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服务与监控-华为财务BP与共享中心建设

服务与监控-华为财务BP与共享中心建设课程
[课程简介]:01 学习财务与业务融合的路径: 账务核算流程与业务流程匹配,财务BP深入合同履行的每一环节 02 从观念上改变财务“中后台”属性: 置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿 ...

【时间地点】 2019年8月16-17日 杭州 | 2019年11月15-16日 深圳
【培训讲师】 石军等
【参加对象】 业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等
【参加费用】 ¥8800元/人 (两天一夜)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:华为财务BP培训,共享中心建设培训

服务与监控-华为财务BP与共享中心建设(石军等)课程介绍:

分享嘉宾:
石老师:华为财务BP领域实践10年(05-15年)
邱老师:华为账务SSC领域实践13年(05-18年)

核心亮点:
1、聚焦实战,还原华为真实场景,聚焦目前财务领域的热点问题:财务BP和共享中心。
2、情景教学,避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”,在启发式研讨中统一认知

课程逻辑
华为财经:作战能力协同化,支撑能力专业化,标准服务共享化

关键收益
01 学习财务与业务融合的路径:
账务核算流程与业务流程匹配,财务BP深入合同履行的每一环节
02 从观念上改变财务“中后台”属性:
置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿

5大案例研讨
案例1
客户风险评估,如何支撑业务“打粮食”?
案例2
“完美”的合同回款条款,为何失效?
案例3
亏损合同该不该签?
案例4
账务核算流程与业务流程融合
案例5
分产品的销售合同组合拆分

4大情景演习
1、赵刚与李云龙能”在一起”吗?
2、”懂业务”标准是啥?李云龙为何认可赵刚?
3、赵刚第一次”提建议”
4、赵刚和李云龙生死搭档的形成

3大场景讨论
你所在财务部门面临的挑战?
如何应对财务部门面临的挑战?
共享中心考核指标设置

两天一晚内容设计 >>

第一天白天
一、对标学习:基于业务发展的财务成长

 ◇ 华为业务简介及业务发展历程
 ◇ 业务增长对财务管理的挑战
【实战研讨1】你所在财务部门面临的挑战?
 ◇ 华为不同发展阶段财经职能的变化
 ◇ 财经组织架构变化及“三支柱”

二、财务如何转型?
【实战研讨2】如何应对财务部门面临的挑战?
 ◇ 如何做好财务BP:在一起、懂业务、提建议(控风险 & 促增长)
 ◇ 华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化
 ◇ 财务BP的绩效体现在经营结果上,支撑公司长期有效增长
 ◇ 在一起:主要从思想上改变财务部门属性,形成端到端视野
【情景演习1】财务和业务能在一起吗?赵刚与李云龙融合案例讨论
 ◇ 懂业务:华为售前财经职能变化历史
【情景演习2】懂业务标准是啥?李云龙为何认可赵刚?
 ◇ 提建议:在企业发展和风险间寻找平衡
【情景演习3】赵刚第一次提建议
 ◇ 财务BP的能力素质模型(沟通技巧、学习能力、项目管理能力等)
【情景演习4】赵刚和李云龙生死搭档的形成
【课后学习】:《任正非:开放、妥协、灰度》
 ◇  财务BP能力固化:支持业务的财经流程建设
【实战分享】学员财务BP实战分享

第一天晚上 
三、财务BP在销售领域实践

 ◇ 支撑决策的合同全流程财务管理
 ◇ 线索价值分析及客户信用风险管理
【案例研讨1】客户风险评估,如何支撑业务“打粮食”?
 ◇ 合同签约决策流程及授权体系
 ◇ 合同售前利润概算流程及演进历史
 ◇ 合同概算中的财经9要素
【案例研讨2】“完美”的合同回款条款,为何失效?
 ◇ 合同回款条款及合同资金占用
 ◇ 合同风险条款及风险成本
【案例研讨3】亏损合同该不该签?
 ◇ 项目型组织的内部考核结算机制

第二天
四、华为账务管理

 ◇ 华为账务管理的职责定位:既服务又监控,监控重于服务
 ◇ 华为账务管理的范围:从交易核算到分层分级多维度的管理报告
 ◇ 华为账务管理的组织结构

五、交易核算:只为真实性负责,让业务从心所欲不逾矩
 ◇ 追求高质量财报
> 会计政策应用:政策适配、落地与布道
> 综合解决方案:非标、新业务场景识别,提供账务综合解决方案
> 外部遵从管理:如何协调集团准则与当地会计准则的差异 
【实战分享】以OTC流程为例,看华为账务交易核算的会计政策、核算规则、会计准则差异的管理实践
 ◇ 追求高效流程运作
> 数据监控大坝:前端业务数据入口管理与账实一致验证
> 账务流程建设:持续建设简单、高效、安全的账务流程
> 华为账务IT系统介绍
【案例研讨4】账务核算流程与业务流程融合

六、管理核算:支撑业务绩效管理的分层分级、多维度数据
 ◇ 了解华为的管理核算体系
 ◇ 华为多维度COA(chart of account)介绍
 ◇ 了解华为的责任中心及其报告
【案例研讨5】分产品的销售合同组合拆分

七、华为财务共享中心:交易核算与管理核算的数据中枢
 ◇ 华为财务共享中心的建设
 ◇ 华为账务共享中心的运营
 ◇ 华为账务共享中心与智能化
 ◇ 华为账务共享中心最新组织架构变化
【实战研讨3】共享中心考核指标设置

专家介绍 >>

石军 华为公司原海外客户及项目 CFO、核心网产品线 CFO
10 年华为工作经验(2005-2015年)

职业经历:
18年跨行业财务管理经验(其中10年华为财务BP经历):经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。
>在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇等方面经验丰富。
>深度卷入华为LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以客户为导向的工作模式。
>卓越的国际化视野:先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作,成功带领30人的跨文化财务团队。
讲授课程:
《海外业务模式选择与合同管理》、《基于战略的全面预算管理》、《销售财务 BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的产品投资管理》、《业务人员的经营管理》等。


邱天 华为原集团报告方案部负责人及海外账务共享中心负责人
13 年华为工作经验(2005-2018年)

职业经历:
13年华为账务管理工作经验,在集团账务、账务共享中心、流程与IT财经的各个岗位都有丰富实战经验。
“财务为业务提供快捷、准确、安全的服务,同时在高效的服务流程中完成对业务的监督”的实践者。
> 负责集团财报提速项目,实现集团财报发布时间缩短5天
> 参与业财流程打通、账实一致项目,支撑应收流程与客户应付流程对接
> 参与多维度核算方案设计、集团BI系统建设、海外子公司ERP系统推行


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