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中层战略管理能力提升

中层战略管理能力提升课程[课程简介]:误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。 ...

【时间地点】 2019年8月16日   上海 | 2019年8月23日   深圳
2019年10月11日  上海 | 2019年12月18日  深圳
【培训讲师】 余老师
【参加对象】 企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等
【参加费用】 ¥2980元/人 (包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);代办住宿预订,费用自理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层管理培训,战略管理培训

中层战略管理能力提升(余老师)课程介绍:

课程大纲

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

 ◇ 案例导入:战略落地的困惑
 ◇ 战略/战略管理含义
 ◇ 企业战略的层次
 ◇ 中层面临的战略问题与要求
 ◇ 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
 ◇ 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
 ◇ 围绕战略要求进行组织结构调整
 ◇ 明确各部门角色定位
 ◇ 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
 ◇ 课堂研讨:这个组织结构合理吗?

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
 ◇ 评估战略实施要求
 ◇ 发现战略资源瓶颈
 ◇ 战略资源获取方式
 ◇ 战略资源配置导向
 ◇ 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
 ◇ 达成战略共识
 ◇ 战略指标分解
 ◇ 界定权责关系
 ◇ 跨部门的协调
 ◇ 重组组织流程
 ◇ 案例研讨:战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
 ◇ 长短期利益平衡
 ◇ 制定实施计划
 ◇ 明确战略重点
 ◇ 确立阶段目标
 ◇ 战略控制措施
 ◇ 课堂演练:领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
 ◇ 何谓战略细节
 ◇ 保持质疑的心态
 ◇ 强化执行的细节
 ◇ 培育细节责任感
 ◇ 三大原则八项注意
 ◇ 案例讨论:如何避免旁观者责任?

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
 ◇ 利益机制引导
 ◇ 愿景共享召唤
 ◇ 文化理念塑造
 ◇ 课堂讨论:体验文化的力量

授课讲师:余老师
主要背景:
◆战略管理咨询与培训资深专家;
◆毕业于复旦大学管理学院;
◆产业经济学博士,工商管理博士后;
◆中国工业经济学会理事;
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。


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