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采购项目管理实务

采购项目管理实务课程
[课程简介]:第一讲 采购项目管理的理念。 第二讲 供应策略对采购项目的影响。 第三讲 项目管理方法与技术。 第四讲 业绩改进项目管理技术。 第五讲 综合案例介…… ...

【时间地点】 2019年8月21-22日 上海
【培训讲师】 史老师
【参加对象】 采购管理人员
【参加费用】 ¥5680元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购项目管理培训

采购项目管理实务(史老师)课程介绍:

课程大纲:

第一讲 采购项目管理的理念
1. 竞争环境对企业采购的挑战
2. 采购职能及相互关系
 ◇ 采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
 ◇ 订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购
 ◇ 业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI
3. 项目管理概述
 ◇ 项目及目标定义 Project with Objective & Scope
 ◇ 项目的生命周期 Project Life Cycle
 ◇ 项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
4. 采购项目的类型及其特点

第二讲 供应策略对采购项目的影响
1. 采购目标与关键绩效指标KPI
2. 制定适当的供应策略
 ◇ 战略型、杠杆型、关键型
 ◇ 供应商转换成本
 ◇ 案例分析:企业的供应商关系策略
3. 供应商管理“三部曲”
 ◇ 事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
 ◇ 事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
 ◇ 事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

第三讲 项目管理方法与技术
1. 项目管理的过程控制
2. 整体项目管理 PMP
 ◇ 发现与识别潜在的项目
 ◇ 项目定义:目标与范围
 ◇ 全程项目管理 GPM
 ◇ 项目管理“三角形”-范围、进度、质量
3. 项目管理方法
 ◇ 项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure
 ◇ 项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
 ◇ 目标及质量管理 Project Objective and KPI
 ◇ 成本管理与资源管理 Cost and Resources
 ◇ 项目沟通管理 Communication
 ◇ 项目管理辅助工具 MS Project
4. 项目风险管理
 ◇ 什么是项目风险Risk?
 ◇ 风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
 ◇ 风险影响及规避措施 Contingency Plan
5. 采购项目的特点及其管理要点
 ◇ 产品研制项目
 ◇ 供应商评估与选择项目
 ◇ 采购订单(MTO/ETO)跟催
 ◇ 业绩持续改进项目

第四讲 业绩改进项目管理技术
1. 采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
 ◇ 采购成本业绩指标KPI
 ◇ 质量和交期业绩指标 KPI
 ◇ 供应商表现指数 SPI
2. 供应商成本分析技术
 ◇ 供应市场分析 Supply Market Analysis
 ◇ 成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
 ◇ 学习曲线及应用 Learning Curve
 ◇ 供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
 ◇ 案例分析:Chrysler SCORE Project
 ◇ 总体拥有成本技术 TCO
3. 采购成本降低项目
 ◇ 使用成本分析技术,识别项目
 ◇ 项目目标及关键指标KPI
 ◇ 项目管理的重点:资源、进度及沟通
 ◇ 主要风险及规避措施
4. 供应商质量及交期改进技术
 ◇ 供应商过程质量能力
 ◇ 质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
 ◇ 不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
 ◇ 质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
 ◇ 统计过程控制 SPC & PDCA
 ◇ TQM and Six Sigma 简介
 ◇ 供应商交货流程与交货期 Lead Time
 ◇ 供应商采购计划协同 Rolling Orders
 ◇ 精益生产JIT与拉动式采购VMI
5. 供应商质量及交期改进项目
 ◇ 识别质量和交期改进的机会
 ◇ 项目目标及关键指标KPI
 ◇ 项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合
 ◇ 主要风险及规避措施

第五讲 综合案例介绍
1. 采购量与供应商动力分析
 ◇ 采购量 ABC 分析
 ◇ 供应商整合与整改
2. 供应商质量及交货表现
3. 质量缺陷与成因分析
4. 质量改进建议及实施
5. 交期改进建议及实施
6. 项目风险与规避措施
讲师与学员互动:采购项目管理
1. 学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议
2. 课程学员分组:3~4组

讲师简介:史老师

史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 

1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等

授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


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