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复盘-如何把经验转化成能力

复盘-如何把经验转化成能力课程
[课程简介]:◇ 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 ◇ 通过团队演练,让学习者掌握具体操作手法,学以致用 ◇ 通过案例分析与实战研讨,让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” ◇ 通过联想、万达、英国石油公司、美国陆军等组织最佳实践的分析,让学习者理解复盘的应用场景及组织学习体系的搭建 ...

【时间地点】 2019年7月18日   上海
【培训讲师】 马博
【参加对象】 全员
【参加费用】 ¥1980元/人 (差旅费用请自理)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:复盘培训

复盘-如何把经验转化成能力(马博)课程介绍:

【课程简介】
 ◇ 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
 ◇ 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
 ◇ 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
 ◇ 复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易

【课程方式】
讲授、研讨、演练

【课程目标】
 ◇ 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
 ◇ 通过团队演练,让学习者掌握具体操作手法,学以致用
 ◇ 通过案例分析与实战研讨,让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”
 ◇ 通过联想、万达、英国石油公司、美国陆军等组织最佳实践的分析,让学习者理解复盘的应用场景及组织学习体系的搭建

【课程大纲】

第一部分 认识复盘——意义与价值
 ◇ 联想与万达是怎样炼成的?
 ◇ 美国陆军的领导力、执行力靠的是什么?
 ◇ 为什么要复盘?复盘对个人和企业的意义和价值

第二部分 体验复盘——手法与实操
 ◇ 什么是复盘?
 ◇ 如何复盘?一般过程与步骤
 ◇ 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘  ◇ 团队演练

第三部分 解密复盘——心法与诀窍
 ◇ 复盘的本质与精髓
 ◇ 复盘的关键成功要素
 ◇ 如何应用复盘?典型情境应用指南
 ◇ 实战演练与引导

第四部分 超越复盘——从复盘到组织学习
 ◇ 联想、英国石油公司、美国陆军、万达的实践
 ◇ 如何以“复盘”为基础搭建组织学习体系:PERK
 ◇ 六种职场组织学习机制
 ◇ 打造工作学习生态圈

第五部分 集体反思与交流

讲师简介:
马博
企业案例研究专家
业务流程改进顾问
加拿大毅伟商学院案例开发认证
北京大学心理学硕士,曾任方正集团、中粮集团、国家核电集团高级培训经理,企业大学部门负责人等职务。

专注于案例开发的项目开发和管理,在案例开发方面具有丰富的经验,曾负责多家大型央企及民营企业集团的人才培养项目开发。


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