达到加快市场反应速度,缩短开发周期,减少报废项目,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
  IPD卷入公司研发、市场、制造、服务、财经等全流程全要素、构建世界级产品研发管理体系的最佳实践。

为什么用华为的IPD变革作为研发变革的学习标杆
  华为在过去的18年投入40亿的咨询费用、历时18年、更新了8个IPD变革版本,涉及华为运营商、企业网乃至于消费者等几乎所有业务的核心产品线研发变革。IPD改变了华为,华为也改变了IPD。
  IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种组织合力。”
            ——16年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》

课程简介:
  通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作,市场和技术不断互锁匹配,把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上,最终实现商业成功。
  1、用“产品与技术的路标规划”来承接公司业务战略,让产品研发不再脚踩西瓜皮;
  2、从公司级“需求管理”入口根本上解决“产品与需求”不对齐的问题,拉通产品研发与市场需求的端到端流程;
  3、提高重大项目研发投资的“立项质量”,保障产品研发先做好“做正确的事”,而后“正确地做事”;
  4、产品上市管理——通过完成上市计划书、产品上市资料包和产品生命周期管理来做好产品的能“生”能“养”;
  5、管道管理与IPMT团队管理——管理好研发资源投入的成本与收益、管理好研发相关的重量级团队建设。


课程大纲

时 间

日 程 与 内 容

Day 0
7
月24日 18:00-20:30

  1. 开营晚宴18:00-19:00
  2. 实战营开营热身会 19:00-20:30

Day1
7
月25日
09:00-21:00

第一部分:研发管理标杆理念、方法和案例导入(3课时/9:00-12:00)

1.      如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质,做强企业产品为王?

2.      如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

3.      企业如何实施IPD以规范化产品研发体系,提升产品竞争力?

研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品研发管理

第二部分:组建重量级团队IPMT(1课时/14:00-15:00)

1. 产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT);

2. 重量级团队分工及运作机制

研讨与辅导环节-重量级产品团队的组建(跨部门产品决策与管理团队的角色、职责、任务分工)

第三部分:解决方案/产品路标规划来承接战略(1课时/15:00-16:00)

1.      路标规划的核心方法;

2.      路标规划的核心内容和要点。

研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出:产品路标规划(4课时/16:00-17:30, 18:30-21:00)

Day2
7
月26日
09:00-21:00

第四部分:Charter开发项目流程(1课时/9:00-10:00)

1.    市场分析、Offering定义;

2. 执行策略、Charter移交。

第五部分:需求分析的结构化方法与要点(0.5课时/10:00-10:30)

研讨与辅导环节——需求分析输出(3.5课时/10:30-12:00, 14:00-16:00)

第六部分:Charter开发要点(0.5课时/16:00-16:30)

研讨与辅导环节——Charter 输出(3.5课时/16:30-17:30, 18:30-21:00)

Day3
7
月27日
09:00-18:00

第七部分:产品上市(价值实现)(1课时/9:00-10:00)

1.     产品上市管理的思想、流程与工具;

2.     上市管理的优秀实践。

研讨与辅导环节——上市规划输出(4课时/10:00-12:00, 14:00-16:00)

第八部分:训战回顾、总结与下一步共识(1.5课时/16:00-17:30)

1、  复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

2、  各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

3、  共识各组学员企业未来一年公司产品研发管理改进构想。

第九部分:One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作(0.5课时/17:30-18:00)

研发变革还需要做好的几件关键任务和重点工作

课程主讲

张 默
华为公司原无线产品线研发副总裁
21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

方 程
华为公司原能源产品线CTO
21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

李 东
华为公司原固网产品线核心成员
历任硬件开发部部长、质量与运营部长
以及终端产品线运营部长

徐 实
华为公司原核心产品线产品经理
生命周期管理负责人
地区部解决方案总工


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