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对标华为:产品竞争力学习沙龙

对标华为:产品竞争力学习沙龙课程
[课程简介]:两天交流沙龙, 二位华为原研发专家实战分享, 深度解码IPD项目立项及产品上市规划。 ...

【时间地点】 2019年7月19-20日 上海
【培训讲师】 刘老师、徐老师
【参加对象】 各领域研发管理人员
【参加费用】 ¥2000元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:华为管理培训,产品竞争力培训

对标华为:产品竞争力学习沙龙(刘老师、徐老师)课程介绍:

课程背景:
    美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。……。刚才说到烂飞机,我们有一些边缘产品没有“备胎”,这些产品本来迟早就要淘汰的,这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响,至少5G不会影响,不仅不影响,别人两三年也不会追上我们的。
——2019年5月21日 任正非 《华为被纳入美国实体管制的记者会讲话》

华为公司通过持续近20年的研发管理的IPD变革,厚积薄发
——世界级的研发管理体系,创造的世界级产品竞争力:

从依赖个人、偶然性推出成功产品,转变到制度化、持续地推出高质量产品
IPD最关键的两个模块,解析华为公司在研发管理上的功力:

模块一:产品Charter立项

1. 瞄准方向、踏准市场节拍,节奏准确
2. 准确把握客户需求,解决客户问题和挑战
3. 比竞争对手更有竞争力
4. 为公司带来现金流、利润和品牌价值

模块二:产品上市规划
1. 产品定位清晰,客户价值和预设一致并充分验证。对客户能清晰展示和引导
2. 上市即上量, 细分市场有效梳理,支持线索孵化,项目签单成功
3. 能支撑完成立项商业目标


两天沙龙日程安排:

7月19日上午09:00-12:00

模块一:如何在IPD理念框架指导下,实施高质量的产品项目立项

一、什么是Charter
1. Charter在IPD业务管理体系中的关键作用
2. 跨部门重量级团队IPMT和PDT在Charter业务中的职责分工、协作及定位
3. H公司实践中PDT和Charter的业务设计及演进
4. Charter业务的成功案例分享
5. 研讨与交流

二、什么是好Charter
1. Charter的关键构成
7月19日
下午13:30-16:30 二、什么是好Charter(续)
2. 客户视角:如何创造客户需要的价值?
3. 竞争视角:如何定位竞争,干掉对手?
4. 技术视角:如何构建技术优势,专利,标准等?
5. 交付视角:如何简化交付,创造价值?
6. 经营视角:商业模式如何设计,如何盈利?
7. 研讨与交流

三、怎样通过组织和管理手段保障高质量产品立项
1. 跨部门团队:各部门明确同一个目标,联合作战
2. 需求管理:结构化精准把握客户需求
3. 技术开发:通过平台、CBB等构建优势
4. 研讨与交流

7月20日上午09:00-12:00 

模块二 A:如何在IPD理念框架指导下,执行上市流程实现价值上市

该模块主要针对下面的产品上市常见痛点进行分享:
1. 产品开发和市场团队脱节,上市时间长,上量慢。
2. 上市目标客户没有获取足够份额,留给对手太多空间。
3. 上市卖点支撑素材不清晰,没卖上价,且销售成本高。
4. 上市工作不系统,产品上市后存在大量补课。尾大不掉。
5. 新产品的质量问题没有及时暴露,规模上市带来重大损失。

一、创新产品为什么要重视上市要围绕价值和上量?

二、研发和市场如何紧密结合,将要上市的产品的价值化
1.为什么说上市也是开发,标杆企业的实践是怎样的?
2.研发和市场如何紧密结合,实现上市流程缩短?
3.上市是以产品为中心,还是以客户为中心?
4.如何确定产品的客户价值?如何验证。
5.上市的开发有哪几个核心必要模块? 关键知识点是什么?
6. 研讨与交流

7月20日下午13:30-16:30 

模块二 B:如何通过IPD的上市流程实现上市即上量

一、上市即上量的结构化体系

二、上市即上量的关键方法
1.如何将验证的产品价值信息高效推向市场?
2.前后方如何实现结构化互锁,细化合理目标?
3.如何将有限的市场投入资源高效率利用?
4.促进项目成功率的营销要素怎样开发和职业化使用?

三、IPD 系统化上市参考流程管理体系
1. 如何用确定性的流程去应对不确定的市场。 标杆企业的参考流程是怎样的。
2. 研讨与交流

嘉宾介绍:

刘老师
华为公司原IT服务器及存储技术领军人,
IPD相关产品和技术组织的全面领导经验,
多次带领产品团队扭转竞争格局的成功实践,实现产品竞争力从落后到行业NO.1
21年华为工作经验

徐老师
13年华为工作经
20年从业经验
一半市场拓展
一半研发管理
既有市场实战成功经验,也有产品经理成功经历。经历过市场和研发紧密联合,进行上市开发并成功奠定华为领先的市场格局的经典案例


培训课纲 课纲下载


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